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本报记者 李宇
实习记者 胡欣梅 李卓琳
“西部企业要做‘小’，小而专、小而精、小而强。”8月26日下午，在第11届中国兰州投资贸易洽谈会举办的西部中小企业发展论坛上，中国人民大学中国经济改革与发展研究
院院长黄泰岩建议，西部地区要巧借区位优势，学会错位发展，提高竞争力，进而承接东部的产业转移。
西部中小企业做小的机遇
黄泰岩说，目前，中小企业是西部经济发展的主力军。西部是经济欠发达地区，就全国发展格局看，当东部许多企业已经或正在做强做大，在许多行业建立了“霸主”地位。西部虽然具有后发优势，但很难攻破，比如啤酒、钢铁等。另外，从目前市场看，消费者的市场集中度越来越密集，对于某一产品的消费几乎集中到了3－5个品牌。在这样的市场竞争、整合过程中，与西部相比，东部已先行一步，具备了资本、技术、品牌、网络和区位优势，如果西部在此时提出和东部一样的做大做强的口号，显然处于劣势，所以西部要扬短避长，把企业做得小而专、小而强、小而精。
对于“西部中小企业要做‘小’”这一问题，黄泰岩分析，在经济全球化的条件下，许多跨国公司进入中国，总是把东部企业作为首选，比如汽车、啤酒、高新技术等，很少光顾西部企业。因为，东部的大企业较之跨国公司是小企业，所以在此情形下，西部企业与大企业相比就有很大的落差。基于此，西部中小企业在制定发展战略时，就要清醒地认识到，在东部已快一步时，再加上跨国公司的一臂之力，西部企业不可能和东部在同一平台上进行竞争，所以西部中小企业就要退而求其次，把企业做小，因为有这样的机遇和空间。目前东部的中小企业面临的问题是要做大、做强，否则将会被“吃”掉。因为它做小就面临无力承担资源和成本的提高造成的困难，这就是东部中小企业做小所面临的瓶颈问题，而这又正是西部中小企业所具备的条件。另外，东部对国外的中小企业关注不够。所以，正是由于东部中小企业发展面临的瓶颈和国外中小跨国公司在东部的错位，就为西部中小企业的发展提供了很好的空间和机遇。西部中小企业就可以借此良好机遇，承接到东部经济和国际经济发展的产业链中，完成东西部产业的耦合，实现东西部经济一体化。西部企业在管理、技术、企业家的素质等方面问题也将在合作中得以改变。
草船借箭寻求发展
谈及西部中小企业如何做小，寻求发展的问题，黄泰岩提出要“拉大旗、傍大款、攀高枝、访名门、拜名师。”首先要做的就是草船借箭，一个个发展良好的中小企业就是“船”，这需要政府去扶持打造，也就是要把企业做专、做强、做精。“船”造好了，就好去借“箭”，吸引技术、资本、品牌等，实现东西联合发展，这就是“傍大款”。发挥创造劳动力、文化、市场、工业基础等方面的优势，就是“拉大旗”。“攀高枝”就是说要善于嫁接优势，嵌入跨国公司产业链。“访名门”就是要向国际、国内的知名企业学习，取经。“拜名师”就要在访名门之后寻得高师指点，使企业更快、更好地发展。
黄泰岩强调，西部的中小企业在寻求发展，做“小”的过程中，要解决的核心问题就是战略和思想。以准确的市场定位和先进的管理理念，执行企业发展战略。
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