沃尔玛上海批下3家

　　中国区总裁张嘉声未透露具体店址

　　也许用不了多久，沃尔玛的员工就会像孩子般列队出现在上海的街头，一边兴奋地喊着口号，一边整齐地做早操。与记者谈起这项被称为“沃尔玛欢呼”的企业文化时，沃尔玛中国有限公司总裁张嘉声的脸上荡起了笑意：“明年，你就会在上海看到这一幕。”

　　8月30日，刚刚抵沪参加“2002中国最受尊敬企业颁奖典礼”的张嘉声，接受了晨报专访。这位跨国零售巨头的中国负责人，掩饰不住对上海市场的兴趣，一改谨慎的谈吐，甚至把沃尔玛的选址标准说成是———“上海任何一个地方都适合开店”。

　　张嘉声透露，目前政府已经给沃尔玛在上海批下了3家店，最快明年就正式在上海开店。但是，他回避了沃尔玛未来在沪的开店计划，也不愿谈及具体门店的情况。

　　据了解，早在8年前，沃尔玛就为进沪开店而奔忙，但是由于种种原因一直搁浅。有关报道披露，2年前，沃尔玛为加快进军上海的步伐，竟同时与上海的10个区谈合作。不过，直到去年底，沃尔玛绕道北京寻得中信作为合资伙伴后，才最后敲开了上海市场的大门。

　　谈及当初选择深圳而不是选择上海作为沃尔玛在中国的“第一站”时，张嘉声称，深圳在中国的开放时间较早，在当时更容易接受新事物。此前，沃尔玛中国副总裁李成杰曾把迟迟不进上海的理由解释为，“因为上海市场实在是太重要了，其竞争激烈、成本高，因此我们进入上海特别小心。”

　　购物广场、山姆会员店和沃尔玛社区店是沃尔玛经营的三种主要零售形态。据介绍，与沃尔玛在北京首先引入山姆会员店不同，其在上海将先引入购物广场。这是一种将食品与传统百货业态相结合，提供“一站式”服务的沃尔玛的传统经营方式。而今年7月刚入驻北京的山姆会员店，是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部，被认为主要是面向拥有私家车的高收入消费者。

　　久居南方的沃尔玛，面对上海激烈的商业竞争，是否会出现水土不服呢？对此，张嘉声称，“我们的店是一家一家开的，在不同的地方我们会适应不同的地域文化，因而，上海的店一定会有上海特色。我们在中国12个城市开过店，都是遵行本地化原则。”

　　张对在上海的“本地化原则”的解释为：一是保证大部分员工、管理阶层都是上海本地人，一是采购上海的本地产品，挖掘当地特色产品。

　　有消息称，沃尔玛目前在国内拥有28家门店，计划今年之内在中国再开设7家新店，使它在中国的连锁店总数达到35家。而家乐福在中国通过大力扩张，目前已在20个城市开设了39家连锁店。

　　当记者问及沃尔玛是否将加快扩张速度，以追赶竞争对手时，张对记者说：“关键不是开店的速度，而是每一家店的质量，对我们来说，速度不是最重要的。”他解释道，在美国，沃尔玛通过考量某地区的人口基数，来确定是否适合开店，而在中国考量人口基数不是全部，关键还要看购买力。有调查显示，中国超市消费者交易数量的平均水平是美国超市的4倍，这表明中国消费者购物更频繁，但他们在超市的平均开支还较低。

　　“上海人口多，消费能力也很强，我们相信上海任何一个地方都适合开店。”张嘉声说。

　　沃尔玛的公开资料显示，去年它在中国的净销售额达12亿美元，有分析认为沃尔玛在中国已经盈利。但是，张嘉声没有透露沃尔玛在中国的销售总额和利润数字等财务方面的数据。