普莱克斯中国总裁程嘉杰指出：技术制约珠三角发展(图)

　　新快报记者　刘燕红　谢少媛/文　王小明/图

　　昨天“中国CEO百人团”一行参观考察了顺德民营企业格兰仕集团及万和集团。许多长三角远道而来的CEO们提起珠三角，都认为民营经济是个不得不说的故事。珠三角民营经济发展起步早、发展势头也较好，尤其是顺德。顺德是珠江三角洲民营经济的典型代表。我们可以这样来总结顺德民营企业的发展模式：原生型民企和转制型民企。顺德生产的电冰箱、空调器、微波炉、电饭煲、消毒柜、热水器家电产品产销量均居全国第一，家用电器工业产值占全国同行业15%左右。在这些重量级行业的企业中，以美的、科龙、万家乐、格兰仕等企业为代表的是国有、集体企业经过产权改革转制为民营企业的，我们称之为转制型民企；另一部分就是土生土长的、从一开始就是彻彻底底的民营企业，我们称之为原生型民企，以万和、华润等为代表。普莱克斯中国总裁程嘉杰。

　　经过一天的参观考察，这些CEO对珠三角企业是什么感受？为此，记者采访了原GE水电设备中国区总裁、现普莱克斯中国总裁程嘉杰以及横店集团得邦电子有限公司总经理陈以群。他们认为，万和和格兰仕是典型的珠三角企业的缩影。从这两家企业身上可见珠三角企业的一斑。

　　善于把握商机

　　程嘉杰总裁与陈以群总经理都不是第一次来珠三角地区，他们在此之前都或多或少地在与珠三角企业的日常的业务来往中对珠三角企业有过一些了解。但是按照他们的说法，这次算是对珠三角企业面对面的接触。陈以群认为，珠三角企业在洞察和把握商机会方面有着长三角企业不能比拟的先天敏感性。珠三角的企业家捕捉商机的灵敏度和判断力是长三角企业值得学习和借鉴的地方。

　　在参观格兰仕集团时，陈以群碰到了他以前在上广电集团的故友。在讲述故友来格兰仕发展的故事时，他慨叹，珠三角企业的文化可以说打上了港台企业文化的烙印———给员工一个发挥的平台。这是长三角企业不能及的一个特点！珠三角企业的人灵活，有拼劲没有过多的的束缚，因此他的故友来到广东发展得很好。他觉得在上海的本地企业是办不到的。另外上海的文化让上海人骨子里有一种“宁做打工者不做小老板”的矫情，这有可能会影响长三角企业的发展。

　　原GE水电设备中国区总裁、现普莱克斯中国总裁程嘉杰在参观过格兰仕集团及万和集团后接受记者采访时，他表示，广东珠三角企业在生产经营中降低成本的做法很值得长三角企业借鉴。珠三角企业有着浓郁的香港气氛，在管理模式上很有自己的特色———小求精。而长三角企业的管理模式是参考欧美国际企业的管理模式，由于很难有自己的特色，因此不能说明长三角的管理模式就比珠三角高，这毕竟有个水土不服的风险。

　　另外程嘉杰总裁认为，珠三角企业拥有的政策优势以及由于很早就开始改革人们所形成的理念是长三角企业值得借鉴的地方。

　　工艺技术渐落人后

　　在陈以群眼中广东企业的“地主文化”可能是制约珠三角企业发展的一条软肋。在参观完后，当他在一家企业里听到这家企业的高层全是满口的广式普通话，他觉得很不可思议。一家企业的高层没有“外来人口”，企业的拥有者和经营者界限不明这种模式有待时间考验。因为“外来人口”可以为企业提供新鲜的血液。

　　而在程嘉杰总裁看来，制约珠三角企业发展的最大瓶颈是技术。他认为所谓的“技术”不是单指创新的独一无二的生产技术，而是包括了工业的设计造型艺术在内的生产技术。他觉得珠三角企业由于缺乏与国际上的交流，曾经引领全国潮流的工艺技术在广东渐渐地少了起来。珠三角企业由于是以制造日用消费品为主，因此在产品的科学技术创新方面要求并不苛刻。企业要做的是如何让自己的产品造型设计更加显得时尚、舒适。相反长三角由于有丰厚的文化底蕴和与欧美交流的频繁，因此在产品的工业设计方面有着独特的优势。不少欧美企业的产品研发中心都设在上海等地。他觉得目前制约珠三角企业发展的最大瓶颈就是如何让自己的产品在外形设计方面更具有竞争力。

　　（子琦／编制）