重组没有“活雷锋”(图) | ||||
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http://finance.sina.com.cn 2003年08月27日 10:22 21世纪经济报道 | ||||
长期以来,东北板块一直为人所漠视。在很多时候,东北股甚至成了传统国企、机制老化、业绩不佳的代名词。2002年年报显示,东北板块中约25家公司亏损,半数公司每股收益低于0.10元,更有20余家公司被特别处理,其中10多家面临退市风险。 在这样的前提下,即便有振兴东北战略的带动,东北股也仅有以“重组”在资本市场上吸引眼球。 事实上,对于东北板块而言,重组并不陌生,几乎每年都有多起涉及东北上市公司的重组案发生。但从整体效果来看,重组给东北股带来更多的是悲伤,重组失败甚至被重组拖累的故事不胜枚举,在本期专题的报道中,我们讲述的多个故事与此有关。 总结东北股重组悲剧产生的原因,其实根结还在政府。 一方面,地方政府思想保守,消极对待重组。比如2001年闹得沸沸扬扬的华源集团重组哈药集团(600664,SH)一案,就因为一条莫须有的“可能会使国有资产流失”的罪名而告败。 其次,政府不愿承担改制成本。比如科利华重组阿城钢铁(600799,SH)一案,由于阿城钢铁背负的巨额负债无法化 解,最后不仅拖跨了科利华,同时也让阿城钢铁连连亏损,最后被戴上ST的帽子,濒临退市。 东北人以“人人都是活雷锋”在国内闻名,但面对必须掏出真金白银的重组,恐怕没有人愿意充当“活雷锋”。由于东北上市公司很多是在传统老工业基础上发展而来,历史包袱较重,重组成本高,政府如果不在债务剥离、人员安置上出台一些优惠政策,必然难以吸引到真正有实力的重组对象。 可喜的是,从本报记者的调查来看,东北三省都为推动本地上市公司的重组出台了一系列政策。对于地方政府而言,“你发财我发展”是市场经济条件下亘古不变的原则,在政策出笼之后,东北股的未来值得期待。 丁秀洪戴秀珍 绘
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