烧不死的鸟是凤凰

　　编者的话

　　当今世界，每60分钟就能产生101个新专利申请，每一天就能有2265个新企业开张。藉由这些数字，创业者建立起一家新企业的兴奋在世界范围传递着。

　　但是，值得注意的是，创业者的数量虽然巨大，但是创业成功的概率却并没有水涨船 高，就在你阅读本文时，正有超过46家企业停止营业，3家企业申请破产，一天之内，超过2131家新企业会遭遇同样的命运。研究表明，每开办一家新企业，同时伴随着4家企业的失败和关闭。

　　回到中国看，占据国内企业总数97%的小企业多数是民营企业，这些民营企业的平均寿命是7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中又有70%的企业在第二个5年内倒闭。

　　可见，对于创业者而言，在激情创业和喜获成果之间，还有巨大的鸿沟。对于创业者而言，能够幸存已经算是成功，烧不死的鸟是凤凰。

　　本期《商学院》的主题是创业“型”动，透过这个角度来谈关于创业的内容，我们希望读者可以从那些“凤凰”身上发现让创业成功的一些思考方法。

　　第一，创业并不需要完整深入的理论准备，仔细观察、适时进入、适当创新就够了。那些有效率的创业者往往是通过自己的判断和直觉，而非搜集一大堆资料。

　　第二，大企业的管理实践未必都值得创业企业学习，因为前者重在保持公司稳健和安全，而后者首先解决的应是公司的生存和发展。在宝洁公司(P&G)，为海飞丝改动标签需要55个签字，这样的管理流程对创业阶段企业无论如何都没有太多的借鉴意义。其实，160多年前，宝洁(P&G)的P先生和G先生创立企业时，想的只是踏踏实实把肥皂做好卖给客户。当然，大企业经验绝非不可借鉴，只是，很多的案例只具备历史研究意义，只有当我们真正理解隐藏在事物背后的东西，这些案例才有借鉴的意义。

　　第三，创业者在创业之初要承受巨大的心理落差，无论是同自己的创业构想相比，还是同自己创业前的状态相比。特别是那些职业经理人，因为他们创业前做的多是按照要求把水烧开，而一旦创业就会发现，要解决的首要问题是找水壶，甚至是打井。对于聪明的创业者而言，通常都是做了再说，且时有即兴之作，遇到问题，迅速变通。美国《INC》杂志针对全美成长最快的500家企业中的100家调查发现，有41%从未写过任何营运计划书，26%是随手拿张纸，仅有粗糙的营运计划，5%表示，曾与投资人联手做过财务预测，只有28%表示，认真写过营运计划书。

　　第四，对于构成企业经营的各个部分，诸如产品、技术、资金、人才、市场，创业者都需要有清晰准确的认识。有太多失败的创业者是因为自己掌握的技术太好，以至于忽略了经营成功的要素在于现实世界的客户需求，有太多失败的创业者在总结失败教训时强调，要再有多少钱我就可以在那个时候反败为胜改变局面，其实，对企业经营者而言，资金永远都不够，能幸存的创业企业常常是因为重视现金流量，而不是投资规模。

　　第五，创业企业的成功，不一定在各方面都比竞争对手强。有些企业成功是因为有效执行了有创新性的新构想，而有些企业仅就特定产品、服务做某种程度的修改就可以成功。研究发现，成功创业者并无共同特色，有人善于交际，有人木讷寡言，有人长于分析，有人惯用直觉，有人心如细发，有人大而化之，有人懂得避险，有人乐得冒险，有人高度授权，有人独揽大权。重要的是创业者的长处和气质的发挥。

　　最后，我们想说的是，无论你目前处于什么状态，创业至少是创业的思维应该被你关注。和过去的白领和蓝领的世界不同，办公室的面积、名片上的头衔、工资的数额并不会赋予谁绝对的商业才能，用一些创业思维的方法解决你现在的经营问题吧，商业机会是没有偏见的，如果他们能发表意见，或许会告诉你，在他们的眼里，你和盖茨是一样的。