宝洁：寻求全社会的良性互动(图)

宝洁大中华区总裁罗宏斐　　本报记者　范慧勇　广州报道

　　“宝洁是做学校的。”8月18日，一个来自贫困地区希望小学的学生如此回答“宝洁是做什么的”的问题。

　　中国宝洁公司的公民意识更多地体现在与社会各个领域的良性互动上。企业公民的价值

　　究竟体现在哪里，我们越洋独家采访正在休假的宝洁大中华区

　　总裁罗宏斐（LaurentPhilippe）先生。

　　《21世纪》：本月初，在庆祝宝洁进入中国15周年之季，公司宣布新增投资6亿元人民币用于扩大在华的生产经营规模，是否意味着宝洁更加坚定对中国市场的承诺？

　　罗宏斐（LaurentPhilippe，宝洁大中华区总裁）：是的，2002财年在华的营业收入达到130亿元，中国已成为宝洁增长最快的地区，成为宝洁全球业务增长的主要动力，增资有利于在中国保持高度竞争力，更好地满足中国消费者不断增长的需求。

　　《21世纪》：作为一个企业公民，宝洁如何看待政府、股东、经营者、员工以及社会的关系？

　　罗宏斐：这正是我们长远发展的公司宗旨所体现的。一家企业首先要提供优质超值的品牌产品和服务，作为回报，公司将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

　　在公司内部，我们尊重每一位员工。因为公司与个人的利益休戚相关，我们珍视个人的专长。

　　《21世纪》：您认为一个优秀的企业公民应该具备哪些方面的要素？

　　罗宏斐：模范的企业公民，是奉公守法、体谅国情、正直进取和乐于奉献的企业公民。

　　《21世纪》：宝洁进入中国15年来，在人才培养和行业共同发展形成了哪些方面的互动？

　　罗宏斐：到今年，宝洁在中国各地的员工已经超过4000人。宝洁的每个工作职位，正为上游供应商和下游客户创造着10个以上的就业机会。宝洁的成功发展，为原材料、包装材料、服务业和贸易客户带来了专业知识及发展机遇。

　　宝洁的员工和公司业绩一起迅速成长。如今，在宝洁海外

　　机构中任职的中国员工数量，已经超过在中国公司工作的外籍员工数量，越来越多中国员工晋升重要到管理职位，而且这种趋势仍将保持。