广信印象(图)

　　此次新疆之行，记者有个愿望，采访民营企业不求面面俱到、多多益善，而力求抓住一个做深做透，这种方式尤其体现在对广汇集团的采访过程中。

　　对广汇的采访进行了三天，采访面不仅有董事局主席孙广信、集团党委书记方敏，还有一批年轻的中层，更有下属四五个企业的基层员工，采访议题涉及民企参与国企改制、民企战略发展、民企文化、民企人力资源培养。多层面、多视角的观察，让广汇与广汇人特别孙广信的形象鲜活展现出来。

　　这些形象都在一种积极向上的希望和一种巨大压力的冲突中呈现。

　　还没有到新疆，就有人对记者说，新疆有个广汇，乌鲁木齐的商品房3栋中就有两栋是它的。当记者接触到广汇时，才发现“地产大亨”的印象已经要成为过去时了。按照孙广信的战略，广汇已经全力杀入液化天然气（LNG）市场，4年之后，就是一个能源巨头。

　　孙广信，一个转业军人成功创业，14年的发展让广汇带着86亿多的资产走到了今天。有种评价说，广汇继续向前发展已不是哪个人可以左右的，而是企业自身有了一种巨大的推动力在推着企业的人在走。于是就有了孙广信的第二次创业，有了90亿LNG项目和26个亿的物流园项目，就有了整合六大产业，甚至有了第三次创业的走出疆外。

　　今天的成绩和未来的战略都可以让每一个广汇人自豪，并且充满了希望，但是每一个真正关心企业并冷静思考过的人都有一种巨大的压力，希望中是否隐藏了危机？

　　危机当然会有，首先就是LNG项目，90亿的投入对于广汇也是只许成功不许失败的，更何况还有个一起上马的26亿美居物流园项目。

　　孙广信自己对LNG项目信心十足，他花了很大工夫向记者介绍LNG的前景：LNG产业链打造完成后一年会有160个亿以上的销售收入。这的确非常诱人。

　　但是这样的大投入说没有风险、没有压力是不可能的，这种压力不仅孙广信会有，每一个广汇人都有。集团党委书记方敏对记者聊起了“孙广信打篮球”的故事。

　　孙广信爱打篮球众所周知，不然不会有个篮球甲A赛场上的新疆广汇队了。但是，现在打篮球对于孙广信来说有了另一层意义。广汇集团近期的一次篮球赛上，孙广信亲自披挂上阵，41岁的老孙毕竟不比20多岁的小伙子们，然而为了赢球，孙广信“抱人”的战术都使了出来，硬是带着自己的球队拿到了冠军。比赛下来，孙广信拿自己的手给别人看，手指都受伤了。问他为什么这么拼命，孙回答：我要让年轻人知道面对困难和压力时应该有怎样的战斗精神。

　　孙广信真是有激情，但又有些悲壮。他是通过打篮球，给自己也给手下人缓解压力，同时也是在鼓劲。

　　广汇和孙广信面对的压力不仅仅是投资上的风险，还有很多政策上、社会舆论上的因素在干扰着企业的正常发展。记者在采访孙广信时，提出的核心问题就是广汇要如何跨过面前的一道道坎？面对提问，孙广信给外人的印象仍是信心十足。

　　还有一件让记者意外的事情。广汇在参与国有企业改制过程中，不乏成功案例，但是也有深刻教训，比如乌鲁木齐十月拖拉机厂。广汇没有搞清情况就贸然进入这家企业，结果深层次的矛盾导致先后投入5个亿都不见效果，而且厂里的职工由于种种不满甚至闹起事端。这个事件给广汇造成了严重负面影响，也成了孙广信心中深深的痛。

　　了解孙广信的广汇人士好心提醒记者，希望记者不要问孙广信有关十月拖拉机厂的事情。谁知，孙广信自己提起了十月拖拉机厂，而且把民营企业参与国企改制的矛盾、问题一股脑都倒了出来。孙广信是个性情中人，“坚信一点，党和政府认同你，绝大多数群众认同你，你就要把事情做好做扎实”。

　　除了投资风险和社会舆论影响，广汇人对自身面临的风险甚至考虑得更多。集团党委书记方敏就提出了一个广汇的企业文化风险问题。

　　广汇宣扬一种“三营文化”，就是军营文化、国营文化、民营文化的优势综合。说实话记者对这样的提法有疑惑，是否太含糊不清，是否过于保守？广汇14年发展过程中，真正的企业价值是什么？广汇人做事做企业的核心价值标准又是什么？

　　在与孙广信的交谈中，记者找到的答案是一个“实”字；在和广汇企业发展部部长宋军的交流中，记者发现的是“以成败论英雄”的结果论；有人又给记者找到一个词，“一竿子插到底”。三者实有相通之处，原来“三营文化”中核心的还是军营文化。

　　这样一种文化在广汇发展的初期一定是胜利的关键。做企业要向军人打仗一样，纪律严明，敢打硬仗，从一个胜利走向另一个胜利。但是当企业做大到一定规模时，问题就会出现。大企业最大的风险是战略失误，如果还是只重结果，不论过程，风险是否过于巨大？当一个企业成了庞然大物时，企业的老总又如何能够“一竿子插到底”？

　　广汇有很多人意识到了这些问题，他们在成功和压力面前保持清醒的头脑，这也许才是广汇最大的财富。

　　其实，巨大的成功往往只来自“做别人不做的事情”，广汇和孙广信今后的成功也许也来自于此。（28B4）