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洪仕斌
国内家电企业是我国属于相对成熟的行业。市场上的主流品牌大多是“国内制造”，产品质量稳定、功能准确、性能良好，在技术上也逐渐与国外品牌差距缩小，且海外的销量也在呈增长之势。但同时，我们也看到不良的一面：产能过剩、销售渠道重叠、营销手法雷同、产品高度同质化，各企业在生存的压力下无技可施，最终只能陷入低层次的价格战中苦
苦缠斗。
多年来，国内家电企业的成长是糊里糊涂地走过来，又在糊里糊涂地走向未来。直到现在我们的家电企业对自身的定位还是模糊不清的，那么就很难在市场上寻求长远的发展。
国内大多数家电企业都钟情于年产量达几百万台、产量争第一、做世界生产基地、“中国制造”等名词，也喜欢把当前廉价的劳动力与廉价的资源优势转变为规模优势，并最终定位于发展战略核心。
但是，选择成为全世界的生产基地风险是很大的，如果技术在外，资本在外，只有生产在内，这样的经营模式是经不起市场变动和冲击的。
面对高度同质化的家电商品，消费者的选择将更多取决于这一产品背后的核心价值。而家电品牌的竞争白热化，促使企业不得不加大宣传力度，包装概念、挖掘卖点、大肆炒作盛行。
家电作为一种大众消费品，其固有的产品属性及市场定位决定了它不可能承载太多的精神重荷。一个大众化的家电产品想靠一点虚幻的概念来支撑其品牌形象，最终是靠不住。
品牌的内涵是家电企业在市场经济中的一个活跃因子，家电生存与发展的活力只能来自于市场本身，而不是其它。发现、满足和创造消费者的现实消费需求，是企业立足于市场的根本。品牌内涵上的差异，将导致消费者在市场上的最终取舍。为此，企业的一切经营行为只能围绕着市场—产品—生产—消费这个链条循序渐进，任何有意脱离或超脱这个范围的企图都有可能将企业经营导入歧途。任何一个家电企业不能要求消费者去理解空洞的品牌内涵？因此，家电品牌要认真思索一下，你的品牌内涵究竟能为消费者带来些什么？
在国内家电企业迷茫的情况下，国内家电企业该做些什么？国内家电企业的掌门人该做些什么？怎样发展更有利于家电企业的未来？已成为家电行业的当务之急。国内家电品牌不要喊口号、拼数字，而要实打实地自我完善，寻求和剖析家电企业的核心竞争力，才有基础实现国内家电业的二次腾飞。
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