两大阵营合作 共推数字家庭（行业分析）

　　本报记者 侯军

　　8月21日，海信推出一种叫做“数字媒体适配器”（DigitalMediaAdapter简称DMA）的新产品，并宣布正式“推开数字家庭之门”。DMA能够在传统家电和电脑之间建立一种联系，使传统家电和电脑在图片、音频和视频方面实现资源共享。据了解，该产品是在数字家庭方面具有世界领先水平的产品，几乎与欧美市场同步推出。

　　互联技术悄然崛起

　　以信息化时代的到来为大背景，一种潜在但十分强劲的市场需求近些年在社会生活中暗潮涌动：各种信息、通讯、家电设备（3C）急需寻找方便互联的技术途径，以形成资源共享。3年前，比尔·盖茨“维纳斯计划”的推出尽管由于种种原因以搁浅告终，但却拉开了电脑与家电融合的宏伟大幕。

　　有关分析表明，中国家庭内部目前对电子信息产品的需求主要来自娱乐，但计算机技术在内存和计算速度方面的快速升级与此并不合拍；而消费类电子，特别是大屏幕高清晰度显示终端设备的发展，完全可以成为家庭内部的主显示终端，小巧的手机设备则可直接充当家庭内部的万能遥控器。但遗憾的是，3C产品各自为战的技术屏蔽正不得不令消费者面临使用不便的麻烦，同时使大量存储和计算资源止于闲置。利用新技术发展带来的机遇，实现3C产品的互联互通，已成大势所趋。

　　事实上，以消费类电子企业和传统IT企业为两大阵营，至今已有多家公司进行了家庭网络化的研究：前者侧重于家电控制网络，以蓝牙、电力线和有线方式进行家电控制网络的物理连接研究；后者则以实现计算机、WEB、PAD、PDA等信息设备之间的信息共享为主要目标，进行了信息产品的网络化研究和信息产品的家电化尝试。

　　谁来确定游戏资格

　　“标准是一个国家的主权在经济领域中的延伸，也是一个国家实施非关税贸易壁垒的重要手段。”7月17日，在参加国内五巨头成立IGRS标准工作组的新闻发布会上，中国工程院院士何新贵对标准之于一个国家经济安全的极端重要意义，给过这样一句再也凝炼不过的概括。

　　这句话的背景是，当我们还在按部就班地靠买别人的核心技术来发展自己所谓的现代制造业的时候，别人正变本加厉地掌控着我们的经济命脉，一道由标准构筑起来的非关税贸易壁垒横亘于无形，如再不以在标准上的建树以守为攻，脚下这个世界上最大的市场就将拱手相让给我们的对手。

　　而毫无疑问，在即将到来的“数字家庭”时代，能否在标准问题上早作打算，将是对中国企业几十年摸爬滚打所学经验的一次严重拷问。

　　即使有联想后来加入，DHWG也显然属于跨国公司“大国俱乐部”的范畴，其所觊觎的是包括中国在内的全球大市场；而IGRS的成立不管国内企业怎样解释与DHWG之间没有任何直接联系，其所天然具有的象征意义也在明白无误地传递着一个信号：中国企业应该做自己的技术，建立新的核心竞争力。

　　当然，联想没有拒绝“大国俱乐部”的邀请，海信也没有将大门在英特尔面前关闭；中国企业已经完全剔除了狭隘的合作观：既然自己的技术储备已经具有了与人对话的足够实力，为何还要简单地拒绝对手向自己伸过来的橄榄枝呢？

　　海信电脑高层在接受采访时有过一段相当辩证的论述：不论是“闪联”还是UPNP，不论是IGRS还是DHWG，最终的标准只会有一个。对任何一个阵营、任何一个企业而言，在立足于自己开发同时，也不能排斥其他标准，这之间没有矛盾，大家的关系是互补的。UPNP已经解决的，我们就不必再花力气，而正是有了“闪联”，DHWG也才开始对我们平等相待。毕竟，加速数字家庭计划的实现是大家共同的梦想。

　　事实上，实现信息、家电、通信设备之间互联互通的愿望，在对市场终端有着更深认知的中国企业那里同样早有觉察，被人诟为“技术偏执狂”的海信就是其中典型。1996年，海信获准承担国家“863”计划“智能家庭”项目，与吃着“皇粮”的国立科研院所一道在高技术研发领域展开竞赛。当历史开始从新的角度选择强者，海信就顺理成章地成为“数字家庭”游戏规则的当然推动者之一，人们才发现什么才是一个企业的核心竞争力，什么才决定了一个企业能够具有历久弥新的恒久活力。

　　DMA的发布也的确令海信电脑多少有些“扬眉吐气”的感觉，因为这个产品折射着来自“863”计划的磨砺、来自国际同行的信任、来自多年的人才与技术储备、来自为民族企业在国际游戏规则中争得一席之地的荣光，也来自对“数字家庭”梦想的实践意义。

　　技术标准决定身份

　　数字家庭的技术路线之争由来已久，从中可清晰看到需求牵引是如何为巨大的技术革新浪潮推波助澜。起初是消费类电子企业和IT企业两大阵营分别从自身角度展开的技术尝试：前者侧重点在于家电控制网络的研究，实现家电的网络控制和管理，进行控制网络的物理层（蓝牙、电力线和有线）连接研究，产品如海信的ITV、TCL的HID；后者主要进行信息产品的网络化研究，对信息设备（计算机、WEBPAD、PDA等）之间实现信息共享，以及信息产品的家电化尝试，产品如海信、联想的双模式电脑，都是为实现信息资源更好融合所做的具体努力。

　　当目标随着实践的深入而逐渐清晰，两大阵营谁将在标准制定中居于主导也成为舆论关注焦点。对消费类电子企业而言，其所拥有的成熟家电产品将是构成数字家庭的外围环境，这首先就会使企业在自己的势力范围内得到通力配合。它们的这一优势远非传统IT企业可比。以海信为例，以其在传统家电领域几十年、在信息领域7年的苦心经营，3C格局已告布置妥贴，数字家庭的构成产品事实上已尽收麾下。在信息资源的共享与融合渐成大势的背景下，可谓占尽“天时”、“地利”与“人和”。事实上，已发现因长期专注于提升主频频率而日感市场寒意的英特尔之所以义无反顾地选择了海信，其未能言明的深层原因恐怕亦在于此。

　　IGRS已经成立，“闪联”也正在以某种符号意义推动中国数字家庭计划由梦想走向现实。虽然对手间多了其乐融融的推杯换盏，但竞争注定要以固有的方式升级，并且，永远只会加剧而不会放缓。