光电信息产业作为21世纪的第一支柱产业，谁在这个领域领先，谁就将占领世界经济的制高点。新世纪全球经济愈演愈烈的竞争，其中心环节逐步体现在光电信息产业发展速度的竞争。近年来，我国一些大中城市尤其是一些较发达的沿海城市，纷纷组建“光电子产业园区”、“光谷”基地等等，争光恐后地抢占这一光电信息产业经济的前沿阵地。
作为光学技术的发展地，长春素有“光学事业摇篮”的美誉。长春不仅拥有光机所、长春理工大学（原光机学院）、吉林大学等一大批实力雄厚的科研机构、大专院校和高水平的科研成果，而且我国第一炉光学玻璃、第一台红宝石激光器等光学领域诸多“第一”都诞生在长春。不仅如此，长春还拥有一批全国知名的光电信息企业和100多家光电技术创新企业，更有以发光显示、半导体激光器、光通讯器件、光电编码器、光电科学仪器等为代表且在国内居领先地位的一大批光电信息产品。尤为难能可贵的是，长春集中了全国最优秀的光电信息产业方面的人才。
正是基于集光学领域科研与产业优势于一体的得天独厚条件，多方纷纷看好长春，“长春·中国光谷”建设已成众望所归。
为建设一个能够使产、学、研多方面的优势要素与资本实现有效结合的最佳载体，吉林省和长春市牢牢抓住光电信息产业在新一轮竞争中的发展机遇，准确定位，科学决策。吉林省政府提出了举全省之力，建设长春·中国光谷的号召，长春市委和市政府把发展光电信息产业作为一把手的“一号工程”。在长春市委、市政府的支持下，集中长春光电产业优势资源使具有融资、投资优势的上市公司兰宝科技信息股份公司、具有产业优势的长春机电国有资产经营有限公司作为主要发起人，联合具有科研实力，可提供技术支撑的吉林大学、长春理工大学（光机学院）和具有政策支持优势的长春高新技术开发区及有关企业汇集在一起。于是，在光电技术重镇的长春市，一个以“华禹”命名的现代化高科技企业———华禹光谷股份有限公司在2002年12月18日应运而生。
起点：打造“华禹模式”
占尽了天时、地利与人和的华禹光谷股份有限公司，是抉择商机的产物。这家由国家工商局核准，由吉林省政府批准组建的光电信恩技术的高科技股份制企业，是国家科技部批准的国家火炬计划长春光电信息技术产业化基地的龙头骨干企业。
华禹光谷由控股股东兰宝科技信息股份有限公司（上市公司）联合长春工业国有资产经营有限公司、吉林大学、长春理工大学、长春高新技术产业发展总公司、长春东光电子有限公司等九家股东单位出资组建，总股本为3亿元。华禹光谷创立于2000年12月18日，坐落在长春高新技术产业开发区内，占地面积1平方公里，观有建筑面积15万平方米。
华禹光谷是在没有项目、没有技术人才，没有资金的情况下，从零开始，一步一步走向辉煌的。正是靠着坚韧不拔的恒心，靠敢于同强人比高下的气魄和胆识，敢于干别人不敢干、干不了的事情，华禹人才在这样困难的条件下，干成了华禹光谷轰轰烈烈的事业。正如华禹老总刘铁杲所说：任何事物的发展都不是一帆风顺的，天下没有容易的事，没有天上掉馅饼的事情，但是也没有干不成的事，只要你有恒心、有胆识、勇于拼搏，就会大有收获，就会取得成功。
华禹的成功不是偶然的，华禹人成功得天时、地利，更在人和。可以说，正是多方的合力，才使华禹光谷蒸蒸日上，如日中天。华禹光谷成立以后，国家有关部委，吉林省、长春市领导和有关部门都给予了极大关怀和支持。在华禹光谷建设的关键时期，2001年10月，吉林省省长洪虎、长春市委书记杜学芳等省市领导光临现场视察，为华禹光谷的发展战略、企业机制、产品结构等重大决策性的问题指明方向。尤其让人难以忘怀的是，现任长春市市长祝业精受原市长李述的委托，亲自参加和领导了华禹光谷的建设，多少个日日夜夜都是和大家一起在谈判桌上度过的。把握了华禹光谷发展的大方向，鼓舞了华禹光谷的决策者、领导者坚定信心、百折不挠、奋发拼搏，争取到了难得的机遇。在融资的重大事项上，省市有关领导都不遗余力地大力支持。李述说：“长春中国光谷建设不成，我死不瞑目。”这句感人肺腑的话，一直激励着华禹的建设者们，忘我地工作，忘我地奋斗。
