椰树集团MBO低调进行_滚动新闻_财经纵横

椰树集团MBO低调进行

http://finance.sina.com.cn 2003年08月25日 11:03 中国经营报

　　海口报道“尽管MBO(管理层收购)已经被国家紧急叫停，但是椰树集团仍然在悄悄操作这件事”。

　　一位主动“爆料”的海口市经贸委官员，交给记者一份今年6月海口市政府新出台的《全面加快海口市国企改革的若干意见》。据说，海口市分管工业的领导在会上明确提出，“以椰树集团为重点，椰树、椰岛、罗牛山、泰华酒店等四家国有企业的改制在2003年底之前

一定要完成”。

　　这位官员指出，此举意味着“数度停滞不前的椰树集团改制，已经再度启航”。他认为，椰树集团经过10年风风雨雨的改制，现在已经进入关键时刻。因为作为1994年国务院“全国百家现代企业制度试点单位”迟迟难产“已经影响了当地的政府形象”，其间因操作不规范还多次惊动中央。相反，同时期全国其他百家企业，比如山东诸城、广东顺德、浙江湖州等地的国企早已完成改制工作，并进入良性循环阶段。所以，“海口市政府今年6月终于痛下决心，下达国企改制死命令”。

　　但是，这位官员认为，椰树集团改制仍有诸多的障碍尚需清理，难度甚至不亚于过去10年，海口市这次“突击改制”，很可能又是一次“无疾而终”的行动。

　　不过，椰树集团高层对改制行动仍然怀着迫切的心情。7月21日，椰树集团在内部网站上发表《椰树集团拉开整体改制序幕》的报道，这篇对椰树集团执行董事曾礼德的专访，被看做是“椰树集团改制的总动员”，一场MBO行动也由此进入倒计时阶段。

　　细节问题搁置改制？

　　对于椰树集团产权改制的艰难，总裁王光兴有着自已的体会。他说，“改革了17年，被告了17年”。

　　1986年1月，当时椰树集团的前身海口罐头厂连续5年亏损，王光兴临危受命，被海口市政府派任罐头厂厂长。

　　1989年，王光兴在企业内部车队搞了一个内部股份合作制试点取得成功，“员工持股”的思路，后来始终贯穿于椰树集团改制的整个过程中。1994年，椰树集团被国务院定为“全国百家现代企业制度试点单位”，改制大幕正式拉开。

　　笫一步，对新组建的一些企业，采用集团公司和员工持股会甚至是民营企业共同发起兴建企业。首先，由员工持股80%，集团持股20%，共同发起设立椰树果酱食品有限公司。随后，由员工持股会、椰树集团和台湾依信企业有限公司三家共同发起，出资建立海口椰宝食品有限公司。

　　第二步，对集团原有的一些企业进行分类，逐个进行投资主体多元化的改组。1997年，由员工持股会控股80%，椰树集团参股20%，设立海南椰树制罐工业有限公司。1998年，由员工持股会控股60%，椰树集团参股40%，设立了海南椰汁饮料食品有限公司，完成了椰汁分厂改制工作。此外，由第四分厂员工与三家代理商共同出资成立喜仕佳公司，由持股会和两个自然人股东成立物业有限公司。

　　按当时的思路，还有笫三步，即在条件成熟的时候把国有资产重组上市。但是王光兴迟迟没能把这一步迈出来，“这次产权改制实际上是错过时机，半途而废”。

　　1999年，椰树集团请来了海南省改革与发展研究院的专家，设计出另一套改制方案。最初思路是把一个纯国有企业改造成为一个有限公司，员工持股会占大头，占80%，另外保留20%的国有股。但一些专家提出，按照十五届四中全会的精神，饮料不属于国家控制的行业，属于一般竞争性领域，没有必要保留20%的国有股。

　　于是，“总体方案的思路调整为国有股100%退出”。其中员工持股会占80%，由此前完成改制的二级公司(一个是制罐公司，一个是椰汁公司)各占10%。方案修改完毕，椰树集团向政府汇报。海口市政府原则上同意总的股权设置，但在一些具体问题中提出了不同看法。比如“椰树”商标怎么作价？可否列入国有资产？

　　当时，椰树集团提出这样一个想法，“椰树”商标不作为国有资产评估，5年内由改制后的椰树集团有偿使用，每年支付一定使用费；5年后商标无偿地转让给员工持股会。

　　然而，椰树集团改制却因为这些细节问题被耽搁了下来。

　　“7000万国资案”如鲠在喉

　　椰树集团改革和改制的历史，也是一部告状的历史。椰树集团党委副书记吴之海说，王光兴要拿出很大一部分时间和精力应付各种告状。影响最大的，自然是柯兰亭五年上访。

　　1999年，在椰树集团投资处工作的柯兰亭发现，椰树集团每年几亿张椰子汁商标纸承接单位是广东国叶集团公司“代理”，再转包给广东顺德市包装装潢印刷厂印制。1993年每张承印价格是0.088元，到1998年价格下调为0.079元。但根据柯兰亭的了解，广东、北海、海口几家印刷厂报价每张不过0.07元，湛江美捷印务有限公司报价更是200万张为0.055元／张。

