现场案例：执行出了问题……(图)

　　（企业家经常在抱怨：执行为什么这么难？有时不到位，有时又变形，是员工素质不够吗？沙龙安排了一道现场考题。）

　　题目：送信

　　要求：20分钟内，将一份紧急材料送给羊城晚报社社长，并请他在回条上签字。

　　特别申明：不得拆看信中材料（3名会员认真地接受了测试，并各具匠心地设计了完成任务的方法和方案）

　　点评问题：有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封。然后提出了若干批评意见……作为一名执行者，她这样做，对吗？李兴浩：打开信封是不对的，绝对不能看。这是原则性的要求，如果你在企业这样做，就没有品牌了。执行关系到用人的问题，人的品格是非常关键的。

　　安宁：我表示理解，因为她想要在执行任务之前尽量了解事实的背景。但能不能看？不能。在企业里，领导层让执行的事，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知道。

　　许锋：绝对不能看，除非告诉你可以看。对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，我相信这就是我们要找的员工。如果首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体是做不下去的。

　　如果你不喜欢这个任务，真的接受不了，你就离开这个企业。因为企业领导人的价值理念可能与你不一样，选择离开，是理智的。

　　廖立新：在执行的问题上，不管领导决策对不对，服从首先是第一位。第二，你要问清楚要你做事，可以提供的支持是什么？第三是你不管做成怎么样，必须把结果反馈回来。这点很重要，因为一个领导层，他的决策对不对，是经过实践来检验的。所以不管完不完得成，你也得行动起来，把过程和结果及时反馈回来，然后再要你的领导去修正目标，改正他的错误决策。

　　熊军：企业要想有好的执行力，首先要有良好的制度。第一，决策要科学，决策有希望，下面的人执行的力度就要大得多。第二，高层领导和低层领导的游戏规则要明确，上面做决策，下面有意见可以提，但是提完意见之后应该严格地执行。第三，员工做事的时候应该有个科学的规范，或者说中层干部在将领导的意图化为具体的工作安排时，要对基层的员工交待工作的数量、质量和工作的时间要求，责任明确后员工要不折不扣地执行。第四个制度就是奖惩。

　　（子琦／编制）