基于此，华禹光谷作为一个寄托着吉林省、长春市人民厚望的高科技企业，如果没有社会各界的鼎力支持，如果没有各级政府的倾力扶助，如果没有领导班子的团结协作，如果没有华禹人的无私无畏，就没有华禹光谷的今天。2000年12月18日，华禹光谷股份有限公司的成立标志着“长春·中国光谷”建设进入实质性阶段。“长春·中国光谷”的建设如何运作？如何找到一条适合其发展的市场化之路，对成功构筑“中国光谷”至关重要。长春市从市场规律出发，经多方反复论证，长春·中国光谷的发展模式逐渐成型：政府引导，以企业为主体，通过资本市场来获取发展资金，创立官、产、学、研相结合，发展高科技企业的新机制。
华禹光谷股份有限公司是由兰宝科技信息股份有限公司与长春机电国有资产经营公司强强联合作为主要发起单位。
兰宝信息公司是一家高速成长的绩优上市公司，1996年11月其股票上市以来，公司的总资产增长了139.68％，净资产增长了210.56％。1998年后，兰宝信息公司成功通过资本运作，步入网络、信息、通信等高科技领域，实现了从传统产业向新兴高科技信息产业的跨越，融资能力空前增强。而此“光谷”，市场预期更高，融资能力将更为强劲。这反过来又为“长春·中国光谷”提供急需的发展资金。
长春机电国有资产经营公司实力雄厚，拥有67.17亿元资产，年工业总产值占长春市直工业的50％以上，现有2个研究所、4个技术中心及5个中试基地，各类专业技术人员多达1.1万人，拥有一批光电企业，规模大，实力强。
在对人才引进方面，当地政府为光电产业园开了前所未有的方便之门：一是对具有创新能力和特殊贡献的光电产业技术与管理人才的收入，由企业自定，上不封顶；二是允许光电技术人才以技术人股兴办企业，并可突破技术股本占总股本30％的限制，对突出人才和发展前景好的专利技术成果，可占总股本的50％等。在理顺外部机制的同时，华禹光谷建立了全新的管理机制和用人机制。为了充分调动了公司管理人员的积极性，华禹光谷推行了高级管理人员持股经营和年薪制，这种机制极大地增强了管理者的责任感和事业心，使华禹光谷始终保持着一种昂扬向上的发展势头。
这样，在华禹光谷股份有限公司的构成中：业绩优良、高速成长的上市公司兰宝科技信息股份有限公司具有很强的融资、投资优势；综合实力较强的市机电国有资产经营公司具有光电产业的基础；吉林大学、长春光学精密机械学院具有科研实力，可提供技术支撑；而长春高新技术开发区具有政策支持的优势。这种企业构成可以使官、产、学、研方面的优势与市场和资本实现最佳结合，使科研成果迅速实现产业化。
华禹光谷公司依据国家产业政策和国内外光电信息产业发展趋势，引进当代光电信息依靠领先技术和装备，以开发发光与显示及信息终端产品为龙头项目。由于实力雄厚，定位准确，目标明确，发展前景广阔，在公司成立短短的几个月时间内，国家科技部就正式批准以华禹光谷股份为核心的中国长春光电技术产业园，为国家火炬计划长春光电信息技术产业化基地，华禹光谷迅速成为建设长春·中国光谷的龙头骨干企业。
这种强强联手，市场化运作，官、产、学、研相结合，技术、资金、管理、人才集于一身的“华禹模式”，必将在光电经济时代铸就新的辉煌。
基点：创造“华禹速度”
华禹光谷股份有限公司成立伊始，基本上是从零开始。
面对资金短缺、产品项目少、人才匮乏等难题，面对光电信息产业具有产品更新换代快、生产周期短、市场竞争激烈等特点，华禹光谷在公司董事局主席、总裁刘铁杲的带领下，采取了超常规的举措，实现了体现高科技、高起点、高速度、高效益的全方位突破，面向国际招商引资，招贤纳士，联合国内外大企业、大机构、引进当代光电信息领先技术和装备，开发面向国内外市场、高水平的光电信息产品，从而以超常规的速度迅速与国际接轨，实现了跨越式发展。
公司成立后，先后组织有关人员多次往返美国、日本、韩国、芬兰、德国和我国香港特区、台湾省等国家及地区和国内多个城市，先后同美国加州硅谷一些企业、日本制钢所、日本茶谷公司、韩国世友情报株式会社、芬兰阿加波公司等几十家企业和国内香港捷华公司、台湾视航公司等30多家国内外企业和十几家金融投资机构，进行了合资合作洽谈。组建了华禹网盘公司、华禹镁业公司、华禹阿力口波通讯公司、华禹光电显示科技公司、华禹视航公司等。这些公司迅速走上健康发展的轨道，形成了技术和产品的优势。
