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记者 王珍 谢廷军 实习记者 聂元建
9月1日，国美正式公布了其高层人事变动的名单。国美发展历程上的新一个学期又“开学”了。有家电业内资深人士指出，这次变动是国美对过去“南北分治”、“采销分离”做法的一种纠正。
采购、销售中心“合二为一”？
在这份最新的国美高层人员名单中，李俊涛不再是采购中心总经理，调任“香港国美、福州国美开业总指挥”；何炬不再是销售中心总经理，调任“鹏润房地产采购中心总监”。
国美总部新设了“采销中心”，原来国美采购中心、销售中心都归到国美“采销中心”里面。国美“老臣”华天从上海国美分部总经理，调任为国美采销中心总经理。上海国美总经理一职，由原成都国美总经理张心林接替。
对采销分离的一种纠正？
这是国美电器一年内第三次重大的高层架构和人事的调整——2002年10月底，鹏润投资有限公司总经理黄光裕重新执掌国美总经理帅印，将全国分为A、B两区，实行“南北分治”，李俊涛、何炬分任北区、南区采购中心总经理；之后不到半年，国美又将A、B两区合而为一，但保留采销分离，李俊涛任采购中心总经理，何炬任销售中心总经理。
国美电器总部企划部部长江波表示，在这次人事变动中，采销人员进行了大幅度的互换，更能有效地实行采销分离，增强执行力。企业的快速发展，仅靠正确的战略指导是不够的，一定要有很好的执行力作为前提。对于一个全国性的连锁企业更是如此。
一位家电业内资深人士指出，这次变动是国美对过去“南北分治”、“采销分离”做法的一种纠正，因为采销分离可能导致零售店面不了解采购成本、采购者不知道市场末端信息，这是不符合市场原则的做法。
国美年底前开设香港分店
李俊涛在接受《粤港信息日报》记者电话采访时表示，他的职位是“临时”的，他目前还在负责国美的好几个其它项目。他指出，国美并没有放弃“采销分离”，只是采购、销售需要协调，二者上面再加一个协调人，效率会更高。“采销分离是好事，否则为什么国美上半年做到85亿销售额呀？”
李俊涛说，他现在最大的任务就是“以最快速度把香港市场开拓好”，争取国美香港分店在今年年底前开出来，为国美进军国际市场搭桥。
据了解，此次国美人事变动，业务加快多元化发展是原因之一。如李俊涛督战香港开店，为国美开拓国际市场“打前站”；何炬为鹏润迅速发展的地产项目担起采购重任；国美下半年在宁波、福州、石家庄、哈尔滨、大连等10多个地方的新店将陆续开业，李、何还分任国美在福州、宁波开业的总指挥。
国美经营思路调整的信号
更重要的因素，还在于经营思路的调整。国美采销中心采购副总经理孙一丁透露，这次变革对国美至关重要，它意味着国美的发展思路，包括经营策略、手法的调整。
孙说，比如采购，外界以往常认为国美一味压炸上游的资源，其实，在国美新的ERP系统上马后，国美会与厂家共享资源，互通产品库存等信息。又比如，外界认为国美的店总开在城市的边缘地带，这种做法在新开发的二三级城市里会改变，像国美在大连的分店就选在了市中心。
“公司发展的思路在变化，原来有些思路不适应，人员互换一下，也有好处”，孙说。
此次国美高层大变动会对整个家电零售企业有什么影响呢？记者致电东泽电器有限公司总经理吴裕庆。他说，目前正是家电企业大乱的时候，多家企业都在进行人事调整，这次国美进行人事变动是正常的，是国美内部理顺管理进行企业内部战略调整的需要，对整个行业没有什么根本性的影响。
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