优秀企业家清华论卓越(图)

　　作者： 肖宾 熊海燕来源：“企业卓越高层论坛”首日现场。　　9月6日和7日，清华大学举办了一场别开生面的论坛，论坛针对的不是一般的企业高层，而是企业的“卓越”高层。

　　什么样的企业家才算“卓越高层”？怎样才能成长为“卓越高层”？论坛第一天，这些话题吸引了来自全国的1200多企业名家。水木清华　论坛讲台

　　本次“企业卓越高层论坛”由清华大学举办，清华大学职业经理训练中心操办。清华大学职业经理训练中心市场部部长卢献民说，清华大学职业经理训练中心已经运作了4年。在实际教学过程中发现，这些接受深造的经理人只能在企业管理、谈判技能、商战案例、项目管理等企业经营的战术层面上接受训练。经济社会中有很多的优秀者，但从优秀者中进一步能够成为卓越者的人数寥寥，因为他们在企业文化、企业思想这些看起来“无形”、而实际上关系到企业持续发展能力的方面难以得到培养。

　　为了进一步帮助接受训练的经理们发掘“从优秀走向卓越”的潜能，清华大学职业经理训练中心决定通过论坛形式，来进行企业文化和企业思想的学习交流。

　　今年二月份，有关部门开始筹划举办该论坛，论坛原定于4月底在清华大学92年校庆期间举行。但由于突如其来的非典疫情袭击北京，论坛改在金秋9月举行。论坛宗旨　追求卓越

　　清华大学职业经理训练中心主任骆建彬说，论坛宗旨始终围绕“卓越”二字进行阐释：交流卓越领导之路、剖析卓越领导之道、倡导卓越领导理念、推进中国企业发展”。论坛主要论题有5个：中国企业需要卓越领导、怎样成为企业卓越领导、卓越领导的人文素养、卓越领导的哲学修养、卓越领导的谋略与决策。

　　论坛采用嘉宾演讲、专家分析，嘉宾、专家与其他参与者互动多种方式进行。论坛演讲嘉宾都是组委会经过仔细研究确定的人选，他们或者已经形成了相当成熟和成功的企业文化和经营思想，或者在理论上颇有建树。卓越领导　贵在五有

　　什么样的企业家才算是“卓越”的企业家？

　　在西方，对“卓越”企业家已有成型标准，其内容主要是谁的钱赚得最多，谁就是卓越者；谁的企业规模最大，谁就是卓越者。

　　但中国有深厚的儒家文化背景，光靠赚的钱多，光靠自己厂子里的工人多，并不能成为真正的卓越者。

　　本届论坛的组委会经过长时间调研，初步得出了一个结论：具备“五有”者，方可担当“卓越”二字。

　　这“五有”是指：有思想、有品德、有文化、有能力、有影响。“五有”相互关联、相互作用。