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新浪财经讯2003年8月30日，由经济观察报和北京大学管理案例研究中心共同主办的，“中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”，和主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛在上海东锦江索菲特酒店隆重召开。新浪网独家视频直播了本次盛会。以下是万科董事长王石先生的精彩观点：
王石：我们在座的企业差别是非常大的，一个像姜行长工商行，世界500强。刚才听他
介绍他的目标要达到一千亿。可能我们十年八年之内我们经营规模也达不到利润目标，企业差别非常大。像外资企业惠普，国际上非常有竞争力。和我们中国改革开放中国诞生的企业，也是和外国企业相差非常大。但对于现在企业的制度他的信息化，IT应用我想是一致的。企业的差别就决定不同的阶段、大小考虑角度也不一样。比如说在中国谈到IT和企业的技术革新的话，我认为首先是观念的改变。比如说我们说IT，中国现在改革开放，由于我们起点很高，原来没有传统设备的革新，一起步就用很新的设备，引进设备、引进软件，这都不难。比如说你到美国非常不方便，因为不同的州，不同的城市，都由不同的公司决定。但是我觉得中国最大的阻碍还是在观念方面。比如说IT它首先是一个信息传递的速度，中国的传统来讲是一个黑箱操作，是一种信息本身就不传递。我们可以这样讲，中国的信息企业，我相信董事长、CEO的办公桌上都有电脑，但是多少都在运转？很多CEO桌子上的电脑都是摆设。投资不投资还是观念的一个转变。万科来讲应该说观念是非常清楚的。所谓现代企业其中一个就是透明度，要做到效率的透明度，一定要信息透明化，利用电脑技术、互联网是一个非常好的办法。很多人看到，我听东风说两个月离开公司，说董事长不干活了？对我质问有点反应，当工头要求，天天上班，我说董事长是社会活动，不是每天坐班。第二点你看我一定会带着电脑，尤其到了不能通正常手提的地方，还带有武器，一个就是视频电话，所以信息化是非常重要的。
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