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国际金融报记者 李卫玲 发自北京
国内的IT企业还不能达到银行信息化建设的高要求，有的IT企业甚至连招标的资格也没有。在银行信息化过程中，这些国内厂商也有生存和竞争的紧迫感。
国内银行每年对信息化建设投入达上百亿元的资金吸引着国内外的厂商们。
在9月3日的“第四届中国信息化发展论坛”上，来自EDS、神州数码等国内外厂商的代表向中国的银行界一再表明了银行IT建设外包的诸多好处。
与此同时，200多家国内外厂商在“2003中国国际金融（银行）技术暨设备展览会”上八仙过海、各显其能，尽情展示着自己的新技术、新产品，以期中国的银行能记住、并选择它们。
尴尬的现实
中国农业银行软件开发中心副总经理叶又升对记者说，据粗略估计，中国的银行对信息化建设的投入每年都达上百亿元。其中，只有1/3由国内厂商获得，其余的2/3都被国外厂商拿去了。
据叶又升介绍，国内外厂商角逐的银行信息化市场细分为解决方案、工具软件、基础软件、管理软件、末端设备。其中，解决方案、工具软件、基础软件、管理软件以国外厂商为主，只有在小范围的核心业务系统上国内厂商才有优势。国内厂商只集中在末端设备领域。
其中,末端设备领域里的ATM机市场有90%的份额仍由国外厂商NCR、迪堡、德利多富占据。
中国人民银行科技司司长陈静说，国内的IT企业还不能达到银行信息化建设的高要求，有的IT企业甚至连招标的资格也没有。在银行信息化过程中，这些国内厂商也有生存和竞争的紧迫感。
叶又升说，银行的解决方案分为三个层次，一是基础硬件操作系统，这个层面由IBM、HP、SUN这样的国外厂商垄断；二是软件平台，这个层面由IBM、ORACLE、CA、BEA这样的公司占据；三是业务应用，这个层面是由业内人员和业外人员共同合作，银行自己开发多。有的中小银行已经开始将这部分业务外包。
神州数码就在极力推动银行将业务应用外包。神州数码公司国际金融资深顾问董其奇在论坛上表达了三个观点：第一，国内大多数的银行具有时间和竞争的压力，信息化系统的建设模式应该更多地采取购买的模式，而不是自建。第二，在购买系统的时候，应该更多地考虑购买国外先进的、成熟的产品。第三，在系统实施过程当中，应该选取一个本地的有实力的、同时具有国际视野的企业来进行实施。
为何购买国外产品
银行为何要购买国外的产品？董其奇解释，国外的产品和国内的产品相比较，有一系列的优势。首先，大家知道系统的厂商所创造的产品不是在真空里面创造，不可能自己闭门造车，想出一个产品明天给银行用，国内和国外系统的厂商他们所创造的产品、开发的产品一定是随着行业、客户业务的发展而发展起来。
另外，从技术角度来讲，国外的系统从整个架构、设计理念来讲，和国内的产品比有很多先进的地方，特别是这些参数化的设计、组建化的设计给我们带来系统架构上的灵活性，加快整个产品创新的速度。
第三，从管理的角度来讲，国外系统积累起来的管理经验能帮助国内银行在管理上、业务发展上有快速突破，很快跟国际接轨。银行引进一个在这方面具有大量最佳试验、大量经验的系统，毫无疑问对整个业务的改造是一个很大的推动。
但因为国外很多实施商不了解中国本土情况，不能将国外的IT系统在中国的银行很好实施，所以在国内选定一个好的实施商就非常重要。董其奇说，国外的系统在实施的时候必须选取国内非常有实力、有经验，同时具有国际视野的实施商来进行实施，才能保证成功最大。
据悉，神州数码就在朝着这个方向走。记者在神州数码的展台上了解到，神州数码推出的银行解决方案就是由美国的一家公司提供产品，神州数码进行实施。不久前，用友软件和全球最大的银行信息化解决方案提供商SUNGARD合作，也是这个道理。
EDS副总经理黄薇也表示，外包在国际上已经是一种比较成熟的方法。通过外包把非核心竞争的业务包出去，这样使银行不会将过多的精力放在非核心业务，而是把精力主要集中在银行的核心竞争业务上。一个比较成功的外包合同，可以帮助银行降低运营成本。
陈静表示，对于外包，以国家开发银行为代表的银行已经慎重讨论了三次，外包业务值得尝试，央行积极支持银行探索。
国外厂商最关心国内银行信息化建设的弱项在哪里。陈静说，银行改革以后所要支撑的信息系统的总体技术方面是一个难点，这有三个方面。一是，怎么和历史的系统相结合，平滑过渡。二是，涉及到开放平台和封闭系统，怎么选择，这要照顾到银行历史数据的衔接。三是，要兼顾到信息安全，确保有相当高的可用度。再有，系统完了以后的测试，以及系统开发完了以后，整个应用系统的性能评估。这些问题在中国是很大的薄弱环节。
柯达公司也看中了中国银行业庞大的文档管理市场。在这次展会上，柯达公司也推出了针对中国银行业文档影像管理的新的解决方案。柯达商业影像部中国区总经理马振雄说，中国银行、工商银行、建设银行和柯达都有很长远的客户关系。
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