超市受挫 广百新帅再动手术刀(图)

　　9月6日，位于广州市客村立交旁的“广百世纪超市”招牌改为“广百百货超市”，即日起正式对外营业。

　　广州市股份有限公司的代总经理黄永志就此解释：探索新业态是广百的新课题，为实现广百股份以百货为中轴、电器及超市作两翼的T形发展战略，广百下半年对广百世纪超市进行了改造调整，变脸后的广州百货超市，按“精品百货+超市”的模式发展。

　　客村立交商业竞争激烈

　　其实，号称“第一家广州本土国有企业创办的大型超市”、营业面积达8000多平方米的广百世纪超市，自从去年11月27日正式开业后，一直客流稀少，生意冷淡。

　　该超市附近的下渡路有6000多平方米的岛内价超市，中山大学对面有20000多平方米的百佳超市，珠影厂旁有10000多平方米的好又多超市，另外，附近地区不出名的中小型超市还有十多家。

　　“这些先开业的超市，使得客村立交方圆数平方公里的地区商业竞争极为激烈，没有任何大型超市管理经验的广百选址于此，严重受挫也在情理之中。”一位商业资深人士分析。

　　新班子变革现生机

　　今年7月，广百股份原总经理谢仕平突然辞职之后，与谢同岁、刚届不惑之年的黄永志出任代总经理后，面临极大压力：去年营业额下跌12%、仅达10.96亿元的广百股份，今年董事会制订的计划为“年营业额达14亿元，税后利润为3500万元”，相当于要比去年增长近28%。而上半年因非典影响，广百股份销售额只完成了综合指标的41%(到6月底为止)。

　　以黄永志为首的新高管班子接棒之后已主动减薪10%。

　　黄上任后，对北京路广百总店经营机构及商场布局、商品结构立刻进行了大调整，广百总店7、8月份的销售额达到17697万元，同比增加了35.57%。

　　同时，广百还于9月1日成立了联合贸易公司，准备利用现有资源即刻开展国际品牌的代理营销业务，使广百在批发销售额方面“急剧增长”。

　　广百股份在辅导期将满、上市前的关键冲刺阶段，前景似乎好转了不少。

　　“百货+超市”新模式不过，开业伊始号称要在5年内开设50家门店的广百世纪超市依然门可罗雀———对于目前平均纯利润仅为“0.3%-1%”的超市业态，面临百佳、万佳、好又多的大型连锁超市的“强大采购规模优势”，仅有一家店的广百世纪超市很难竞争。

　　黄永志的办法是将商场一、二层改为纯粹的百货公司经营形式，利用广百多年在百货业积累的品牌组合、商品搭配技巧与场内各大厂商进行“专柜联营、统一收银”，仅将3层作为经营日用品的超市。

　　如此，一个商界新业态正式出炉：“百货+超市”。据悉，在国内，“百货超市”的招牌尚为首次出现。

　　黄永志称，广百将会把这种“百货超市”定位于6000平方米左右的社区型新业态，近期在广州的众多大型社区开设多家店，相关数量与时间的具体发展门店计划尚在制订中。

　　(风翔/编制)