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本报记者 龙昊
8月29日，金健米业的2003年第三次临时股东大会吸引了众多媒体的注意，用金健米业方面的说法是，“既有朋友、旁观者，也有抱着质疑甚至敌意态度而来的人”。
股东大会的重要内容是审议董事会已经作出的关于转让湖南金健置业有限责任公司以
及湖南三江电力有限责任公司的议案。媒体所关心的是转让背后的东西，即转让是否存在猫腻、金健米业是否将被香港兆恒集团收购。不过，这两点均被金健米业董事长梁宋模否认。
转让金健置业是见好就收
“金健置业是金健米业和祥泰实业为开发常德金钻广场项目而专门组建的。”提及金建置业，梁宋模如是说。
2001年6月，常德市加大城市建设，通过“资本置换，经营城市”对城区进行整体规划并重点改造中心城区。2001年7月，金健米业成功拍得常德市中区15宗近200亩土地的开发建设权和经营权。于是，金健米业与长沙祥泰实业有限公司联合组建金健置业投资有限公司，全面承担中区改造工程的规划、设计和开发。
成立于2001年8月的湖南金健置业投资有限责任公司是金健米业的控股子公司，主营业务为从事房地产开发，对外投资，科技开发，路桥经营管理。截止2002年底，金健置业的注册资本为15000万元，其中金健米业出资12000万元，占注册资本的80％，长沙祥泰实业有限责任公司出资3000万元，占注册资本的20％。成立于1999年的祥泰实业注册资本1880万元，李加祥出资80％。
该公司2002年度已投资房地产三个项目，即“金钻广场”、“晓岛花园”、“滨湖小区”。“晓岛花园”和“滨湖小区”均为土地储备。
如今以1．2个亿转让这80％股权，金健米业的解释是为降低投资风险，集中资金做大做强公司主业。截止2002年底，金健置业经审计确认的总资产为4．25亿元，总负债为2．765亿元，主营业务收入为7839万元，净利润为－143万元，净资产为1．485亿元。
金健米业出让金健置业的控股权，两年未增值一分钱。但金健米业董事长梁宋模不同意这种说法。他介绍，金钻广场今年推出了1000家商铺，并非如媒体所报道的销售那样红火，而常德的人口、经济实力和区位等决定了其消化能力毕竟有限，潜在风险在增加。同时，金健米业的储备土地高达1500亩，由于合作伙伴实力有限，金健置业难以承担开发新老旧区的重任。有鉴于此，金健米业在金钻广场即将竣工之前及时退出，并收回了依照协议应得的3000万元承包收益。
金健米业已经找好了新的实力派地产商来开发——那就是与香港兆恒集团共同组建常德市金恒地产有限公司。新设公司注册资本8000万元，其中金健米业出资2800万元，占注册资本的35％；香港兆恒集团出资4800万元，占注册资本的60％；常德市实通房地产公司出资400万元，占注册资本的5％，三方均以现金出资。
作为金健米业新的合作方，兆恒集团方面曾经与抚顺特钢合资成立的兆恒抚顺特钢公司，是深圳最大的特殊钢专业销售公司。据了解，公司除从事特殊钢的销售外，还涉及皮革制品、网络技术、食用油、农牧等业务，特别是公司的嘉禾系列食用油在江苏、浙江、上海、深圳等地区占有一定市场份额，产销率达100％。这样，兆恒集团与金健米业在未来的合作可能不仅仅局限在单个领域。
股东大会上，梁宋模否认了香港兆恒集团将要入主金健米业的传闻。常德市证管办对这一传闻也持否定态度。有关负责人认为，即使政府有这个想法，金健米业股本太大，入主方难以吃下。金健米业总股本43250万股，净资产11．3亿元，其中，国有股55．74％。
轻装疾行？
从金健米业近期一连串的动作来看，该公司似乎是在轻装疾行。
湖南金健米业股份有限公司是我国最早、最大的粮食上市公司，国家首批151家农业产业化重点龙头企业之一。金健米业仅用三年的时间就完成了首发和增发，资产规模由4亿元扩张到了21亿元，募集资金总计10．7亿元，资本扩张的速度在同类企业中居前列。但是，金健米业盈利状况却没有和资本扩张成正比。这家曾被视为农村希望的企业，上市以来却经济效益连年下滑。1999、2000、2001年，公司净利润分别为5551．8万、2554．2万、1703．7万，年均递减45％，到2002年巨亏1．3个亿。据2002年年报，金健米业盈利能力下降，利润来源稳定性削弱，赚取现金能力削弱，且公司规模扩张过快，销售收入有待提高。年报还显示，金健米业的财务状况总体上不尽如人意，现金能力、成长能力、盈利能力下滑；资产负债管理能力、偿债能力无明显改善。
公司认为，主营业务发生亏损，毛利率大幅度下降，主要原因是公司主业粮油产品进行产品结构调整，产销量减少，同时市场销售价格持续下降，公司加大了市场营销网络建设和广告、促销投入，销售成本增加。
2003年上半年，公司每股收益0．0126元，其中，水电业务主营收入比上年同期增长27．32％，而大米业务较去年同期减少60．09％，面粉、面条业务较去年同期减少12．79％，只有食用油业务略有4．34％的增长。
“金健的问题实质上是农业产业化要求的现代大工业经营，与现在的金健米业的传统经营模式之间的矛盾。由于多年是农业企业，我们的整体经营管理和营销水平，还处在比较低的阶段，距离工业社会的现代营销还有较大的差距。”梁宋模说。
2002年7月，在企业经营日益困难的情况下，金健米业高层人事调整，原常德市计委主任梁宋模出任董事长。
金健米业现有24亿资产，资产盘子大，但资产投向相对分散，涉及的领域宽，涉足的产业多。为此，公司推出资产结构调整新举措，收缩阵线，以减少管理难度，缩短管理链条，并盘活资产存量，盘活土地存量。金健米业加大资产结构调整力度。
早在7月份，金健米业董事会决定将公司持有的湖南三江电力有限责任公司部分股权共8820万股，以初步确定的1．25亿元转让给深圳兆恒实业有限公司。
梁宋模解释三江电力转让初衷：水电业效益比较稳定，但发展空间不大，管理难度大，三江电力是老国企，其体制和员工观念一时还难以改变，而且，三江电力目前还有4000多万元应收电费被拖欠。此次转让之后，金健米业可以回收大量现金支持主业发展；而且，金健米业也并不是完全退出，仍然持有40％股份。三江电力由民营资本控股之后，机制更加灵活，公司同样能够分享到收益。
金健米业还转让公司持有的湘财证券有限责任公司5521万元出资额，公告称其“目的是进一步调整产业结构，集中资金发展主业”。梁宋模说，由于湘财股本扩张很大，公司所持其股权由5％稀释至2．2％，既做不了其掌门人，也做不了相对大的股东，加上证券市场不稳定，公司不如退出其股份，将收回的6100万元现金投向主业。从1999年参股湘财证券起，到目前为止，金健米业共获得红利1400万元。
梁宋模算了一笔账，通过近期一系列股权转让，如退出金健置业收回1．2亿，转让三江电力股权回收1．5亿，退出湘财股权回收6000万元，公司近期将回收3．3亿元，资产负债率由40％降低至20％。
梁宋模表示，金健米业将进一步集中人力、物力、财力，集中精力，经过3年努力，做大做强粮油食品主业，达到年产大米30万吨，年产面条10万吨。今后对于不熟悉的行业、没有管理经验优势的行业，即使效益再好，金健也不再介入，即使介入，也不再“冲在第一线”。
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