王振国创办研究生、经理培训班

　　吉林通化振国集团首届研究生、经理培训班8月1 0结业，集团各单位168名的骨干报名研究生班，经春、夏两次集中培训，今年8月全部结业，满怀激情地以崭新精神面貌返回工作岗位。这是我国著名抗癌药物专家王振国教授创新企业文化、打造百年老店的重要举措，他着力于人才开发战略，提高员工综合素质，共襄盛举，研究成功，走近成功，为早日攻克癌症蓄积力量。

　　培训内容丰富多彩，开学典礼上举行了升国旗、宣誓仪式。

　　之后在通化宾馆举办了第二届振国杯成功演讲大会，长春办的张微讲演了《爱的给予》，说的是梁妈妈的故事，梁妈妈是中国对外经贸大学的教授，然而命运多舛，梁妈妈走上讲台，哽咽着述说丈夫死于医疗意外，在日本从事科研工作的女儿、女婿分别患肝癌、白血病，在吉林大学当教授的儿子患鼻咽癌先后离开了人间，在人生最绝望的时刻接到王振国的电话，王振国告诉她振国集团的员工都是她的儿女，振国集团就是她的家。她说很感谢王振国教授收留了她，给她继续活下去的勇气，自己将《雪飘无声》一书放在枕头边，每天晚上睡觉前都要看半小时，王振国的精神鼓舞她，她相信振国集团的未来一定会美好。

　　王振国教授抽出3天的时间讲授了《如何当好经理》，他擅长讲故事，这次仍然从故事开场，他将一块木头举起来问：“这是什么？”，原来是名贵的中药：沉香，他讲了一个商人由于不识货，将大量沉香烧制木碳变卖的教训。这个故事阐明经理必须要懂得识才用人的道理。穿插大量的身边发生的案例，他提出如何当好经理的思路，分七个课题：企业对一个合格经理的要求、经理应尽的经理职责、经理应有的领导技能、经理应该具备的品德、经理的自我培养与提高、领导如何用人等。最后他以寓意深刻的故事《一串项链》结束本次培训的授课：一个年轻的手饰品维修工匠，他的手艺在镇上都小有名气，有一天他想给女朋友送一串水晶项链作为信物，然而婚礼临近，他还是凑不够买一串水晶项链的钱，就买了一串精美的仿真水晶项链，预备着结婚日送给妻子。一天，有一个老太太找他修项链，那是一串水晶项链，他惊呆了，真正的水晶项链，让他忐忑不安的是，水晶项链跟自己买的一模一样！他娴熟地修好了水晶项链，放回抽匣里，将包项链好递给老人，老人将包打开，看了看项链，点点头：“小师傅，谢谢你，你的手艺真好”，说完老人就急匆匆的走出门去。小伙子突然追上去，叫到：“老同志，忘了给您的水晶项链打蜡”，老人止住了脚步，欣然地看着小伙子，等小伙子打完蜡包好后，老人严肃地对他说“你知道吗，多年来你帮我修好了很多饰品，很感谢你，我将要出国定居，想买个礼品送你，就是这串水晶项链，可不小心让我的孙子弄断了，我想让你修好，等我出国那天送给你，刚才的一切我全看到了，我的水晶项链是27粒水晶，因为有一粒已经找不到了，你给我的却是28粒水晶，我发现自己看错人了，你也只配这串仿真项链，后来你良心发现，将真的水晶项链还给我，我很高兴地看到你仍然拥有一颗水晶般的心，所以我送给你的将是一串真正的水晶项链。”故事告诫员工必须要有爱心，只有为癌症患者奉献水晶般的心，人人忠诚于事业，齐心协力，才能打造百年基业。

　　培训班还邀请医药保健行业的翘楚授课，原三株集团的一位高层核心领导多角度深层次地剖析三株的成败得失，他介绍了三株超常规发展的基础要素如核心理念、人才、营销、后勤保障等策略，他认为国外传销企业的激励文化很值得国内企业借鉴。国内另一保健品知名品牌的总经理介绍他们的品牌美誉度的建设策略，他以丰富的实践经验详尽阐述企业、推销、学问以及推销技巧的内涵，他说，一个企业最重要的不是产品，而是人，所谓学问就是做人好，做事对，倡导激励要透明、及时。

　　结业考试形式别具一格，是学员竞选办事处主任。王教授首先要求学员每人讲一个故事，学员们非常踊跃，讲了兔子如何把狼吃了、新龟兔赛跑、新版乌鸦喝水、小鹰和小鸡、和氏壁、风动还是树动等小故事，王教授一一点评，分析故事是否贴近主题，讲故事者的意图，点评生动，妙趣横生。第二轮则是由学员提问，王教授一一解答，集团下半年的工作就这样巧妙地做了部署。最后由学员来做5-10分钟的竞选演讲。

　　总结报告中，王振国教授描绘了振国集团未来蓝图：科技战略计划中的718生物导弹的生物发酵车间也即将投入生产，这种高疗效绝无毒副作用的生物制剂无疑会给癌症患者带来新的生机；市场战略方面下半年振国集团将在北京筹建王振国医院，并在全国陆续开办王振国连锁医院；人才战略方面将着力于在集团内部培养、提拔干部，为彻底解决员工的后顾之忧，王振国教授承诺将在北京建设员工生活小区，打造员工退休后的生活乐园。(万小平)