记者 王珍 谢廷军 实习记者 聂元建
9月1日,国美正式公布了其高层人事变动的名单。国美发展历程上的新一个学期又“开学”了。有家电业内资深人士指出,这次变动是国美对过去“南北分治”、“采销分离”做法的一种纠正。
采购、销售中心“合二为一”?
在这份最新的国美高层人员名单中,李俊涛不再是采购中心总经理,调任“香港国美、福州国美开业总指挥”;何炬不再是销售中心总经理,调任“鹏润房地产采购中心总监”。
国美总部新设了“采销中心”,原来国美采购中心、销售中心都归到国美“采销中心”里面。国美“老臣”华天从上海国美分部总经理,调任为国美采销中心总经理。上海国美总经理一职,由原成都国美总经理张心林接替。
对采销分离的一种纠正?
这是国美电器一年内第三次重大的高层架构和人事的调整——2002年10月底,鹏润投资有限公司总经理黄光裕重新执掌国美总经理帅印,将全国分为A、B两区,实行“南北分治”,李俊涛、何炬分任北区、南区采购中心总经理;之后不到半年,国美又将A、B两区合而为一,但保留采销分离,李俊涛任采购中心总经理,何炬任销售中心总经理。
国美电器总部企划部部长江波表示,在这次人事变动中,采销人员进行了大幅度的互换,更能有效地实行采销分离,增强执行力。企业的快速发展,仅靠正确的战略指导是不够的,一定要有很好的执行力作为前提。对于一个全国性的连锁企业更是如此。
一位家电业内资深人士指出,这次变动是国美对过去“南北分治”、“采销分离”做法的一种纠正,因为采销分离可能导致零售店面不了解采购成本、采购者不知道市场末端信息,这是不符合市场原则的做法。
国美年底前开设香港分店
李俊涛在接受《粤港信息日报》记者电话采访时表示,他的职位是“临时”的,他目前还在负责国美的好几个其它项目。他指出,国美并没有放弃“采销分离”,只是采购、销售需要协调,二者上面再加一个协调人,效率会更高。“采销分离是好事,否则为什么国美上半年做到85亿销售额呀?”
李俊涛说,他现在最大的任务就是“以最快速度把香港市场开拓好”,争取国美香港分店在今年年底前开出来,为国美进军国际市场搭桥。
据了解,此次国美人事变动,业务加快多元化发展是原因之一。如李俊涛督战香港开店,为国美开拓国际市场“打前站”;何炬为鹏润迅速发展的地产项目担起采购重任;国美下半年在宁波、福州、石家庄、哈尔滨、大连等10多个地方的新店将陆续开业,李、何还分任国美在福州、宁波开业的总指挥。
国美经营思路调整的信号
更重要的因素,还在于经营思路的调整。国美采销中心采购副总经理孙一丁透露,这次变革对国美至关重要,它意味着国美的发展思路,包括经营策略、手法的调整。
孙说,比如采购,外界以往常认为国美一味压炸上游的资源,其实,在国美新的ERP系统上马后,国美会与厂家共享资源,互通产品库存等信息。又比如,外界认为国美的店总开在城市的边缘地带,这种做法在新开发的二三级城市里会改变,像国美在大连的分店就选在了市中心。
“公司发展的思路在变化,原来有些思路不适应,人员互换一下,也有好处”,孙说。
此次国美高层大变动会对整个家电零售企业有什么影响呢?记者致电东泽电器有限公司总经理吴裕庆。他说,目前正是家电企业大乱的时候,多家企业都在进行人事调整,这次国美进行人事变动是正常的,是国美内部理顺管理进行企业内部战略调整的需要,对整个行业没有什么根本性的影响。
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