知行合一,成功创业 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年08月26日 10:22 中国经营报 | ||
成功创业是创业者的梦想,需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用,每一个成功者的经验都很难复制,但我们认为,在任何事务上,都应在思想上,在行动上贯彻“知行合一”,只有这样,创业梦才更有可能实现。 《全球创业观察2002———中国报告》指出,中国内地每100人中就有12.3人在创业,属于创业活动比较活跃的国家;中国民营企业的平均经营年数为7.04年。从这些数据我们可 何谓创业成功 虽然在特定的文化环境中,成功有着某些“客观公认”的标准,但成功对于不同人有不同的含义,更多地体现为一个主观的价值标准。每一个人都有自己认为的人生成功的目标,为了实现个人的目标,必须通过各种手段。手段无非三种,一种是加入一个组织,通过在组织中的发展实现个人目标,如加入一个企业,加入一个党派或加入政府机构、军队等;一种是创建一个组织,通过组织的发展实现个人的目标;第三种就是不创建一个组织、也不加入一个组织,纯粹进行个人发展,这种情况是非常少见的。 创业就是创建一个组织,通过组织的发展实现个人的目标。上述定义表明,创业者创办公司就是为了实现个人目标,但大多数创业者对个人目标是不清楚的。不少创业者说,自己之所以创业是为了能够自己做主,不用受制于人,大部分的白领辞职创业的理由即在于此。但这样的目标过于模糊,创业者还必须确定更为具体的目标。比如谋求快速的发展或是建立体现自我价值观的一个组织等;在经济上,为了更快地赚钱,或是创建公司将其出售获取资本收益等。 只有自己树立了明确的创业成功的目标,并达到了这个目标,创业才是成功的。只有明确了什么是创业成功,创业才不会失败。创业只是一个手段,而非一个目的,但绝大多数创业者并不能深刻理解这一点,不知不觉中混淆了手段与目的,从而导致创业失败。 对创业者来说,对创业成功应该有一个合理的期望。俗话说“小成功靠努力,大成功靠机遇”,“成事在人谋事在天”,讲的都是这个道理。对于创业者来说,创业成功就是设定明确的创业目标,并一步一步地接近它。 创业成功的核心———知行合一 很多研究试图发现什么样的人创业会成功。但依据我们的经验,什么样人格特点的人都有可能创业成功,有人外向开朗善于攻关,有人沉默内向不善言谈,但我们发现“知行合一”是成功创业者(创业团队)的共同特点。大部分的研究支持:创业成功的关键是执行力,包括现在一本畅销的书籍《执行》也是宣扬执行的重要性。但是我们的研究发现,执行力在帮助创业企业度过最初的财务平衡阶段,但“知”对创业企业的长期发展是很重要的。简单地说,“行”解决短期问题,“知”解决长期问题;“行”解决运营问题,“知”解决战略问题。 哈佛商学院创业学的著名学者阿马尔·拜德是“知”学派的鼓吹者。他提出了一个著名的评估创业企业状况和发展轨迹的框架,非常实用。他认为,一个创业者一次只能抓住一两个机会,解决一两个问题,创业者必须将关键问题与企业发展过程中正常的“成长的烦恼”区别开来。这里我们对这个框架做一个简单的介绍。 框架由三个步骤组成,第一步是确定创业者当前的目标,第二步是评估实现这些目标的战略,第三步是评估实施这些战略的能力。主要包括以下问题: 1.明确目标:我想实现什么目标?,包括三个问题,我需要建立什么样的企业?这样的企业需要承担什么风险与牺牲?我能接受那样的风险和牺牲吗? 2.确定战略:我该如何实现目标?企业的战略明确吗?这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗?这项战略能持久吗?我的发展目标是太保守还是太远大? 3.实施战略:我有能力实施这项战略吗?我有所需的资源与关系吗?组织有多强大?我能胜任我的角色吗? 阿马尔·拜德认为,多数创业者过分强调行动的重要性,往往不愿意考虑目标、策略和能力等重大问题,但他们迟早必须有意识地将这些问题融入他们的企业和他们的生活。要使企业立于不败之地,创业者必须不断地问自己:我的目标是什么?我现在所走的道路能否把我带向最终目标? 阿马尔·拜德的研究结果表明了“知”的重要性,这个结论对中国的创业企业家尤其重要。在过去二十年不规范动荡的经济政治环境中,“知”被认为是书呆子,是空想家,不能成就事业。这种现象产生的原因之一是由于未来的可预测性太小,因此进行长远的规划几乎没有任何意义,充分抓住每一个外部变化带来的机遇是创业成功的关键;之二是“知”的作用在于告诉创业者机遇在哪里,但过去的二十年中,机遇太多,创业者面临的主要问题不是判断该抓住什么机遇,而是如何抓住一个机遇,也就使“行”的问题。随着政治经济法律环境的进一步完善,政策带来的机遇会越来越少,市场机遇会越来越多,“知”对创业成功越来越重要。越来越多的创业企业开始购买管理咨询服务,其实就是“知”在当前越来越重要的一个体现。 知是行之始,行为知 之成。行对于创业成功的重要性一直是为人们所重视。创业学家迈克尔·罗伯茨(MichaelRoberts)建议,创业者的工作会有四个阶段的转变,从亲自干活起步,到教会别人如何干,再到规定想要取得的成果,最终是全方位的统筹安排。但这些工作不是截然分开的,例如,麦肯锡公司的创始人马文·鲍尔在领导公司进行规模和地域大幅度扩张的同时,继续参与客户谈判并指导对客户的研究。比尔·盖茨甚至还参与审核程序员的程序。大多数失败的创业企业家在“行”的具体内容上安排不合理,我们所咨询的一些创业企业,在企业已经达到了几百人的规模时,依然没有建立起有效的组织系统,任务分配系统、绩效考核系统,创业者还是陷于日常运营杂务,甚至大量时间直接参与一线业务。此时创业者的问题在于没有在“知”的基础上“行”,这样也大幅增加了创业失败的可能性。 “知行合一”换句话讲也就是“大处着眼,小处着手”。创业企业就如同在大海上航行的一个小舢板,一方面要看清航向(战略问题),一方面要避开暗礁(战略实施问题),另一方面还要将小舢板发展成为舰队(内部发展问题)。只有“知”没有“行”,就如同志大才疏之人,成为笑柄;只有“行”没有“知”,就如同一个莽汉,空有一身力量而无法成就事业。当然个人能具备“知行合一”素质与能力的人是很少的,多数时候可以通过创业团队中不同个人之间的配合来实现。有些人善于“知”,有些人善于“行”。 成功创业是创业者的梦想,需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用,每一个成功者的经验都很难复制,但我们认为,在任何事务上,都应在思想上,在行动上贯彻“知行合一”,只有这样,创业梦才更有可能实现。
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