华峰诠释“新温州模式”

　　民营企业转型与提升如今成为“温州模式”新的选择。

　　8月16日，在浙江温州东南紧邻海边的一片滩涂地上，华峰工业园开工典礼如期举行。这个占地678亩，总投资达25亿元人民币的工业园，在可以预见的未来，将成为亚洲，乃至世界高水平的聚氨酯制造业基地。

　　一个10年前还以塑料制品为主业的“小作坊”，10年后正在大举进入高技术含量的聚氨酯产业，这个似乎不可思议的神话已在温州变成现实。与此同时，华峰集团也从温州成千上万的“小作坊”中脱颖而出。

　　2002年，华峰集团总产值从1994年的2000万元增长到2002年的13亿元，翻了6番，上缴税收从50万元增长到9000万元，翻了7.5番，总资产从1200万元增长到8亿元，也翻了6番多。这对于始建于1991年，前身是瑞安市塑料十一厂的华峰来说，可谓成绩斐然。

　　就在华峰工业园开工的前几天，华峰集团控股的浙江华峰氨纶股份有限公司完成了为期一年的上市辅导，并以其超常的效率和业绩受到广泛赞誉。这不仅意味着华峰集团产业提升的巨大成功，更为突破传统“温州模式”家族封闭资本结构开创了新的道路。而作为家族企业的华峰集团，也在领跑“新温州模式”的过程中，历经脱胎换骨的转变。

　　“温州模式”面临挑战

　　温州，偏居中国东南一隅的传奇之地。一个令企业家顶礼膜拜，令经济学家趋之若鹜的神奇之地。

　　如果从传统经济学的角度回顾，温州无论如何也不可能发展到今天的繁华。

　　温州人多地少。700万人口，人均耕地不足半亩，在解放后很长一段时间，温州农业几乎不能自给自足；更重要的是，温州地处对台前线，因此，即使在改革开放后，国家在温州的固定资产投资，也是少之又少。

　　然而，就是这样，几乎到了穷途末路的温州人，凭借着“求生”的本能，20多年前，硬是闯出一条“小商品，大市场”的致富之路，后被经济学家称为“温州模式”。

　　直到今天，已走遍中国，乃至世界各地的温州人，许多仍没有脱离“老本行”，服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等，成为温州产业的代名词，进而，温州也成为中国民营经济最发达的城市之一。

　　但是，随着中国加入世界贸易组织，市场经济在中国已向纵深发展，低技术含量、低成本、劳动密集的“小商品”生产和家庭工业，已在愈发激烈的市场竞争中，渐失优势。当温州最具竞争力的打火机产业，因遭到欧盟集体抵制差一点全面陷入困境时，聪明而有远见的温州人，已开始思索对“温州模式”的突破。

　　“小商品”背后的“大买卖”

　　在温州，传统产业占据着主导地位，以至于有好事者在谈论温州人的聪明时，不时带有对其“小打小闹”的嘲讽。

　　“的确，温州人多做小商品生意，但小商品的背后，却不一定是小买卖。”华峰集团董事长尤小平对记者说。

　　作为国内最大的聚氨酯生产企业之一，华峰集团在温州率先看到了小商品背后的大买卖。

　　温州小商品生产中，制鞋、制革企业约占70%，每年仅鞋底需求就近亿只，而聚氨酯正是制造鞋底的最主要原料。

　　作为当今世界五大合成材料之一，聚氨酯是由有机异氰酸脂和多元醇化合物反应而成的聚合物，其广泛应用于汽车、建材、医疗、航天、军事等工业领域。聚氨酯弹性体由于其弹性、耐磨、美观、环保等特点，是替代传统鞋材，提升制鞋业的理想材料。

　　1994年，冷静的尤小平并未被温州制鞋、制革产业蓬勃的发展势头所迷惑，他富有远见地预料到，作为鞋底原料和制革原料的聚氨酯鞋底原液和聚氨酯革用树脂必将逐渐走俏。于是，说干就干的尤小平，没有直接进入温州风风火火的制鞋、制革业，而是“躲”到其背后，做起了“无名英雄”。

　　10年后，“无名英雄”却做成了大产业。目前，华峰已成为国内最大的聚氨酯制造企业和生产基地，其三大主导产品聚氨酯鞋底原液、聚氨酯革用树脂和氨纶，分别占据国内市场的50%、30%和20%以上的份额。2002年，华峰集团实现销售收入12.68亿元，上缴税收9008万元，人均创税超过10万元，预计今年创税1.8亿元，人均创税20万元。

　　随着华峰的快速发展，制鞋、制革、纺织服装等传统产业，也随之提升了产品档次，同时，降低了制造成本，提高了在国际市场上的占有率。1994年，温州企业生产一双鞋，要用进口的聚氨酯鞋材，成本达20多元，而华峰聚氨酯投产后，这一成本降到仅6～7元，极大地提升了温州传统产业的竞争力，促成了每年1亿双成鞋出口。据业内人士介绍，目前，“中国十大鞋王”中绝大部分使用了华峰生产的聚氨酯鞋底原液。

　　产业转型和提升———温州模式的第一次蜕变

　　“目前，温州地区已出现了一批技术密集、资金密集的大型企业集团，温州已逐步突破了以前‘低、散、小’的产业结构，民营企业在温州正完成产业升级的首次蜕变。”中国社科院工业经济研究所黄群慧博士对记者说。

