通用：强烈反对功利主义(图)

通用汽车中国公司副董事长夏尊恩　　本报记者　王云帆　王长春　上海报道

　　一反福特汽车代表在《21世纪经济报道》于上海召开的“企业公民价值观———领导者论坛”上，就客户、股东、社会责任、企业员工孰先孰后问题，所作的迂回的回答，通用汽车中国公司的副董事长夏尊恩，用通用式的坦率和诚实，首先提出了这样一个命题：“如何向公司股东交待？”

　　夏尊恩认为，这不是一个可以简单地回答的问题。但如果了解通用的文化，这确实又同通用汽车公司董事长SMITH，在2001年上海举行的APEC工商领导人峰会上，就通用汽车核心价值观做出的解释，密切相关。

　　SMITH在那次峰会上提出，做为一个“企业公民”的通用汽车，它的行动准则是：

　　客户热忱、持续改进、诚信正直、团队合作、创造性、对个体的尊重和责任感。

　　夏尊恩解释说，其实，拿抗击SARS中，通用中国向中华慈善总会捐赠价值百万的医用汽车设施一事来说，作为通用在大中华区的法律和公共政策问题的监督和管理人，他肯定要向董事会解释，为何要有这样一系列的公益行为。

　　一个逻辑是：通用中国会通过这样的活动，在今后的经营活动谋得更大的利益。

　　曾经担任过美中商会主席的夏尊恩，强烈地反对这样的“功利主义解释”。

　　他说：“像一些抗击SARS捐赠，比如我们最近还为因SARS牺牲的医护人员子女捐赠了100万现金。这些举措，当然有助于提升公司形象，但我们无意于通过社会公益活动，来谋求所谓的急切的、当前的经济利益。”

　　其实，一些看似不起眼的细节，可能更具有心领神会的说服力：夏尊恩说，在抗击SARS捐赠车辆的仪式上，受捐一方，不等仪式终了，就迫不及待地将车辆开走了。

　　无论是同本土技术合作伙伴合作研发燃料电池汽车、倡导使用无铅汽油等立足于环保的创新活动，抑或是追加在中国市场的投资，扩大生产规模、增加本土雇员、加强员工培训，其实都可以挖掘出通用作为一个企业的价值和作为一个“企业公民”价值，一以贯之的无缝对接的努力和优势。

　　但是也有不可回避问题。

　　事实是，中国有很多立志于做“中国比尔·盖茨”的企业家，但没有一个企业家提过想做“慈善家比尔”。

　　夏尊恩认为，中国企业家对“企业公民”认识如果说还有欠缺，主要也是由历史原因造成的。

　　从一个“从生管到死”的计划型经济，向现在的透明化、国际化经济规则转型，中国的企业家，特别是私人企业，已经在努力提升这方面的价值了。

　　夏尊恩说，别的不说，光看近几年私人企业的发展，解决了多少就业问题，就能很说明中国企业家的社会价值所在了。

　　“通用的合资伙伴，在中国雇用了几千名的本地员工，这恰恰也是我们最自豪的事情之一。”

　　再回到慈善问题。夏尊恩透露说不久前，他刚被中华慈善总会聘为名誉顾问。

　　夏尊恩认为，跨国公司在中国参与慈善事业等公益活动，还要面对是否能免税、如何更顺利设立慈善组织、如何加强对慈善资金管理等问题。

　　夏尊恩说，所以在选择合作伙伴上，通用“审慎、明智地”选择了慈善总会。

　　并且，“很快，通用将资助慈善总会，研究出版关于开展公益活动法律问题的书籍。”