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本报讯（记者吴卫群）五彩缤纷的晴雨伞，5元一把；全棉汗背心，5元一件；结实耐用的大帆布包，还是只卖5元……昨天一早，记者刚步入浦东农工商116店内的“伍缘现代杂货馆”，立刻被店内琳琅满目的商品和具有视觉冲击力的“5元”标价所吸引。去年年末，农工商超市在沪上首次引进类似日本“百元店”的连锁型“均价折扣店”业态，如今，他们已在农工商超市22家大卖场设立了“伍缘店”，首个独立门店也已在安徽马鞍山市亮相。
“伍缘店”是连锁折扣业态的一大变种———均价销售，连锁折扣业态的核心是“天天低价”，而均价销售更强化了价格的导向作用。去末今初上海连锁业首次出现的连锁折扣业态，如今呈一发不可收拾之势：联华超市与家乐福合作的“迪亚天天”，自6月份登陆上海以来，目前已开设了12家连锁店，计划年内开设的门店数为50家－55家，到2006年，它将在上海开设300家门店；“伍缘店”也雄心勃勃，今年10月份，第1家800至1000平方米独立的标准店将正式落户上海，他们已立下目标，今年的销售额争取达到2000万元，明年争取突破1个亿，到2005年达到3亿元，到2010年达到50亿元的销售规模……
连锁折扣业态缘何会在此时的上海异军突起？业内人士分析，首先，连锁折扣店不同于小商品市场、地摊，它的价廉不是通过质次而实现，而必须通过供应链管理、资源整合达到，随着沪上连锁业日益成熟，信息技术、自有品牌开发等现代化管理手段让进一步降低运营成本成为可能；其次，国内工业品价格持续走低，消费出现疲软的大背景也不容忽视。20世纪90年代，日本“百元店”异军突起，它以低廉的价格、丰富的品种、选择性强等特点，为消费者提供了一个逛了很久也花不了多少钱的有趣环境；再次，为避免同质化竞争，顺应消费市场细分的要求，连锁企业从单一业态向多业态发展，从单一品牌向多品牌发展是必然趋势。发展上海商业，做大规模是推动力之一，更核心的推动力是越来越多元化的业态，越来越丰富的商品品种，只有这样，不同层次的消费者才能很轻松地找到适合自己的消费空间。
沪上连锁业专家顾国建教授认为，“迪亚天天”、“伍缘店”等新型连锁折扣业态能够在上海植下根来，再次证明上海商业在业态创新方面走在全国前列。但我们引进新业态时，知其一，更要学其二，连锁折扣业的核心是通过在全球范围内组织供应链，通过商业资本对上游制造业牢牢控制，从而实现价格最低化、利润最大化。连锁折扣店之所以在沪上连锁业态中最晚出现，除了宏观环境，更重要的是它对经营者的管理能力有着很高的要求，顾国建提醒沪上连锁企业，不具备高超连锁技术的切莫跟风。
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