奋发图强兴宏业———兴业银行十五年发展纪实

　　今年8月，我国首批股份制商业银行之一的兴业银行，整整走过了十五年发展历程。十五年间，兴业银行始终保持着强劲发展态势，截至今年6月末，该行资产总额2158亿元，年均增长40%；各项存款余额1762亿元，年均增长67%；各项贷款余额1420亿元，年均增长39%；累计实现利润56亿多元，年均增长33％。

　　白手起家奠定良好基础

　　1988年7月，经中国人民银行批准，兴业银行在原国营福兴财务公司的基础上成立，并于8月26日正式开业，与交通、中信、招商等一道，成为我国首批新兴股份制商业银行。

　　刚一开业兴业银行就面临生存的严峻考验。该行第一批创业者们回忆：“开业之初，国家专业银行垄断市场，业务开拓举步维艰；又遇到全面实施经济治理整顿，市场低靡，人人自危，互信合作难以建立，对一家完全靠在市场中求生存的新生商业银行而言，压力异常沉重。”

　　自身的经营条件更是十分窘迫，一个机构网点，几十名员工，注册资本15亿元，但开业时只实收5亿元，而此时发起人留下的6亿多元债务却逐步到期，要以微薄的资金实力承接和偿还发起人留下的巨额债务，处处捉襟见肘。

　　面对恶劣条件，兴业银行并不畏惧，更不怨天尤人，而是牢记“为国家金融改革探索路子，为国家经济建设多作贡献”的办行宗旨，走上了白手起家的创业历程。经过一年多苦干，兴业银行迎来1990年到1994年连续五年的高速增长，主要业务指标年均增幅超过50%，机构和队伍迅速壮大，取得了在福建市场的立足之地，奠定了兴业事业的良好开局。

　　二次创业办真正商业银行

　　90年代中期，兴业银行已基本实现“求生存”的初步目标。但脱胎于国营财务公司，兴业银行与当时的其他企业一样，不可避免带有旧观念、旧体制的印迹和束缚，稍不留神就可能习于惯性，走回国营企业的老路上。

　　新路何在？兴业银行在实践中找到了自己的答案：老老实实地练就办银行的真功夫，坚定不移地办真正商业银行。

　　1996年，兴业银行“自我扬弃、二次创业”战略正式实施，首先致力于“还银行以企业本质”，在全行树立企业意识、思维和机制。

　　办真正商业银行，在于建立符合企业属性、遵循商业银行内在发展规律的体制、机制。基于这种认识，兴业银行在内部管理体制和运行机制改革上作出了前人未有的探索和尝试：在国内同业中第一批真正建立股份有限公司制的企业组织形式和与之相适应的企业管理制度；第一批真正建立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展”的经营原则；第一批按照市场区域原则设置分支机构，并真正建立一级法人、分级经营的总分行管理体制等等，为我国建立现代商业银行制度探索和积累了许多新鲜经验。

　　办真正商业银行，在于练就办银行的真功夫。兴业银行逐步建立起了以同业金融、公司金融、个人金融三大门类业务为主体，品种丰富、门类齐全、科技含量较高的金融产品和服务体系，在许多业务领域形成了自身特色和相对竞争优势。

　　办真正商业银行，在于建立与时俱进的团队和文化。兴业银行以“奉献精神、敬业精神、创业精神和团队精神”为内核的企业文化，吸引和造就了一大批专业金融人才。截止今年6月末，全行员工总数6000人，其中具有大专以上学历人员占比达到80%，平均年龄30岁，一支朝气蓬勃、爱行敬业、专业优秀的员工队伍已经形成。

　　走出福建开辟全国发展格局

　　随着国内、国际市场一体化进程加快，兴业银行开始寻求跨省经营的可能，并于1996年在区域性股份制银行中首家成功设立上海分行，被当时的新闻界视为上海金融市场全面开放的标志。

　　2000年，兴业银行董事长高建平首次提出确立“建设全国性现代化商业银行”的目标定位，实施“从严治行、专家办行、科技兴行”三大战略，推进“有形机构扩展与无形网络延伸、有形产品创新与无形体制改革”两个虚实结合的发展思路。

　　短短几年时间里，兴业银行先后设立了北京、杭州、广州、南京等11家分行和80多家经济中心城市支行，在国内开创以市场原则并购城市信用社的方式设立温州支行、义乌支行、台州支行，分支机构网络迅速健全。同时，大力运用现代信息技术建设超越地域限制的电子化服务网络。2000年成功开发网上银行“在线兴业”，并首批获得国家监管机关正式批准，目前用户已超过16000户，交易量位居同业前列；2002年开通使用全国统一客户服务电话“95561”，在全国各地都可以通过拨打这一特服号而享受该行电话银行同一品质的良好服务；参与全国金卡工程和银联系统建设，2003年在全国银行中第一家完成ATM联网联合标准化改造，任何持有“银联”标志兴业卡的客户都可以在全国100多个大中城市享受跨行存取款和刷卡消费服务；加入国际VISA组织和SWIFT系统，与境外400多家金融机构建立代理行关系，虚实结合、覆盖全国、衔接境内外的服务网络发展格局基本形成。

　　2002年12月，中国人民银行特例批准兴业行更名。今年3月3日，兴业银行正式去掉原行名中的“福建”二字，更名为“兴业银行股份有限公司”，简称“兴业银行”，标志着该行建设全国性银行的历史任务基本完成。

　　着眼一流致力打造百年兴业

　　今天，兴业银行已瞄准了更宏大的目标：建设一流现代商业银行，打造兴业百年基业。

　　对兴业银行来说，“一流”还是一个动态的概念，其内涵随着时代的发展而变迁，争创一流的目标在于打造兴业百年基业。在当前，“一流现代商业银行”的战略意图具体落实为该行2003－2005年的中期发展目标：一是保持业务高速增长，资产规模在三年内翻一番以上，2005年末达到4000亿元；二是资产质量和盈利水平继续提高，2005年末不良贷款比率控制在2%以内，资产质量与国际先进水平接轨，2005年实现利润超过30亿元，投资回报率处于国内同业领先水平；三是经营管理现代化水平显著提升，经营管理能力和市场竞争能力基本能够与进入国内的外资银行抗衡。

　　创业十五载，奋楫启新篇。作为中国首批股份制商业银行之一，兴业银行的发展历程也是中国股份制商业银行发展历程的一个缩影。如今，跻身全球银行300强的兴业银行正在朝着更高、更强的目标迈进。从她身上，我们有理由对中国民族金融业的发展更多几分信心，更多几分期待。（朱中伟）