珠三角家电业涉足新行当

　　珠三角家电业涉足新行当

　　寻觅新的投资领域，酝酿新一轮多元化经营

　　【本报讯】（深圳商报记者汪波）最近，珠三角家电业显得异常活跃，一些企业或四处考察论证，或向一些非家电企业频送秋波，寻觅下一步发展的新金矿。与以往不同的是， 这次不少家电企业所涉足的是看起来与自身并不相关的行业。有人认为，这是珠三角家电业在经过多年价格竞争后，尝试在一个新的层面展开多元化经营。

　　家电企业“不务正业”

　　继顺德格林柯尔北上收购合肥美菱和杭州西泠之后，TCL集团随之斥资整合乐华品牌，启动双品牌战略。没几天，深圳康佳集团又传出消息，要挥师进入冰箱产业，并已建起了一条冰箱生产线。同时，一向专注做彩电的深圳创维集团也不甘寂寞，在旗下成立一家安防科技公司，正式进军在国内外市场具有巨大潜力的安防产品领域。另外有两并购项目虽然还未正式敲定，但也引起业界的广泛关注：一个是顺德格林柯尔又瞄准了汽车产业，打算通过收购进军汽车制造业；另一个是美的集团总裁何享健公开表示，美的正对汽车业进行调研，并已与几家汽车企业秘密接触，打算也在汽车方面有所动作。

　　从上述这一系列举动中，人们不难发现，珠三角这几家家电巨头在经营主业的同时，不约而同地把目标瞄向家电以外的行业，有的甚至是看起来毫不相关的产业，令人觉得珠三角家电企业似乎开始“不务正业”了。

　　有人将这些现象称之为家电业开始“改行”。珠三角家电业以往并购活动并不少见，但大多仍在家电范围内进行，有的是小家电进军大家电，有的是黑白家电互相渗透，有的是增加产品的生产种类，再远就是在手机、金融业等方面有些拓展。而此次，家电企业为何却对汽车、安防等相对较为陌生的领域产生兴趣，难道不怕“改行”会带来风险？

　　家电企业为何要“改行”

　　其实，珠三角家电企业急寻新的发展领域并不是孤立现象。采访中，几家企业都表示，自己并非要“改行”，而是要在更大的空间范围内展开多元化经营，而且国内有些家电企业已在这方面有了成功的先例，如春兰投资汽车，海尔、康佳、海信等投资手机。

　　总的来说，珠三角家电企业寻求多元化发展的主要原因有以下几个方面：

　　———价格战打掉了家电的利润。家电是中国市场化程度最高的产业之一，但经过多年的价格战，家电业的利润空间已经非常小，有的产品已达到零利润的地步。据业内人士估计，中国家电业的平均利润只有2％到3％，而欧美则在8％左右。在这种情况下，不少家电企业经营难以为继，不得不选择新的产业突围。同时，前几年的快速发展也使家电企业积累到了一定的资金，珠三角不少家电企业就曾表示，现在是有资金但难找到投资的好项目。由此，一些利润高的产业自然成了家电企业的目标。

　　——多元化成为一个潮流。向多元化发展是国内外家电企业发展的一个方向。如家电王国日本除少数几个品牌外，松下、日立、东芝等全是多元化企业。企业发展到一定程度，必然要寻求新的发展项目，从单一到多元化，是企业发展的一个趋势。由此，珠三角家电业的多元化发展也是企业实力壮大的标志。

　　——珠三角的家电企业产品结构相对单一。无论和国外企业还是国内的大企业相比，珠三角家电企业产品的结构比较单一，规模相对不大，产品雷同化明显，这也要求珠三角家电业通过开拓新的产业做大做强。有人曾作过比较，珠三角几家大的家电企业经营额加在一起，也不及青岛海尔一家，如今海尔已涉足几乎所有家电制造业，并进入了相对陌生的手机制造业和金融、保险甚至医药行业。在内地与香港签订更紧密经贸关系的背景下，珠三角家电业必然要抓住机遇，加快发展。

