异地发展 地方出版社京城掘金(文化视点)

　　朱胜龙

　　现代出版业的竞争，已越来越多地表现为对出版人才和资源的开发和争夺，发达国家的出版业，大都集中在经济发达、产业集中度高的城市。近年来，我国一些地方出版单位为了克服人才、信息等出版资源比较贫乏的区位劣势，瞄准了北京这座有着丰富的人才资源和出版资源优势的“金矿”，纷纷进军北京，设立办事处或分支机构，抢占争夺出版资源的制 高点。

　　而北京对企业（包括文化企业）实行登记制，降低各种企业注册登记门槛的发展环境，则给地方出版社的京城掘金战略提供了便利条件。这种跨地区经营模式，对打破出版业长期以来在计划经济体制下形成的划地为牢、以邻为壑的地区封锁，消除市场壁垒，有着重大的现实意义，也预示着出版界在更高层面上重新洗牌的开始。

　　据了解，目前全国已有3家出版集团成立了驻京的分支机构，包括上海世纪出版集团设立的北京世纪文景文化传播有限责任公司，江西出版集团设立的白鹿苑文化传播有限公司和广东出版集团设立的南粤出版文化有限公司。公司一般实行股份制，由出版集团控股，公司在集团内部则被视为一个出版单位，它虽然没有出版权，但由于可以任意使用集团所属出版社的书号，因此实际上成了集团的“综合性出版社”。如江西出版集团设立的白鹿苑文化传播有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，这类出版分支机构的主要特点是依托集团的力量，在书号使用上，可以根据需要，无偿地使用集团所属的任何一家出版社的书号，但同时，也相应承担了维护被使用书号的出版社名誉的责任。

　　有些进入较早的公司已经有所作为。如上海世纪出版集团的北京世纪文景文化传播有限责任公司去年成立后，发挥在北京的组稿优势，当年创造了1000多万的销售码洋，今年的销售码洋预计可突破2000多万。该公司已策划出版了《世纪文库》系列、《文景工具箱丛书》、《企业胜经丛书》、《袖珍经典丛书》以及《体验微软：我对微软说实话》等畅销书。

　　另一种做法是以出版社派出机构的形式，在北京成立办事处。有的出版社同时还在北京注册成立一个文化公司，以便开展各种相关的经营活动。这种发展模式在90年代中期就已出现，到目前为止，已为海南出版社、接力出版社、广西师大出版社、明天出版社、江西美术出版社、长江文艺出版社等30余家出版社采用，而且这个数字在不断增加。这些地方出版社对驻京办事处实行全新的管理体制，大胆创新用人机制和分配机制，将员工创造的效益与收入捆在一起，充分调动了积极性和创造性，释放了人的无穷能量，解放了出版业生产力，成为出版社深化改革的一块试验田。如接力出版社驻北京的第二出版中心，创办两年多来，承担了该社几乎是所有的一般图书的策划任务，每年创造的销售码洋都在2000万元以上。江西美术出版社在今年全国抗击非典的斗争中，发挥北京的组稿优势，在最短的时间内组到了稿件，并用最快的时间完成了选题申报、审批、组稿、写作、编辑加工以及印制，发行了40万册，使出版资源得到了最大程度的开发和利用，而这在当地是很难做到的。

　　在北京建立办事处的关键，在于物色合适的人才；不少出版社实行“为我所用，不为我所有”的人才战略，在北京招募操盘型人才。如长江文艺出版社凭借其品牌影响力和吸引力，吸引了在全国出版界有“黄金搭档”之称的金丽红和黎波加盟，主持北京办事处的经营。金丽红和黎波带来了见面礼———畅销书《我把青春献给你》，该书的发行量在非典时期位居4月畅销书排行榜的第一位，目前已达25万册；此外，他们还“搞定”了王小丫、李咏、陈鲁豫、余秋雨等名人的10部力作。这套名人书系的发行码洋至少在1个亿以上，用长江文艺出版社社长周百义的话来说，可再造一个长江社。在北京市新闻出版局的支持下，长江文艺出版社驻北京的办事处还领取了二级批发业务，为该社图书在北京的发行创造了更有利的条件。