重组没有“活雷锋”(图)

　　振兴东北战略的提出对积弊重生的东北股而言如沐春风。在崇尚概念炒作的资本市场，正如诸多证券研究机构所言，东北板块成为股市热点为时不远。

　　长期以来，东北板块一直为人所漠视。在很多时候，东北股甚至成了传统国企、机制老化、业绩不佳的代名词。2002年年报显示，东北板块中约25家公司亏损，半数公司每股收益低于0.10元，更有20余家公司被特别处理，其中10多家面临退市风险。

　　在这样的前提下，即便有振兴东北战略的带动，东北股也仅有以“重组”在资本市场上吸引眼球。

　　事实上，对于东北板块而言，重组并不陌生，几乎每年都有多起涉及东北上市公司的重组案发生。但从整体效果来看，重组给东北股带来更多的是悲伤，重组失败甚至被重组拖累的故事不胜枚举，在本期专题的报道中，我们讲述的多个故事与此有关。

　　总结东北股重组悲剧产生的原因，其实根结还在政府。

　　一方面，地方政府思想保守，消极对待重组。比如2001年闹得沸沸扬扬的华源集团重组哈药集团（600664，SH）一案，就因为一条莫须有的“可能会使国有资产流失”的罪名而告败。

　　其次，政府不愿承担改制成本。比如科利华重组阿城钢铁（600799，SH）一案，由于阿城钢铁背负的巨额负债无法化

　　解，最后不仅拖跨了科利华，同时也让阿城钢铁连连亏损，最后被戴上ST的帽子，濒临退市。

　　东北人以“人人都是活雷锋”在国内闻名，但面对必须掏出真金白银的重组，恐怕没有人愿意充当“活雷锋”。由于东北上市公司很多是在传统老工业基础上发展而来，历史包袱较重，重组成本高，政府如果不在债务剥离、人员安置上出台一些优惠政策，必然难以吸引到真正有实力的重组对象。

　　可喜的是，从本报记者的调查来看，东北三省都为推动本地上市公司的重组出台了一系列政策。对于地方政府而言，“你发财我发展”是市场经济条件下亘古不变的原则，在政策出笼之后，东北股的未来值得期待。

　　丁秀洪戴秀珍　绘