成立于2003年4月的长春华禹视航科技有限公司是以生产既具备显示器功能，又具备电视功能的液晶电视为主导产品的高科技企业，现有液晶产品生产线六条，年产量可达到75万台。公司集合了多家海外公司技术及资源，已发展成为技术最先进，品质最优秀的液晶电视和液晶显示器生产基地。其生产的15、20、26、30、40英寸的液晶电视和15、17英寸的液晶显示器产品，达到了世界领先水平。
企业与韩国世友情报株式会社合资组建的长春华禹网盘公司生产的网盘（平板电脑）、笔记本电脑及可视电话都是处于世界领先地位的高科技尖端电子产品，产品已销往美国、韩国和欧洲等地。公司拥有国际先进水平的SMT（表面贴装技术）加工生产线，整机测试、组装生产线及相关配套检测设备，具有强大的生产工艺设计能力和品质保障能力。
企业与芬兰A-CAPO公司、香港浩德实业有限公司三家合资合作组建的长春华禹阿加波通讯有限公司，是以生产、制造移动通讯终端产品为主要发展方向，是国家火距计划光电信息技术产业化基地长春·中国光谷———华禹光谷股份有限公司的重要组成部分。拥有目前使用最先进的西门子贴片线、最先进的自动测试线、最先进的自动组装线，具有年产400万部手机的能力。公司采用OEM方式生产Hy－T69、Hy－T368等多种机型手机，从而结束了吉林省不能生产手机的历史。
企业与香港捷华实业有限公司共同出资组建的长春华禹光电显示科技有限公司，拥有注塑机行业中世界最先进的设备，以生产导光板、背光源为主导产品，可完成从2英寸到又6英寸各种尺寸液晶显示器用导光板的注塑成型和背光源各种边框的注塑成型。公司年生产能力为1700万套，同时也已具备了大尺寸（16英寸－40英寸）导光板及背光源生产能力。公司将努力成为中国大陆最大的具有国际竞争力的液晶显示器用导光板及背光源生产厂家。
企业与香港捷华实业有限公司共同组建的长春华禹镁业有限公司，拥有世界先进水平的镁合金触变注射成型机等系列先进设备；化成处理线1条；机器人涂装生产线1条以及检测设备等。公司采用世界领先的触变注射成型技术生产电子产品用镁合金壳体（如手机、数码相机、网盘、笔记本电脑、车载导航仪等信息终端产品的壳体）及汽车用高性能镁合金零部件。公司的生产规模为年产各种镁合金零部件400万件。并将继续增加投资，开发新型镁合金材料及产品。
华禹光谷股份有限公司半导体厂是华禹光谷股份有限公司的全资子公司，其前身是创建于1964年的长春半导体厂，是我国研制、生产半导体发光器件研制、生产的北方基地工厂。拥有国内领先水平的发光二极管生产线；点阵、数码管生产线；光电应用产品生产线等3条产品生产线。华禹光谷半导体厂承担为国家重点工程项目配套的研制生产任务，产品广泛应用于各行各业，各个领域，发光二极管、数码管、微波器件等主要产品曾多次被评为优质产品。
企业与美国安方光讯股份有限公司合资组建了长春华安光通讯技术有限公司。公司引进国内外先进生产装备，研制、开发、生产和销售DWDM（密集波分复用技术）产品，形成年产20万件DWDM产品的能力。
除此之外，根据首期项目建设和公司整体建设的需要，华禹光谷还组建了华禹光谷（美国）公司、华禹光谷（韩国）公司、华禹光谷（香港）公司。
为确保项目顺利实施，吉林省、长春市政府为华禹光谷协调了资金；长春高新技术产业开发区专门为其提供了1平方公里土地兴建8万平方米的生产厂房和科研、办公设施，总投资7．35亿元人民币，从而使这些项目实现当年立项、当年建设，当年初具规模。
支点：塑造“华禹形象”
在当今商业竞争中，企业生存和发展的重要因素仍然是人才。经济竞争也就是人才的竞争。因此，网罗荟萃了经济人才，就等于聚集了财富。
华禹光谷总裁刘铁杲从十九岁走进工厂至今已在企业历练了三十多年。八十年代初，他从长春光机学院管理系毕业。此后历任国有企业副厂长、厂长，大型企业总经理、董事长，他的人生历程始终与企业的兴衰成败紧密相连，在他身上，充分体现了一个当代企业家应有的智慧和胆识。刘铁杲和他领导的企业经常奔走在追求卓越的路途中，不断否定自我，超越自我，在他身上体现了一个民族企业家的博大胸襟。
