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EVA(EconomicValueadded，税后资本回报与资本成本之差),作为目前西方企业比较流行的一种财务考核指标和价值评估工具，其概念为一个公司在任何时期所创造的价值（它的经济利润）不仅要考虑到其在会计账面上反映的花费纪录，而且也必须考虑到其在经济活动中所雇用资本的机会成本。
相对于其他一些如每股收益、资产回报率等收益类财务指标，EVA着眼于一个企业的价
值而不是利润，它代表了一种企业价值文化的改变。对于以实现股东价值最大化为目的的上市公司而言，它回答了经营活动中最关键的问题：一个企业的经营管理活动是在为他的股东创造财富还是噬毁财富？
EVA的核心意义就在于，它向我们表明了价值创造的两个驱动者:资本回报率和增长值。只有当企业经营活动所取得的资本回报高于它所投入的总体资本成本时，它所创造的才是真正的价值，而不是账面利润。一个公司所赚取利润收益如果低于它的资本成本，它的利润增长不但不会给它的股东创造价值，反而会减少其股东的价值。因此对于企业管理来讲，增加经营利润是一个不完整的目标，因为它不能显示是否收益足够涵盖了所有的资本成本。传统的收益类财务指标只是反映了间接融资的债务成本和债权人的利益，却忽视了计算最低资本回报去满足股东利益。
EVA使价值创造因素简单概括为：增加高于资本成本的资本回报率和增加资本投资总额。如果盲目地增加资本投入数量，而资本回报率低于资本成本，那么，资本投入越多，价值噬毁就越大，更无从谈价值增加了。而如果高于资本成本的资本回报率增长，却不加大投资力度，也会因此而丧失创造财富的机会。(谈澍)
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