　　每张几分钱的生意，柯兰亭却为椰树集团算出了一笔庞大的经济账：由于价格的差异，椰树集团从1994年到1998年，罐装椰子汁招贴纸一项成本投资就多开支7246.8万元

　　。

　　椰树集团主管人员为什么不选择印刷能力强、质量好、价格合理的大型印刷企业加工印刷？柯兰亭更提出希望追究椰树集团有关领导人的责任，包括因失职渎职导致国有资产流失的责任和有关人员收取好处费的责任等。

　　柯兰亭随后以《算一算椰树集团流失了7000万》为题写出举报材料，上访到了国务院、中央纪委等中央有关部门；中央及省级领导也曾多次做出批示，希望有关方面查清柯所反映的问题。

　　1999年4月初，海口市纪委监察局收到海南省信访局转来柯兰亭写给时任国务院总理朱基的举报信后，立即成立调查组，由蔡陶常委直接指挥调查。1999年6月14日，调查组出具了调查报告。

　　调查报告坚持两点看法：其一，“就当时的价格来说，国叶公司的价格偏高，但对于是否流失了7000万元的问题，由于缺乏事实根据，难以认定”。其二，“在调查过程中，均未发现有关人员拿回扣或是好处费的问题，因此未构成违法违纪，也就不存在追究责任的问题。”

　　至于柯兰亭对椰树集团商标纸印刷费一事至今仍紧追不放的原因，椰树集团认为是“他在谋取自己的利益”。

　　据吴之海介绍，柯兰亭在举报椰树集团商标纸印刷费之前，曾三次要求椰树集团给他特级功臣住房(300平方米)、股份和小轿车。尽管椰树集团承认柯兰亭为椰树集团发展做出过贡献，但其成绩经企管处点子科审核后，还远未达到条件，柯兰亭的要求被拒绝，随后便出现了柯兰亭上告事件。

　　随着事态的发展，特别是柯兰亭多次要“自绝抗议”，给有关方面造成了一定压力。椰树集团为减轻省市领导的压力和麻烦，从顾全大局的角度考虑，破例同意把柯兰亭的功臣住房从120平方米提高到150平方米，并破例给其20多万元股份和价值29万元的马自达626小轿车。但柯兰亭并不满足，进一步要求公司领导给他提供一个施展才华的机会和舞台，暗示自己想当集团“大官”(集团副总裁或副书记)，由于目的没有达到，柯兰亭便继续进行着他的上访生活。

　　但是，始于1999年的椰树集团整体改制至今已经拖了四年。曾礼德形象地比喻，“椰树现在犹如戴着手铐脚镣在激烈的竞技场上与他人竞争，虽然竭尽全力，但仍被他人抛在了身后”。

　　MBO是改制曙光？

　　在国有企业改制问题上，海南省已经落在了很多省份的后面。王光兴颇有感触地说，我们从企业改制缓慢中得到了教训：同行的外资、民营企业凭着体制上的优势，以低价位、低成本挤占市场，国有企业只有缓慢发展。

　　今年两会期间，王光兴在北京着重提到了椰树集团体制上的弊端：一是已改制和未改制企业并存的这种双轨体制的弊端，束缚了企业的发展；二是没有及时实行决策层和经营层分离，造成老的退不下来，新的接不上去，缺乏一个智力超人、有闯劲、懂营销、严管理的年轻化的领导班子；三是“铁饭碗”还不同程度地存在，难以形成“优胜劣汰、能上能下”的激励机制。

　　不久，椰树集团、海口市政府的官员，到广东、浙江、江苏、山东等地考察了一圈国企改制的情况。据说，这次考察对官员们震动很大，因为那些省份的国企改制已经基本完成了，而海南国有企业占GDP的比重还在60%左右，海口市决定加快步伐。

　　而对椰树集团领导层来说，最大的启发是，发达省份的国有企业改制有一个新趋势，就是改制后，企业主要经营者持大股。

　　两年前，湖南友谊阿波罗股份有限公司采取MBO方式改制后，国内MBO风起云涌，掌控椰树集团的王光兴似乎看到了一种希望，时常在各种场合表达“希望椰树改制的步伐加快”的想法。

　　令王光兴始料不及的是，不久前MBO被国家紧急叫停。不过，2003年6月，海口市里召开专门会议，决定加快改革步伐，要求年内完成全市国企的改制工作，“椰树MBO只好低调进行”。

【财经论坛】【推荐】【大中小】【打印】【关闭】