　　据介绍，民营企业由于受到资金、技术的限制，在产业选择上往往只能面向“低、散、小”的领域靠拢，这在温州民营企业的发展过程中，相当普遍。而技术水平的低下带来的直接负面影响是，产品生产重复性严重，过低的产业门槛无法避免过度的市场竞争，企业所处行业的平均利润越来越低，于是，企业效益难以逃脱下滑趋势。

　　华峰集团1994年进入聚氨酯高分子材料行业，在认识到其巨大市场价值之后，连续投入技改资金5亿多元，坚持至今，终于在取得巨额经济效益的基础上，也顺利完成了民营企业传统主业的转型与提升。一家原来生产塑料制品的小企业，由此实现了直接意义上的蜕变。许多温州成功企业的发展，都有这样类似的过程。

　　聚氨酯完全不同于制鞋、制革等有形成品的生产，作为原料，其制作工艺更复杂、科技成分更密集。但一个不争的事实是，聚氨酯以广阔的制鞋、制革产业为下游市场，其高速发展既以下游市场为土壤，又能有效地带动下游市场的转型与提升。这种同一产业链条，不同具体行业之间的有效互动机制，是华峰产业转型成功的关键所在和贡献所在。

　　“温州民企给人的印象就是手工作坊。其扩张，多是以量为基础，占有市场，但这并不等于民企的进步。知识层次、管理水平、制度建设等很多方面，民企都有弱点，这与企业的快速发展不相适应。温州民企要经过一次彻底的质变，才能真正驶进快速成长通道。”尤小平面对记者，说出了温州民企转型的动因。

　　需要指出的是，在华峰持续发展过程中，中国社会科学院将其确定为“中国民营企业研究基地”，并将其发展轨迹作为中国民营企业转型的范例加以研究。在专家眼里，华峰集团转型与提升之路不仅对温州而且对全国民企发展具有借鉴意义。

　　作为“新温州模式”的典型代表，华峰集团近几年来致力于产业结构、资本结构、治理结构和管理模式的转型与提升，成功实现了民营企业机制优势与现代企业制度规范和高技术产业发展要求的有效结合，由传统家族企业迅速发展成为技术先进、制度完善、资本开放的现代企业和中国最大的聚氨脂制造基地。

　　华峰成功的第一步首先是产业转型，从劳动密集型向资金和技术密集型转变，始终坚持以市场为导向、以产业先进性作为产业选择进入的标准，把战略选择的基点放在利用高新技术优化提升传统产业和直接进入高技术产业方面。

　　华峰氨纶上市———资本多元化考验家族企业

　　在成功实现产业转型之后，华峰的下一步蜕变更加深刻。

　　在股权结构方面，华峰立志要从封闭走向开放，从家族企业股权安排走向完全现代化企业的股权激励制度。这一过程也是华峰以制度聚合人才，实现跨越式可持续发展的关键步骤。

　　华峰集团的资本运作采取从“封闭走向开放，从开放走向社会”两步走的战略。第一步在保持家族企业私人控股为前提的产权明晰的优势基础上，推行管理层持股和员工持股；第二步，在完善企业现代企业制度的基础上，吸引和运作好社会资本，实现家族资本和社会资本的良好结合。

　　据悉，目前已经结束上市辅导期的华峰氨纶股份公司计划在明年上市。上市之后可以募集到约6亿元资金，华峰氨纶的实力将产生质的飞跃。

　　尤小平说，氨纶上市并不是华峰的最终目的，这只是华峰开展制度创新，推进现代企业制度建设，促进公司法人治理结构完善和优化的重要手段，华峰的目标是以氨纶股份公司的现代企业制度建设成果来影响、带动和推进整个集团跨入现代企业制度轨道。对于华峰集团来说，其意义不仅仅在于具备了有效的资本经营手段，更在于这是对民营企业与现代企业制度结合模式的有效探索。在打破家族企业“一股独大”的过程中，通过华峰氨纶的上市，可以在子公司层面尝试上述制度创新，建立两权分离的现代公司制度，使之成为典型意义上的现代公司，并为在各子公司层面大量引入社会资本和职业经理人团队积累经验。

　　管理提升———华峰明天要走向世界

　　无论是怎样的转型或者上市，管理始终是企业最重要的问题，是企业做大、做强、做久的保障。

　　尤小平在接受记者采访时说，华峰集团结合企业的实际情况，逐步完善法人治理结构，提升企业管理模式，实现所有权与经营权的适度分离，实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变，基本实现了由家族式管理向专业化管理的转变。

　　在此间的华峰论坛上，很多民企在探索家族制企业与社会资本相结合的模式方面，都予以极大关注。一位与会的民营企业家认为，华峰的这种转型与提升，尤其是与中国社会科学院工业经济研究所的合作，给我们带来了一些新的思路。

　　“上市融资以后，我们是不是多元拓展，向其他领域进军现在还说不好，但我想这将取决于我们这个团队。我们的基本战略是：华峰产业发展的主要方向是在聚氨脂领域做宽、做深，立足专业化。”在回答上市融资后是否多元拓展时，尤小平如是说。

　　谨言投资，或许这是尤小平一贯谨慎、务实风格的另一种体现。但实际上，尤小平是一个不甘寂寞的人。

　　“如果他是甘于寂寞的人，华峰也许不会有今天的成绩，华峰今后要更好地走向世界。在尤小平身上，浓缩的是企业家的远见与对市场的深刻洞察。”一位熟悉尤小平的人这样评价。