论坛四：上海通用汽车陈虹发言实录

　　2003年8月30日，由经济观察报和北京大学管理案例研究中心共同主办的，“中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”，和主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛在上海东锦江索菲特酒店隆重召开。

　　新浪网独家视频直播了本次盛会。

　　以下为到场嘉宾发言实录：

　　樊纲：

　　　上海通用汽车的陈虹，你们是一个很大的国外厂商，你们的体会是和国际大厂商进行

　　联合，整合各种资源，这种国际化方式你们的体会是什么？

　　　从资源角度来讲是一个扁平化的行业，现在汽车的开发，采购、制造营销服务都具有全球化的色彩。特别是对通用这种大的跨国公司来讲。作为我们上海通用来讲，在这种全球化的背景下，我们怎么样找准自己的定位？从目前国内这种情况来看，国内这个市场国际化特征已经非常显著，国际上汽车行业6＋3九个大集团，基本上全部进入到中国，进行本地化的生产，甚至本地化的开发。作为我们上海通用来讲，把我们这个企业放在这个全球化背景下面，我们希望在国内竞争，国际化这个过程当中，能够快速提升自己的核心竞争能力以及、国内优势资源的整合能力。依托国内市场，然后再走像台湾。从目前来讲，我们国内汽车行业当然有这种劳动力比较便宜，土地资源价的，但是如果谈到综合优势的话，就是业务链当中的核心环节，采购、物流、制造、营销服务，从总体综合优势来讲，实事求是来讲我们还没有达到国际竞争力的水平，还是需要一个过程。这个过程也就是我们在国内竞争国际化过程当中，把我们这些能力能够提高到跟国际竞争这个水平

　　　从资源角度来讲是一个扁平化的行业，现在汽车的开发，采购、制造营销服务都具有全球化的色彩。特别是对通用这种大的跨国公司来讲。作为我们上海通用来讲，在这种全球化的背景下，我们怎么样找准自己的定位？从目前国内这种情况来看，国内这个市场国际化特征已经非常显著，国际上汽车行业6＋3九个大集团，基本上全部进入到中国，进行本地化的生产，甚至本地化的开发。作为我们上海通用来讲，把我们这个企业放在这个全球化背景下面，我们希望在国内竞争，国际化这个过程当中，能够快速提升自己的核心竞争能力以及、国内优势资源的整合能力。依托国内市场，然后再走像台湾。从目前来讲，我们国内汽车行业当然有这种劳动力比较便宜，土地资源价的，但是如果谈到综合优势的话，就是业务链当中的核心环节，采购、物流、制造、营销服务，从总体综合优势来讲，实事求是来讲我们还没有达到国际竞争力的水平，还是需要一个过程。这个过程也就是我们在国内竞争国际化过程当中，把我们这些能力能够提高到跟国际竞争这个水平。