民营企业面临提升竞争力的严峻挑战

　　8月16日，“华峰论坛：中国民营企业转型与提升”在浙江温州瑞安阳光大酒店如期举行，在四个多小时的时间里，参加论坛的政府官员、专家学者、企业家们就民营企业持续发展、民营企业制度转型、民营企业管理提升等主题进行了深刻而广博的讨论。下面，总结部分专家学者的发言精华，以供广大企业家借鉴。

　　陈佳贵(全国人大常委、人大财经委员会委员，中国社科院副院长，中国企业管理研究 会会长，博士生导师)：

　　企业要满足市场需求，产品的价格就必须优惠，服务态度也要最好，但这并不是一个长期的优势，不能保证企业保持长久的竞争力。只要我们仔细考察，就会发现，国内外成功企业的共同特征，无一不是靠创新，培植知名品牌，增强企业产品技术含量等，来提升自己的竞争力和无形资产的。

　　不同类型、不同性质的企业培育核心竞争力的着力点是不一样的。制造业重在技术创新，而服务业重在组织管理的创新。

　　核心竞争力的培育不是一劳永逸的，要不断地进行技术分析，环境分析，是一个动态提高的过程。

　　王以铭(全国人大常委、人大法律委员会副主任，全国工商联副主席，教授)：

　　民营企业本身有其独特的特点，一是产权清晰；二是所有权与经营权合一；三是决策果断；四是管理层次少，规章制度少。除此之外，民营企业决大多数是第一代创业，因此，企业成功多是依靠创业精神和经营能力，而不是依靠技术和管理。我认为，提高生产的途径就是提高效率，做效益更高的事情。而提高利润率的途径则是提高核心竞争力。

　　我对民营企业管理提升的建议是，提高企业核心人物素质，即企业家的素质；不轻言所有权与经营权分离；保持企业的开拓精神、创新能力和组织能力，不要照搬书本；要珍视经验。

　　甘智和(国家发展与改革委员会副秘书长，研究员)：

　　民营经济对所有制有很大的包容性，我们的民营经济定义不同于非公经济，民营经济具有非常好的运营能力，它是市场化进程的重要推动力量。去年，民营经济对工业增长率的贡献达70.6%。然而，我们也客观地看到大多数民营企业在现阶段由于各方面原因还是不能保持持久的强势。

　　民营经济如何推进技术进步？首先是创新，企业创新的根本目标不是为了创新而创新，而应该是为了获取最大的利润而创新。华峰能做到今天的规模，重要一点是创新，尤其是技术创新、管理创新、体制创新。创新的规律是一样的，根本目标是为了最大利润，华峰为什么进入氨纶行业，从2000吨做到10000吨，其根本是获得最大利润。其次，作为企业来讲，创新一定要走出有自己特色的道路。第三，要充分尊重人才，而能否吸引到优秀的人才，又与企业家自身的素质密不可分。第四，企业发展要走滚动发展道路，不能一蹴而就，华峰的产业提升进程值得国内的民营企业借鉴。

　　吕政(中国社会科学院工业经济研究所所长、博士生导师)：

　　我们通过调查，在中国工业500强中，华峰集团能排到488位，但没有排进来。从劳动生产率上看，全国人均劳动生产率超过200万元的工业企业只有29家，排进来的都是国有企业，而真正全员劳动生产率超过200万元的民营企业只有华峰一家。华峰在不声不响中做大了，这说明华峰在某些方面已经实现了转型。

　　当我们考察市场经济的本质时，就会发现，市场经济本身有一种把资本汇集起来办大事的作用和机制。然而，民营企业在融入这一经济的过程中却存在着许多问题。主要有以下几个方面：首先，创业者、企业家的价值取向需要调整。其次，民营企业须克服中国传统社会中的信任关系，建立现代社会的信用机制。第三，民营企业一般都有一种“民营企业做大必须向政府寻租”的传统认识，这是“官商一体化”的落后观念的具体体现，需要彻底摒弃。第四，民营企业要做大、做强，必须坚持私人产权在整个产权结构中的控股地位。这也是保持家族企业优势的保证。

　　金碚(中国社会科学院工业经济研究所副所长、《中国经营报》总编辑、博士生导师)：

　　所谓“民营企业”，只是中国特有的概念，在目前的中国，民营企业面临着提升竞争力的严峻挑战。

　　华峰发展到今天的规模为什么要提出一个转型与提升的问题，主要是为了使原来的管理体制和制度更适于扩大规模发展，适于融得更多社会资金的发展，适于吸引更多人才。因此需要进行制度创新，但不排除原有的优点，如他们企业内部形成的凝聚力及企业决策管理过程中形成的企业文化。

　　民营企业如何实现竞争力的提升，我们认为，要走出进行企业间制度比较的误区，制度无所谓好与坏，世界上没有一种企业制度是十全十美或一无是处的。现代企业制度的实质，用通俗的话讲，就是“欠了钱可以不还”的制度，这是最好的制度。有限责任对投资人投资以外的个人财产进行了保护，但对投资人与管理者的责任心提出了考验。在美国，会计师事务所、律师事务所都要求是合伙制，要承担无限责任，这说明现代企业制度也有不足之处。

　　中国企业家还要在核心理念上寻求突破。百年来中国企业家一直局限于“官商”、“儒商”两种类型的社会认同，要对企业家的价值进行新的定位。

　　陈淮(国务院发展研究中心市场研究所副所长，研究员)：

　　华峰从一个小工厂介入到中国工业化领域这就是进步，这就是提升，这是实实在在的东西。至于是不是家族企业这不是企业的核心问题，民营企业多是家族企业，而工业化加民营企业就是民富国强。温州民营企业走出了近百年来工商资本发展的模式，这是一种突破。我们认为，能保持管理者与投资者利益一致的制度就是好制度；民营企业面临的竞争主要包括产权竞争和产品市场竞争，谁能够更高效率地支配资源和资本，谁就是最好的企业家。

　　孟建新(温州市人民政府副市长)：

　　在温州二十多年的发展过程中，产生了一批产业形态，形成了一批大企业。现在总结说来，我们促进企业发展有六方面的经验：1.构筑产业发展平台。2.抓住机会把企业做大做强。3.加快对外开放。4.打造知名品牌。5.促进企业创新改革。6.注重人才培养，使温州成为企业家的摇篮。

　　尤小平(华峰集团董事长)：

　　现在对于我们温州的企业来说，是最好的发展时期，因为温州人在外有较好的声誉。现在，不把温州企业做大、做强，今后就难寻好时机了。当然，我们温州人还不满足于现状，还需要有更大的平台。我们有信心把华峰氨纶公司发展为温州第一家民营上市公司。我们迈出的每一步都要符合经济发展的规律，要让企业进一步扩大，进一步发展。

　　徐冠巨(浙江省政协副主席，省工商联会长，传化集团董事长)：

　　总体来说，浙江民营企业的发展态势非常好，温州现在几乎成为非公有制企业的代名词。温州人一方面敢闯敢冒险，另一方面，温州人又有忧患意识。企业法则中，企业的第一目标是生存，发展是企业生存的最好手段，是最体面的生存方式。在我国加入世贸组织后，我们的企业制度如何适应发展的要求，必须好好思考。过分强调所有权与经营权分离是不对的，企业是不是达到最佳状态，我认为要让股东说话，让资本说话。除此之外，科学的管理方法要与东方文化相结合，这是我们制度转型所应该追求的。本版文章均由本报记者崔毅周颖采写本版照片摄影／茅硕