上图：两位专家（左：熊军广州财贸干部学院副院长右：廖立新广州威理德品牌管理咨询有限公司董事长）坐在会员中间，不时给提问的会员鼓劲。
廖立新：执行难，一个是企业的原因，另一个是个人的原因。一个企业执行不到位与企业文化有关，还和决策不符合客观实际有关系，决策本身有没有自己的可行性？如果没有可行性又要强制执行，执行肯定不到位。我们要执行一个可以达到的东西。第三个方面是企业在要求有关部门制定决策企划时没有充分的授权和资源支持。要达到一定的目标，行使一定的责任，就要有相应的权力，这很关键。比如一个企业要求黄埔区完成500万元的销售，目标给你了，到时候看结果，至于怎么样完成，你自己搞定。目标怎么样实现？要看租户的政策，促销活动，整体营销的计划……你企业没有支持，就把任务压给他，怎么做？第四个方面，企业在执行过程中缺乏对过程的衡量，没有量化的标准。对过程的考核是非常不够的。
说到个人的原因，执行的不到位与执行者的态度有关。员工把个人情绪和意志加在执行的过程中，这是不对的。第二与知识有关，由于不具备相关的知识，执行也很难到位。第三和综合能力有关，他不能理解这个决策，不能在行动上确保执行过程和决策过程的统一。第四与他的工作习惯有关，他没有形成一个良好的工作习惯。为什么执行会那么难？因为从高层到基层都没有形成好的执行习惯，所以很多事情企业的决策70%到80%都不了了之。
（子琦／编制）
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