美的将掀并购潮

　　记者观察

　　刘知行的到来标志着美的发生三大变化：一是开始使用“空降兵”；二是从专业化到相对多元化；三是开始大规模资本运作。

　　刘知行“辞官下海”空降到美的集团，是最近业界最为引人注目的新闻之一。人们关 注的焦点主要集中在刘知行“辞官下海”这点上；但从美的集团的角度来看，至少还有两个关键问题需要求解：其一，刘知行的引进是美的首次从企业外部引进高层管理人员，美的为何要一反“不直接使用空降兵”的惯常做法？其二，刘知行将担任美的集团副总裁，分管战略投资和资本运营，刘的这一职务和分管工作意味着美的集团将发生怎样的变化？

　　下面，记者试图对这两个问题进行求解：

　　“一般不直接使用空降兵”，这是美的一贯的风格。今年年初，美的集团ＣＥＯ何享健在接受记者访谈时提出了这样做的三个理由：一是中国人的文化和中国企业的文化还不太适合这样做；二是美的有很强的企业文化，即使引进外来人才，也应该有一个学习、适应美的企业文化的过程；其三，美的是一家要求比较高的企业，对经理人的素质、能力、团队精神和沟通能力的要求都比较高，因此一直不主张直接从外界引进企业高层。在提到这三个理由之后，何享健也留下了一个松动的余地，“由于企业发展步伐越来越快，美的也会在某些方面出现人才不足的情况，因此也不完全排除对空降兵的使用，我们将逐步去尝试。”从何享健上述这些话不难看出：美的之所以打破惯例起用空降兵，是因为美的要进入新领域，要有大的动作，这要求美的必须在用人上打破历史常规。

　　是什么事情使得美的必须打破“不用空降兵”的历史常规呢？这个问题不难从刘知行的分管范围内找到答案：以美的集团副总裁的身份分管战略投资和资本运营。所谓“战略投资”是什么呢？应该是包括汽车产业在内的一系列新产业。今年7月下旬，何享健在接受本报记者独家专访时曾谈及：2001年，一贯坚持专业化方向的美的认为企业已经具备适度推行多元化的条件，并在那一年年底提出了稳步切入新产业的战略转型思想，并从去年起考察了很多省市，广泛接触了很多产业，开始酝酿切入包括汽车业在内的新产业。而且，美的切入新产业的基本方法是收购与兼并。这“收购与兼并”，无疑就是刘知行所分管的另一个主要的工作领域——“资本运营”。

　　如果上述分析成立的话，我们就不难推断：刘知行的到来，意味着美的将很快掀起一轮收购与兼并潮，并以此进入若干个全新的产业领域。刘知行“空降”美的这件事，至少在三个方面改变了美的：第一，改变了美的不直接在企业高层使用“空降兵”的惯例；第二，成为一直坚持走专业化路线的美的开始大步迈向多元化之路的标志之一；第三，成为一贯埋头做产业而疏于搞资本运营的美的开始活跃于资本市场的一个重要的起点。

　　另外一个重要的问题是：为什么是刘知行而不是别人？从美的的角度看，美的切入新的领域，最重要的途径是利用我国加快国企改革的大好时机，兼并、收购企业特别是国有企业。而并购企业特别是国企需要操作者有较强的理论政策水平，需要熟悉政府的相关运作，需要良好的社会关系，需要有资本运作的经验且熟悉企业运作，当然，最好这个人还是美的集团所熟悉并认可的。对照这些条件，不难发现刘知行的确是个难得的基本符合上述苛刻条件的人选：他担任过财政局局长、容桂镇镇长、顺德区副区长等要职，在顺德区副区长任上主管经济，熟悉政府运作，有良好的社会关系；在容桂镇镇长任上，曾主持过将科龙转让给格林柯尔之事，也可说是熟悉资本运作、了解企业运作的。

　　在刘知行的职务未正式公布时，曾有人猜测何享健可能由此引退，甚至刘知行要接班。美的集团前天公布的正式消息等于已经否认了这种说法。从现在的情形看，由于美的将进入从专业化到多元化的重大转折期，预计何享健肯定不会在短期内引退，要引退也要等到这种转变大局初定之时。至于刘知行在美的集团能走多远，还有待于看他在战略投资和资本运营两方面的表现。至于何享健接班人的问题，估计何自己内心目前也仍未有最后的答案，拿何享健的说法就是，“企业选拔接班人应该是水到渠成的事情。”

　　本报记者　邓红辉