跨国人才战的制胜秘诀

　　我国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好国内市场的发展潜力。在我国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。

　　在北京出席国际人力资本论坛的数家跨国企业高层人士一致认为，建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。

　　全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说，企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

　　谭少熙说，在全球开设了几十万家零售店的沃尔玛公司拥有一套代代相传的企业文化，它可以保障来自不同地域，有着不同文化背景的员工执行这种统一的文化，使每个人相信自己的诚实和责任感，并参与到企业的发展中。

　　全球第一大人力资源公司惠悦公司总裁兼总执行长约翰·海勒说，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。

　　全球知名会计公司毕博（原毕马威）全球副总裁、大中国区总裁黄辉说，欧美地区跨国企业文化的强势在于，这些公司都建有一个灵活的文化环境，不仅给员工提供现有工作领域的培训，还在一些培训中强调未来的工作需求，为员工未来提升做准备。

　　宝洁公司一位高层人士曾对一群北京的高校毕业生说，企业将会帮助每一位员工规划今后两年、5年甚至20年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。

　　数据显示，截至今年8月底，中国的外资企业已达41万家，雇用了2300万经过挑选的中国人，其中有不少人来自国家机关和企业。

　　（韩洁 吴晶）