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主持人：
下面我们有请陕西丰佳国际讲两句。
丰佳国际：
首先我更正一下主持人的说法，我是丰佳国际，我的管理总部在上海。我今天要讲的事情我和在座私下沟通的时候，有几句话要讲。今天看题目是“2003金融家与民营企业家西安峰会”，峰会在我理解上是沟通，互相理解，最后达成互相支持的沟通。企业没有银行就没有发展的动力和血液，地方政府没有这两者的结合没有长足和税收的发展。这两者的关系就像两个人谈恋爱一样，如果两个人的想法不一样，不是志同道合，不是同样的观念，相当于门不当，户不对，越谈越崩。西安是我们面对西部的管理公司，我想谈几点看法，作为一个企业来讲，最有生命力是他的竞争力，竞争力是指一个企业的商业模式，再讲通俗一点就是企业从最初的采购原材料、加工、销售三方面都强才有竞争力，作为一个企业这三方面都不强，这个企业必死无疑。如果有一方面强，就可以在这市场当中生存，这是企业强的问题。基于此原因，一个优秀的企业肯定想怎么增强我未来的竞争力，就是在这一方面，或者在这三方面某一方面增强我的力量。企业这样想问题银行会怎么想？银行想是你风险在哪里？你这样做我怎么控制你的风险？市场是很大的，他不可能以一个区域为载体，市场是很广的，不是劳动力便宜市场就便宜。我在想一想中国的企业是干什么呢？如果说中国企业来讲的话，都站在这个角度看问题，我们必死无疑。包括陕西的企业，我看了陕西常务副成长陈德铭说陕西企业要勇敢的走出去，向沿海学习，向沿海发展。你要想在行业做到行业领袖，你必须在全球范围内做这个事，也就是说全球采购、生产、销售，这时候银行就说了你要这样做，你工厂在什么地方？在这儿。银行说，我在这儿看不是你的工厂而是你的销售网络，这时候我们跟银行关系就像一男一女谈恋爱，谈不拢，因为观点不一致。我们要站在长远的角度和防范银行风险的角度达成一个共识，如果银行想控制风险，就应该培养、支持企业未来的竞争力，这是银行必须做到的。企业为了防范风险跟银行建立友好的关系就要建立自己的核心竞争力，建立起来就牵扯到必须以更广泛的眼光、更长远的眼光看竞争力怎么建设，银行就不能说OK，你是一个本地企业，你工厂在本地，你楼房在本地我就支持你，其他就不支持你。那企业家会怎么想呢？为了得到你的支持，按照你的说法来做，我盖房，做厂。这样导致了很多民营企业在发展当中没有建立实质的竞争力，因为他要迎合银行的想法。
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