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举行这种活动的主要目的是通过专家主持进行的强化突击式的新思维训练，使企业迅速获得一批创意新成果，有助于提高企业各方面的效益。同时通过进行这种形式新、力度大的学习与培训，超强发掘企业干部、员工的智慧潜能，发现一批富有创意力（创造潜力）的人才，探索如何更好地建设企业的创造力开发机制与创新文化模式，为企业成为创新型的组织打下基础。
一、风暴起源
简短的午餐后，立即休息，（强迫）要求中午休息好，为下午、晚上的头脑大战储备精力……下午2点半－5点半：由创意专家进行导演式的讲座，参与感、互动感很强的讲座，主讲题目为“创意在现代企业竞争中的作用和方法”。讲完后公布一批有针对性的创意思考题，要求员工从全新的角度进行思考，为晚上的会议作好准备……
二、风暴初临
晚7－9.30，是由下至上的发言，每人只谈一两个创意（限时发言）作为创意的序幕。然后移换话题，以原来的小团体为主，对企业提为什么，大问题小问题都可以提。只提问，不要求解答，也没人解答，为更多创意的出现作另类思维准备，每一个问题都是一个新创意的源头（最新颖精彩的问题有奖）……
三、风暴猛袭
晚9.45－12……首先是一轮比个人最新创意数量的发言，专家现场接受创意咨询，包括发表自己的创意，直接启发更广的创意思路……
短暂的休息后，为了再度强化激发出新的创意，可以打乱建制，重新组合小组，小组共同出新的创意，功劳归小组成员共有……最后，初评出几个公认的最佳创意……
四、风暴深入
第二天上午9.30－12……又产生了最新创意的人可以抢先发言……然后对几个公认的好创意进行升华、提炼、强化、细化……只作正面提升，暂不批判、不否定、不作理性分析……最后，无记名投票，评选各项奖获得者（与会者每人只有一票）……设奖有创意数量奖、质量奖、奇妙奖、狂热大胆奖、聪明错误奖……
五、意犹未尽
回企业后一周内每人提交一份报告，以对有价值的创意进行理性分析和操作细化为主的报告……接着再开一次理性分析会，讨论确定某些可立即实施的创意，然后进入实施阶段……
注意事项
创意专家指导组3人左右，主持、指导并参与全过程……企业要求每个人在会议前要作好转换角色、突破思维定势和习惯的充分准备，以空前的激情和狂热的创新斗志来参与训练，并作为一项特殊的员工业绩考核……
准备一些音乐唱片，如迪斯科、小夜曲、电子音乐……准备好口号标语、纸笔、咖啡、浓茶、计时钟、黑板、选票……活动在一个安静、封闭的农家乐或度假山庄进行，进行时与外界不接触……
参会者为企业高中层干部及部分思维活跃的员工，20－30人之间为最好……极限40人，若40人以上有的人要以旁听为主……活动期间，互称名字（包括对专家在内），造成人人平等的气氛……
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