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在准备一个商业计划前，投资者一定会问到几个难以回答的问题。在美国，每年有成千上万的新企业建立，但不幸的是，它们中的大多数在第一年就失败了。因为这些企业大多数在导入期就掏空了投资者的腰包！失败率的统计数字应该是对想成为企业家的人的警示。作为整个经济来讲，值得庆幸的是很少有创业投资家因为上述不理想的统计结果而灰心，作为个人来讲，不考虑这个事实也是比较难得。然而，有关组建自己公司的业务方面的可获得的文献几乎不对是否应该在第一时间里设计自己的公司这一入门问题进行考察。
许多关于创业投资的普遍流行的资料里充溢着乐观主义情绪，这可能是一种潜在的误导。大众文化以难以遏制的热情极力赞扬在这场游戏中获得巨大成功的人以及与他们相匹配的控制了市场，并使其首期的投资得到几百倍的回报的新技术创造者。伟大人物是创业投资创造奇迹的不可或缺的一部分，但是类似的事情一个人在一生中也可能遇不到一次，成功有着极大的偶然性。那些记载了KenOlsen 如何组建 DEC 以及 Ed DeCastro 如何统一DataGeneral 的轶事的书很好读，他们宣传的对国内运作的期望可能是很危险的，使我们陶醉。一个创业者面临“做或不做”的抉择，即是否把他的全部积蓄投资于新企业，如果他放弃了能有几亿美元回报的可能性，他可能认为自己太傻了。
当然，有时会发生这样的事情，某些人会赢得大彩，但这样的高回报不像是基于智力投资决策而得到的。确实，许多创业家想获得巨额回报，也许是几百万美元，这种机会不是一点现实性都没有，只是要经过艰苦的工作并冒巨大的风险才能获得。对于大多数初次尝试创业投资就遭受失败的的人，他们应该知道，创业者的投资是谨慎的（他们在投资前必须精心计算投资的机会成本和产生的收益），其收益也是合情合理的。许多创业者在这种“游戏”结束后发现，他们或是赔了钱，或是只赚了点打零工的工资。
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