JCB奠基中国 迎战900家竞争对手(图)

　　安东尼·巴福特爵士＿本报资料 JCB奠基中国：900家竞争对手“螳臂挡车”

　　本报记者 邱伟

　　北京报道

　　2003年7月22日，全球第四大工程机械商JCB公司的董事长兼总裁安东尼·巴福特爵士（SirAnthonyBamford）陪同英国首相布莱尔来到了中国，接受本报记者独家采访时他明确表示：要把JCB的下一个工厂开在中国。

　　1945年10月23日，英国匠人JosephCyrilBamford（简称JCB先生）用1英镑的成本焊成了一辆翻斗拖车，在集市上卖了45英镑，兴奋的他回到家后开始了新一轮的焊造——一家名为JCB的企业就此诞生。

　　JCB目前是英国最大的家族企业，但确实又很特立独行。公司总部地处斯塔福德（Stafford）郡的一个小镇，由于路途遥远，JCB不得不使用直升机来运送它的客人。在成立58年来，JCB拒绝任何外来资本的进入、拒绝上市、拒绝并购等企业发展的手段，完全依靠自身进行循环发展。

　　秉承这些理念的JCB先生的儿子，目前公司的董事长兼总裁安东尼·巴福特爵士（SirAnthonyBamford），他在1990年因突出的表现被皇室授予爵士封号。1975年，巴福特接手了父亲的事业，除了继承父亲的传统外，巴福特爵士最大的表现是JCB全球化。先后在印度、法国、新加坡、美国、巴西开设工厂，如今JCB敲响了中国的大门。

　　《21世纪》：JCB在中国开展的商业活动都有哪些？

　　安东尼·巴福特（AnthonyBamford，JCB公司董事长兼总裁，以下简称巴福特）：JCB是世界最大的机械生产商之一。我们在欧洲、美国以及远东的印度都拥有生产单位，但是在中国还没有，目前我们在中国的人员只有3个人。3个人，这就是全部，我们在中国的活动也仅仅是销售我们的产品，而且是有代理商帮我们全权销售。但是，我们已经有打算在中国设置一个生产厂，为整个中国地区生产产品。

　　《21世纪》：有关这个工厂的设立，具体的时间表是什么样子的？

　　巴福特：抱歉，我真的不能告诉你确切的时间表。但是，我可以告诉你，离工厂真正在中国设立好的时间已经很近了，我们已经在中国找到了合适的伙伴，并且，我们尝试拿领先的技术去帮助这个合作伙伴，已经生产出了一些适合中国的建筑机械。抱歉我也不能告诉你这个合作伙伴的名称，但是我对这个即将产生的合资公司非常看好，它在中国市场上将拥有非常好的前景。

　　《21世纪》：对JCB在中国的发展前景，尤其是创建合资工厂后的前景，你如何看待的呢？

　　巴福特：你知道，我们是生产建筑设备的，而中国正好处在一个大的建设时期，在我去过的每个城市，到处都是建筑工地，而且很多都是大的建筑项目，这样的景象对JCB来说是非常不错的。

　　同时，我认为中国是一个非常适合制造的地方，这里有着一定的制造基础，而且成本非常低廉。我们应该像其他的那些跨国公司一样，在这里制造出产品后，销售给全世界。

　　《21世纪》：北京2008年奥运会对JCB来说应该是一个大的机遇，是否推动了生产公司的建立？

　　巴福特：是的。世界上没有哪一个比赛像奥运会那么重要，也不会有哪一个比赛像奥运会带来那么多的建设机会，这对中国和JCB都是非常好的机会。甚至，奥运会会进一步带动北京的建设高潮，让北京有想法借奥运会建设成一个全新的新城市，这都会带来数以万计的建设机会，当然也都需要更多的建筑机械。

　　《21世纪》：你如何看待中国的竞争对手，其中许多公司的实力不可小觑。

　　巴福特：你说得对，中国有很多竞争对手，据我了解，应该在900家左右。是900家啊！也许整个世界都容纳不下这么多的建筑机械工厂存在，那些在中国看似规模巨大的工厂，实际上是非常小的。

　　我认为，未来中国市场存在很大的变数，很多公司会因为剧烈和低层次的竞争而退出这个市场，到了那时，会有很多公司为了存活，不得不让步而采取与西方大公司组建合资公司的办法生存下来，最后中国的工厂也会走向规模化的道路。所以，现在对手虽然多，但暂时不足为虑。

　　《21世纪》：JCB会不会并购在中国的企业来快速扩张自己的规模？

　　巴福特：我们是家族企业，我们非常与众不同，不和那些公众公司一样。JCB目前的股份集中在我和我弟弟两个家庭之中，而且我们不打算将股份向外扩散，那些通过换股进行并购的做法在JCB是行不通的。我们的技巧不在于购买别人的公司，而在做好自己的技术、自己的产品和自己深度的营销，与那些通过并购快速成长的流行做法不同，我们自我繁衍，并能够牢牢把控自己的未来。

　　所以，我们真的与众不同，而且我们喜欢这种与众不同。