“三顾茅庐”的姜丰年希望依重段永基在国内的经验。 否认权限缩减，两人“没有分工”
姜丰年力撑段永基
姜丰年 美国德州大学政治经济学硕士，他于1996年6月加入美国华渊资讯网公司，曾任华渊资讯网执行长。并于1998年与王志东共同领导了华渊与四通利方合并，创建新浪网。
段永基 1985年，加入四通公司，历任副总经理、副总裁等职。1991年至1999年9月，担任四通集团总裁。1999年9月至今任四通集团董事长。1999年8月任北京中关村科技发展（控股）股份有限公司总裁。1997年8月起担任新浪董事会董事职务，同时还是新浪的主要股东——阳光四通媒体集团有限公司的董事长。
美国时间9月2日晚，新浪网正式宣布任命段永基为新浪董事会联席董事长。此前业内的种种猜测成为了现实。3日下午，同为联席董事长的姜丰年在电话会议上表示，是他在三周前主动邀请并说服段永基担任此职位，以共同分担领导新浪的责任。
这是继吴征后，新浪网第二次出现两个董事长职位的局面。这一任命使资本运营高手段永基从幕后走向台前，也使原本微妙的新浪人事格局再度成为焦点。
段永基出任顺理成章
在谈到邀请段永基担任新浪董事长一职的初衷时，姜丰年称，“这一提议首先是由我主动提出来的，然后所有董事会成员全票通过提议。新浪是全球华人的网络平台，在北美、台湾、大陆三地都有网站及公司，大陆是重点，虽然我会投入更多的时间及精力在大陆，有时在决定一些事务时还是不能很及时，而段总在大陆有非常丰富的经验及资源，我们之间会有很好的互补，所以我邀请他担任和我同样的职务以确保与董事会及经营团队的有效沟通，支持更及时。”
至于为什么会选择现在的时机任命段永基，姜丰年回答说：“因为最近一年来新浪的股价及业务成长相当迅速，例如有很多大的投资及收购业务等都需要更多的紧密支持和配合，而一年前新浪的业务没有这样的迫切性及需要。同时，我也要求其他董事用更多的精力来支持和关心新浪的发展。”
双董事长没有分工
姜丰年表示，自己在最近的两个月有了这样的想法，并在三周前，就此事与段永基主动联络。在两周前的董事会会议上，董事会成员全票通过此提议，并于最早对外披露了此事。对于这次任命，外界所关注的焦点就是“双董事长”制。有观点认为，这种双董事长的结构可能会导致决策分歧和姜丰年权力的缩小。姜丰年却认为这样更有利于新浪的发展：“有两个董事长，可以增强董事会与经营管理队伍更紧密的互动与沟通，新浪增长如此之快，有很多重大的经营策略需要及时决定，这是最主要的原因。电话、电子邮件的沟通方式都远远不如面对面的沟通能获得更有效的理解及支持。”
姜丰年同时否认了“权限缩减的说法”：“多一个人帮忙并不意味着权力减少。我们的责任一样大，但我个人会相对轻松点。新浪能够得到段总亲自指导，效果无疑是正面的。目前董事会总共有8个董事，每个董事的权力是一样的，不会说董事长的权力比较大，也不可能一票顶两票，有事还是董事会一起决议（合议制），董事长也没有决定权。”
姜丰年告诉记者，自己和段永基有长时间的默契合作，很有共识。今后如果新浪在内地有事情需要董事会方面做出判断，段永基可以和管理团队做直接沟通，自己也会通过电话等方式参与决策。
在阐释双董事长制时，姜丰年说，他和段永基的权责完全相同，没有分工，自己和段永基各有长处，由于多年的经验，自己在指导新浪的具体业务发展上有优势，而段永基在人事和社会资源方面更有优势。“我们会用更多的精力让新浪快速地往前走，借助我们自身的能力及资源让新浪更快速地发展。”
阳光四通应承担更多责任
姜丰年在接受采访时表示，作为新浪单一的最大股东，阳光四通理应承担更多的责任。“同时我也用这个理由来说服段董担任新浪的董事长，与我共同支持新浪的成长，于公于私他都应该担任此职。”
而鉴于段永基以往与阳光文化的密切关系，也有媒体猜测这一任命是否牵扯到阳光文化。姜丰年表示，此次任命从提议，到说服其他董事，再到董事会全票通过，和阳光文化没有任何联系，并表示段永基从阳光文化集团离职只是企业的一个内部整合问题。
姜丰年还一再重申，新浪网的发展速度要求董事会和经营团队有更多的沟通。他还透露，今年发布第四季度财报的时候，姜丰年将要求全体董事会成员到北京或上海来与大家见面。
9月3日，新浪在美国纳斯达克股市的收市价为31．17美元，比前日下跌了4．4％，股市反应平淡。 本报记者 李宽宽 综合报道
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