中国人寿新旧业务分离99版保单成为分水岭

　　本报记者万云北京报道8月28日，原中国人寿保险公司在北京举行中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司的揭牌庆典，宣布中国人寿一分为二，原先的国企式的保险公司不复存在，取而代之的是两家新公司。两家公司以1999年为界，将公司的保单和相应的资产业务分为两部分。

　　“从中国人寿近3年业务发展来看，中国人寿自2000年以来，其保费收入从644亿元增 加到1287亿元，公司总资产从1624亿元增加到4000亿元。1999年以后中国人寿的保费收入平均增幅超过50%。”一位业内人士分析，“以此简单推断，此次中国人寿以1999年的保单为分水岭，大约1／3保单业务划分到集团公司，大约2／3保单业务量划分到股份公司。”

　　改革重组后的集团公司主要代表国家控股股份公司，并负责99版以前的旧版寿险、健康险、意外险保单及其续期业务和相应资产的管理，经营非主业资产，开辟新的业务领域等。改组后的股份公司则成为一家按照现代企业制度建立的新公司，股份公司则主要经营99版及以后的所有寿险、健康险、意外险保单及相应的资产，通过引进与市场经济体制相适应的先进经营管理机制和市场运作机制，最大限度地把公司做大做强。

　　“两家新公司的分设是为了通过资源的优化重组，凝聚中国人寿核心竞争力，把中国人寿的优势资产和业务在海外上市，最终增强中国人寿的资本实力，并实现在管理上带来的真正意义上的突破。”仍然是两家新公司的掌门人王宪章表示。“中国人寿是中国保险公司的旗舰，公司体制改革是获得恒久动力的必备条件。”

　　随着电信、银行一批超大型国有企业改制和上市的成功，中国三大国有保险企业的重组改制和上市成为一项富有挑战性的工作。原先中国人保、中国人寿和中国再保险公司都面临着国有企业普遍存在的产权关系不明，经营自主权不能充分落实和企业负担过重等种种弊端。“比如，我们要聘请外籍员工，给优秀人才有竞争力的薪酬等问题在现有体制下就难以实现。”今年8月，中国人民保险公司在国内率先完成重组改制工作，中国人保一分为三：分别是集团公司、股份公司和资产管理公司。但作为一家超大型的中国人寿保险公司，经营的业务都属于长期业务，其分拆的复杂和难度远远超过财产险公司。

　　2002年末，分拆前的中国人寿公司总资产达到3013.94亿元，公司实现保费收入1287.19亿元，占有市场份额56.59%。到今年1～7月，公司资产占全国保险公司总资产的48%。参照《财富》全球500强的排行榜，中国人寿的营业收入相当于第350名的水平，2003年7月，美国《财富》杂志公布2002年全球500强排名，中国人寿名列第290位，是中国内地惟一进入全球500强的保险公司。

　　中国人寿的总经理王宪章曾获评《财富》中文版2002年度中国商人。这位在保险业从事37年的实务工作的保险商自1999年接掌中国人寿的帅印后，非常清楚地意识到：保险业务属于长期负债经营，加上中国保险业保费增幅过快、银行存款利率持续走低、保险资金投资渠道仍然狭窄等一些复杂的市场情况，占我国保险公司近一半资产的中国人寿保险公司的业务实力也极可能从优势变为劣势。

　　中国人寿的前身是成立于1949年10月的原中国人民保险公司及其分设于1996年2月的中保人寿保险有限公司。经过50余年的发展，公司的机构网络已遍布全国。中国人寿的重组改制工作始于2002年6月，当时，这家保险公司曾经占有中国人寿保险市场60%以上的份额，其保单件数庞大，最早的人寿保单开始于上世纪80年代末。自1998年以来人寿保险的保险费率随银行利率的8次降息已进行了数次调整，中国人寿拥有的大量保单也越来越复杂，尤其以1999年以前的保单承诺的回报利率较高，形成利差损形势严重。最终中国人寿提出的以1999年为界将保单和相应资产划分为两家公司所属经营的方案得到中国保监会的认可和支持。

　　中国人寿重组为两家新公司后，原中国人寿保险公司总经理王宪章出任集团公司总经理和股份公司董事长、总经理。据悉，中国人寿的重组改制仍在继续进行，除了目前已批准成立的两家公司以外，资产管理公司也正在筹建之中。