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一项中文名为“长处管理与长处发展”的管理应用系统（LIFO）将进一步打入北京和上海。近年来，一批国际知名的职业心理学家悄悄瞄上了中国的培训市场。目前，上海谊威管理顾问公司正在策划首届中国国际LIFO人本管理论坛，届时，创办人美国加州大学心理学博士艾伦·凯契尔将来京介绍LIFO系统原理及运用方式。
上海谊威管理顾问公司总经理、组织心理学博士陈子良负责该项目的推广工作。他介
绍，LIFO的长处管理策略是根据个人在各种情境中的基本行为偏好、目标、态度与感觉，通过专业问卷方式，将人的风格偏好分成卓越、行动、理性与和谐四种基本价值取向。项目创始人艾伦·凯契尔博士强调，每一种风格都会有优缺点，如何使各种风格的人都能发挥长处，就是长处管理策略的目的。
创立于1960年的LIFO培训系统，现在已经成为世界上使用最广、应用最深的一套人本管理训练系统。LIFO系统已经推广至20多个国家，超过700万人接受过LIFO的培训，其中包括近70万名日本的经理人和3000多名中国专业经理人。LIFO在中国已经有7年的历史，从跨国公司、三资企业到民营企业都有它的客户，柯达电子、中国银行、联想集团甚至是中国的政府机构都在积极引入LIFO作为人本管理的内训。
陈子良博士说，好的培训应该是学习者自发自愿参与，而不是主管哪一天突然告诉你，你的人际交流有问题应该补补课，事实上你根本不知道自己到底哪里出了问题。不知道自己的起点在哪，不知道参加培训的目标是什么，使很多培训项目的效果大打折扣。
不了解自己往往容易把缺点当做优点，而优点使用过当同样会成为缺点。LIFO有一套科学的测评工具，它的最大价值在于能测出个人的优缺点，并指出今后的发展方向。陈子良说，合作性高的人可能太轻易顺从别人。但如果你长于果断、自主，会不太容易与人共事。改变个人的取向，你会发现你需要别人的支持才能把工作做好。在自我了解之后正确认知个人价值，将自己的长处发挥出来是成功者的秘诀。
据了解，首届中国国际LIFO人本管理论坛10月份在北京的推广内容包括如何善用下级干部长处来提升行政效能；促进自我改变，获取领导及组织的认可；善用人力资源优势，建立企业核心竞争力；网络经济与人性化管理；发挥女性优势，创造事业巅峰；促进最佳的沟通及团队合作等人际关系协调问题等专场论坛。
（吴明）
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