　　——汽车与家电有共通之处。在一般人看来，汽车与家电是风马牛不相及的两个产业，但在家电企业看来，两个产业有许多类似之处。广东科龙一名专业人士指出，汽车与家电同属制造业，有很多共通的地方。汽车制造业的很多人才都是从家电业中过去的，其一些生产环节与家电，尤其是制冷家电相通，家电企业完全有能力介入。同时，目前中国汽车属于高速增长期，汽车行业平均利润率达到20％以上，比家电行业高出几倍。专用汽车、重型汽车的市场进入门槛低，投资额相对较小，竞争不那么激烈，自然引起珠三角家电企业的兴趣。

　　相关多元化是企业

　　扩张的有效途径

　　对于企业的多元化发展，顺德一家家电企业认为，只要适合企业，就可以大胆去做。他认为，多元化和专业化对企业并不是固定的选择，企业在发展的每个阶段，都可以选择相应的模式，有时是交替进行。如企业在发展的某个阶段，要集中精力通过专业化做好一个产品，当市场培育成熟、到了微利阶段时，企业必然要进行多元化进入新的行业。珠三角大多家电企业都是从单一的产品，甚至是零配件起步，逐步走向多元发展的。多元化有助于企业发挥出协同效应，分散风险，共享资源，更好地参与国际竞争。

　　但同时，多元化对资金、管理水平等方面要求较高，也并不是水到渠成的事。珠三角一些家电企业盲目发展与自己企业不相关的产业，也有不少失败的例子。一家企业的负责人对记者说，企业多元化最好是选择熟悉的领域进入，进行相关多元化，这种相关性可能以来自于相关的渠道、相关的技术或者相关的消费者等，非相关多元化失败的几率在80％以上。正因为如此，珠三角家电企业在进军新领域时显得格外慎重。记者采访科龙和美的时，两家企业都表示，有关项目正在洽谈中，还没有正式敲定，因此不能发表更多的评论。

　　有市场人士认为，经过多年发展，珠三角制造业虽然也创出一些品牌，但由于没有核心技术，只停留在加工厂车间的水平上，因此只能靠价格战将利润打薄获得暂时的生存空间。但随着竞争的加剧，这种情况必须要改变，要发展高科技含量高的产品。从现在珠三角家电业急寻新出路的情况来看，这类企业面临着新的调整，但这种调整不应只停留在简单地并购一两个企业，或是涉足汽车等新的产业这个层次，而应着眼于根据实际，加大科技的研发，在已有产品的基础上创造更多高科技含量，拥有自己核心技术的产品，这才是从容应对今后竞争的根本办法。

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　　多元化本身无对错

　　中国家电企业投资其它成熟的行业，是谋求多元化发展的一种表现。多元化本身并没有对与错，关键看这一企业是否能充分利用自我的核心竞争力和资源优势。例如销售渠道，如果企业有强劲的销售能力，只做单一产品显得有些浪费，那么，介入其它领域也不是没有必要的。在国外，成功的多元化企业也很多，但都是在没有削弱主导产品竞争力的前提下，展开多元化的。

　　介入初期，任何企业都必须冒的一个风险来自消费者，消费者是否认同是关键所在，这里有一个时机问题是企业必须妥善把握的。海尔生产电脑，会受到顾客的置疑：家电制造商能生产电脑吗？但是，海尔选择的时机较好——电脑已逐渐进入家庭，成为家用电器的一员。（汪波）

　　家电企业的多元化

　　——美的涉足金融业。美的曾与多家公司共同出资1亿元，进军金融业。美的公司方面表示，这是公司投资多元化的一次新的尝试，是为了以后在资本运作方面提供更好的条件。

　　——美菱进军矿石开采领域。美菱集团投资1.2亿元，称要打造石材第一品牌。美菱集团称，投资该项目主要是赚钱，进入非金属材料开采领域是美菱集团推进多元化战略的重要一步，也为自身拓展出一个新的经济增长点。

　　——多家企业做手机。宁波奥克斯公司斥资10亿元杀入手机业。在此之前，TCL移动通讯增资1000万美元扩大手机产能，创维集团斥资数亿元人民币进军手机行业。在走向手机多元化方面，家电企业不在少数：TCL、海尔、海信、康佳、厦华、厦新均想分享这块奶酪。（汪波）

　　作者:汪波