《商学院》9月号主题诠释

　　分享“凤凰”的经验和智慧

　　当今世界，每一天有2265个新企业开张；在硬币的另一面，每一天超过2131家新企业会遭遇停业或者破产。

　　把目光从全球收到中国：占据国内企业总数97%的小企业多数是民营企业，这些民营企 业的平均寿命是7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中又有70%的企业在第二个5年内倒闭。

　　对于创业者而言，在激情创业和喜获成果之间，有一座巨大的火焰山。

　　烧不死的鸟才是凤凰。

　　九月，《商学院》展开创业“型”动，探访创业者的奋斗足迹和心理历程，分享“凤凰”的经验和智慧。比如：

　　第一，创业并不需要完整深入的理论准备。有效率的创业者往往是通过自己的判断和直觉迈出第一步，当然，仔细观察、适时进入、适当创新的功课必须做。

　　第二，大企业的管理实践未必都值得创业企业学习，因为前者重在保持公司稳健和安全，而后者首先解决的应是公司的生存和发展。在宝洁公司(P&G)，为海飞丝改动标签需要55个签字，这样的管理流程对创业阶段的企业显然没有太多的借鉴意义。其实，160多年前，宝洁(P&G)的P先生和G先生创立企业时，想的只是踏踏实实把肥皂做好卖给客户。

　　第三，创业者在创业之初要承受巨大的心理落差，特别是职业经理人。因为创业前他们做得多是按照要求把水烧开，而一旦创业就会发现，要解决的首要问题是找水壶，甚至是打井。

　　第四，对于构成企业经营的各个部分，诸如产品、技术、资金、人才、市场，创业者都需要有清晰准确的认识。太多的创业者掌握了很好的技术，却因为忽略了现实世界的客户需求而败走麦城；还有太多失败的创业者在总结教训时强调，要再有多少钱我就可以在那个时候反败为胜改变局面，其实，对企业经营者而言，资金永远都不够，能幸存的创业企业常常是因为重视现金流量，而不是投资规模。

　　第五，创业企业的成功，不一定要在各方面都比竞争对手强。有些企业成功是因为有效执行了有创意的新构想，而有些企业仅就特定产品、服务做某种程度的修改就可以成功。重要的是发挥自己的长处。

　　无论你目前处于什么状态，创业至少是创业的思维应该被你所关注。