华禹光谷股份有限公司之所以在创建之初就迅速驶入发展腾飞的高速路，就在于企业不仅有一个杰出的不辱使命的带头人，而且还拥一个与时俱进精诚协作的领导集体。这为企业的可持续发展打造了一个可靠的管理平台。总裁刘铁杲率领企业领导班子大刀阔斧地进行体制创新，从而使企业在极短的时间内顺利地完成了由传统企业向高新技术产业的转型。
与此同时，华禹光谷领导班子还十分注重团队精神的培养。企业从成立之初就以培育团队精神为重点，从而塑造了一个刚柔相济的战斗群体。在这个年轻的企业里，每个人都是一滴水，每个人又都是一片海，他们组成了华禹光谷这个大集体；他们众志成城，磨合成了一个攻无不克，战无不胜的大团队。
正因为如此，华禹光谷从建立之初就以它独特的魅力吸引了海内外各类高级人才加盟。其中，有从美国硅谷回来的项目负责人；有曾在某些国际知名企业归来的高级技术人员；有从事光电研究的高级研究人员；有从事多年经济管理、企业管理的经济专家和高级管理人员。目前，华禹公司拥有高级技术职称人员55名，其中博士2名，硕士11名，在读研究生13名。他们在光谷的建设和发展中发挥了重要作用。人尽其才，才尽其用。只要有管理经营才能，华禹光谷均委以重任，把他们推上领导岗位和关键岗位，让他们担任公司、分公司或部门领导职务，并在待遇上给予政策倾斜，分配上给以高薪，住房上给予照顾，有的根据需要配备专车。这一系列用人政策，极大地调动了专业人员的工作积极性，为华禹光谷的建设发展储备了雄厚的人才资源。
与此同时，华禹光谷还采取借助外力的办法，聘请省内外知名专家做华禹光谷顾问，成立了专家顾问委员会，由光电专家、经济专家、法律专家、规划专家等40余人组成；请市委、市政府主要领导米风君、李述出任华禹光谷专家顾问委员会主任委员，聘请两院资深院士王大珩先生任专家顾问委员会名誉主任，聘请中国光学协会会长母国光院士、武汉光谷首席顾问赵梓森院士和香港捷华公司总经理彭朝义先生为华禹光谷的高级顾问。还请驻长春科研所、大学的高级研究人员、教授和有关部门的经济专家、法律专家等作各相关方面的顾问。
华禹光谷从一开始就注重后续人才的培养，与光机学院、吉林大学等单位签订了共同培养在读研究生协议，目前已有多名研究生在华禹光谷边学习、边实践，这些学生毕业后大部分将留在华禹光谷工作。
此外，华禹光谷还建立了企业博士后科研工作流动站，同时，与长春市一些技工学校建立了合作关系，由技工学校根据华禹光谷的需要定向培养技术工人。通过这些措施为企业的持续发展培养后备人才。
杨柏梁是日本东北大学工学博土，回国后主持过多个科研项目，是光电领域年轻有为的学科带头人。华禹光谷成立后，在十次专家论证会上，杨柏梁的真知灼见在刘铁杲心里碰出了火花，于是聘请杨博士出任公司副总裁、技术总监，邀他一道把光电产业做大、做好。杨博士叹服刘铁杲的魄力和开拓精神，在协助刘总确立项目、与外商谈判等方面立下了汗马功劳。
华禹光谷刚组建时，曾有人顾虑新搭的台子难唱戏，大家来自不同的单位，不同的岗位，背景不同，资历不同，怕一时不好合作。然而，刘铁杲上任后很快就赢得了大家的信任。大家看到了他的博大胸怀，看到了他的奉献精神，也看到了他的以诚待人。刘铁杲强调，既然来到华禹就是一家人，大家都是一条船上的人。他与大家建立了一种平等和谐的亲密关系，虽然有时他也批评人，但批评得让人心服口服，更多的时候，就是一声亲切的问候，一个温暖的手势，一种期待的眼神，也会给每个人留出自己的空间，让每个人都能在华禹实现自己的价值。
就在这种和谐而温暖的氛围下，华禹人充分发挥了内在的巨大潜力，重塑了为祖国的光谷事业贡献全部精力的光辉形象。
亮点：营造“华禹氛围”
面对滚滚而来知识经济大潮，企业要面向市场，走向世界，就必须以独特的企业文化占领竞争前沿阵地的制高点。
