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“按这种模式搞5年后沙溪品牌全完，民营企业应组建联合舰队做大做强”记者 朱悦进 邹波
章凤彬属于那种喜欢思考的人，听他侃“生意经”是一种享受，在他那娓娓道来的话语中充满着机智、精明和卓有见地的经营理念。
珠三角专业特色镇区的民营企业群落如何做大做强，章凤彬有他的一番见解：
“五年后各位老板安在？”
现在做企业不像以前了，像服装行业，以前都是做来料加工，用不着开动脑子去想，亚洲金融风暴后，一大批企业倒闭关门，逼你去思考如何生存，如何搞自己的特色。
中山的沙溪休闲服装节是很有影响的。在去年的服装节论坛上，我曾讲了几个观点。我说，现在沙溪有上百个品牌，有点名气的品牌有十几个。说句不中听的话，五年以后各位安在？当时整个会场一片哗然……
我讲这个观点是有依据的，就是说许多企业没有发展后劲。企业内部结构不是紧密型的，老板组合也是，往往做大一点就分家。三驾马车：设计、生产、营销，一同创业可以，等赚了钱，管生产的说设计有什么了不起啊，都是我现场组织的；而搞设计的又说，生产有什么了不起啊，哪有生产不出来的东西啊。结果就只有分道扬镳。
“联合起来吃掉这桌菜”
我说，不是危言耸听，按这种模式五年以后沙溪的品牌全部死亡。那怎么办？就是要走合作的路，打造联合舰队。合作不是我吃掉你，你吃掉我，是你也强大，我也强大。你有一些东西为我所用，我有的也可为你所用。这就是资源整合，发挥各自优势。比如，我的企业的目标市场主要在国外，有很大的买家。但是这一大桌菜，我独个是吃不了的，必须分给其它的一些企业去做，但分开来我又怕其中某个环节出问题，所以，必须建起一个利益共同体，然后共同把这桌菜吃掉。
像丰田制造集团，他的零件厂达到了数百个。这些零件厂的投资都不是他自己的，但共同的利益和共同的价值观把他们紧紧拴在了一起。
“我跟老爹老妈都有约定”
作为家族企业，我并不排斥任用家族的人。但前提是一定要按制度办。
这说起来容易做起来难，不是老板你说了马上就能行得通。为什么？他心理上认为我是你亲戚，为什么不给我优惠点啊？这是百年不变，千年不变的伦理啊。我跟老爹、老妈都有约定的，对父母我是很孝敬的，但是企业管理上面你们一点都不能插手。
我厂里有个5人组成的跨部门领导小组，都不是我家族内成员，一切重大问题都在小组内讨论，职务、权利都给你，如小组内部就一个问题发生了严重的分歧，我就出来指点一下，但也不是完全拍板。我说你摆你的观点，我摆我的观点，看谁能说服谁。我们是要搞通一种治理企业的思路。
“品牌，品牌，品为先”
外企做响一个品牌大概要二三十年，而在中国往往是两三年就搞得轰轰烈烈，这样基础肯定不稳固。
真正想搞品牌的话，必须要有一个稳固的基础，比如资金状况、企业在各方面支持这个品牌运作的基本条件，比如优秀的人才结构和相对的稳定等，我现在在做的那些制度化、程序化、民主管理，主要就是要保证这个基础不能动摇，不会因为领导人的变更而发生动摇。
我为什么说沙溪企业的品牌不能持续五年呢？因为它先天不足，是突然之间蹿起来的。品牌、品牌，品为先啊。品质、人品、品德都在这个品字里面，沙溪服装有不少品牌是没有品的，人品不好，产品也不好，一心只想着赚你的钱，怎么样把你拽下去，我去发财，这怎么行？
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