基于这样的文化理念，华禹人清醒地认识到，在一个人才汇聚、现代化的高科技企业里，以优化人员为目标的管理比优化资本为目标的管理更有效。所以，华禹人对“入本企业”的概念情有独钟，在华禹光谷，人人都是知识的开发者、利用者和传播者，人人都是开拓创新的排头兵，一荣俱荣，一损俱损，华禹人就这样凝聚出了一套完整的创新动力机制。可以说，刘铁杲在经营企业的同时也在经营一种“人”的观念，他把自身所具备的优秀品质外化为企业的文化理念，从而使华禹光谷成为新型的“人本企业”。这种企业能够通过有效的学习来不断调整自身内部结构；以便和不断变化的外部环境相适应。从刘铁果的经历来看，从他所经营的企业来看，无时无处不体现着一种创新意识，革旧才能布新，创新才能发展，也许这正是华禹精神的核心，也许这正是华禹光谷正在形成之中的文化理念的精髓。在所有的管理中，人都是最为重要的。企业的“企”字去掉“人”就成了“止”，人是企业中一切创新的源泉，失去了“人”，即便生机勃发的朝阳产业也会暗淡无光。
目前对华禹光谷公司而言，“资本十人本管理”已经成为每一个管理者的共识。
以人为本，打造人本企业，在信任员工基础上激发全体员工的个人创造性和能动性，华禹光谷营造出了良好的企业氛围。激发员工能动性需要每一个员工都对自己的工作具有主人翁意识，这样，员工才有自我表现的动力。华禹光谷在争取宽松优惠政策的基础上，敞开大门，在所有的重要岗位甚至高层领导岗位都虚位以待，只要有能力胜任，华禹光谷就会人尽其才、才尽其用，让他们充分施展才能，发挥潜力。为了真正体现知识的价值，华禹光谷还以丰厚的回报来体现对人才的尊重。
华禹光谷为员工提供了宽松的工作空间，但为了使基层员工的能动性与公司的总体发展方向保持一致，华禹光谷在培养员工主人翁意识的同时也相应培养强化他们的自律意识。他们的敬业守则是：“忠诚、勤奋、守时、忘我。”这八个字一方面体现了华禹人对纪律化、严要求的不懈追求，一方面又使人觉得可信，有安全感。企业管理者们一直在通过身体力行创造一种富有活力的“华禹氛围”，从而发现、培养、稳定和激励各类人才，影响其他管理人员，并使他们承担相应的责任。这正顺应了他提倡的华禹的企业精神：“精诚团结，热爱光谷，图新争先，高速发展。”有了这样的精神支柱，相应的工作理念也随之诞生：“光的速度，电的敏捷，火的热情，铁的纪律。”
人本企业是一种学习的组织，它面对环境的变化，不断尝试各种合适的反应，并把对组织化学习的强烈追求变成一个强有力的竞争工具。华禹光谷作为一个新兴企业，人员素质参差不齐，即使有些人员确实素质偏低，他们也不会扫地出门，而是从培养提高人手，先培训后上岗，或是再培训再上岗，实在不能胜任本职工作才会辞退。自公司成立以来，企业决策者的要求不可谓不严格，但他们不是那种生硬冷酷的严，而是严中充满着关心和爱护。他们不是让岗位找干部，而是让干部找岗位，让所有干部在各自的岗位上磨练提高。华禹光谷就是以这样宽广的胸怀滋养着华禹人，华禹光谷就是以大写的“人”字塑造出了大写的华禹人。
“传承辟新，择优勇进”的华禹光谷股份有限公司作为“长春·中国光谷”的龙头企业，责无旁贷地扛起了建设国家级光电信息产业基地的大旗，边开发，边招商，实现了当年筹备、当年建设、当年招商、当年生产、当年初具规模的目标。在长春南郊那片沉睡的土地上，一个全新现代化的高科技企业正以势不可挡的冲击力迅速崛起。
目前，华禹光谷已经拥有三大资源：首先是生产系统资源。他们先后与韩国、美国、日本、芬兰等国家及我国台湾、香港等地区兴办了八家中外合资企业；其次是市场资源。产品营销网络遍及海内外。他们设立了以开发市场为中心的日本、韩国、香港、上海、北京、深圳等分公司，并在全国22个省市建立了销售网络；再次是人才和资金融资资源。企业现有员工近900人，其中高中级专业技术和管理人员近200人，外籍专家近30人，依托上市公司的资金融资系统优势，投资总额已达10亿元。
面向未来，华禹光谷不仅要在5年内建设八大产业群体，而且还将以华禹人特有的“传承辟新，择优勇进”精神，并以勇往直前的超人气魄，全力打造光谷产业的腾飞平台，进而不断创造令世人瞩目的光电信息产业奇迹。
（李佳浓 李文秀）
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