要规模 还是要利润(方法)(图)

　　从一个小小的街道工业起家的京瓷公司为何会成长这样快？不管风云变幻，它怎么可以保持从来不出赤字？惊人的高收益是如何来的？规模也并非十分巨大的公司，为什么会得到全球市场极高的评价。

　　原则一：现金基础经营的原则京瓷公司缔造者稻盛和夫发现，在企业经营中，问题的焦点不在于会计上令人眼花缭乱的庞大数据，而主要在于实际的“现金的动向”。即意味着要进行依据事物本质的经营。因为，在近代会计学中，在收入和支出的事实发生时，收益和费用是作为已经有过的东西来计算的，这就是所谓“发生主义”的会计处理方式。如果采取这种方法，在实际进行现金的接受和支付时，就会与会计上将其作为收益和费用时不一样。

　　经营的基础最终应是手里的现金。为了增加手里的现金，重要的是必须努力将库存压缩到最小，将新设备尽快与上马生产和销售出去挂钩，并必须尽快回收应收款等。

　　原则二：一对一的对应原则所谓“一对一的对应原则”就是物品和钱一旦动了，就必须如实开出票据，票据必须和物品和钱一起动。不允许存在只是要票据开出，或只有物品在动的情况，如果严格做到，那么会计上的数字反映，就是事实。这是会计学的基础之基础。然而，在现实中这些程序往往很难严格实行。比如，先将票据开出来，物品后来才送去；或者是物品都送到了，但票据却是第二天才发出来的，这类情况即便是在一些所谓日本和欧美一流企业中，也在频繁发生。这就是所谓的“票据操作”和“账外处理”。

　　一对一对应原则的真谛就是“必须坚持原则”。从公司最高领导到一般职工，谁都没有例外。

　　原则三：肌肉性质的经营原则企业要永远发展下去，就必须把企业的赘肉抛掉，使其血脉四通八达，经常处于活性化状态。让企业具有结实的“肉体”进行经营活动，这就是所谓“肌肉性质经营”。对公司来说，所谓“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售额和利润的公司资产。而不能产生销售和利润的任何多余资产，比如卖不出的库存货物和过剩的生产设备就是“赘肉”。要想尽办法把这些多余的资产彻底减少，并最大限度作为有效资产加以利用。

　　原则四：完美主义的原则完美主义的原则是指在经营中坚决地排除暖昧和妥协，所有工作都必须追求完美。在稻盛学习过的化学专业领域里，他知道当使用许多药剂调配，去创造一种新的化学物质时，哪怕是有一点配合失当，结果都会全部报废。他从自己学习理工科的背景出发，认为同样适用于企业，如果产品研究、制造方面稍微有一点错误，就会导致废品出现，因此必须追求完美的工作。

　　不管是投资计划，不论是核算管理，如果作为基础的数据有一点错误，那么就很有可能导致经营判断的失误。因此，稻盛坚决地认为：在管理部门和营销部门也必须要求完美主义。

　　原则五：双重检验的原则这就是所有票据处理和钱物交接，都必须由复数的人来进行，既公开又公正而且严密。贯彻这个双重确认的原则对于在企业内部防止出错和纠正失误是非常有效的，而严守这一原则的另外一个更重要的目的，则是形成一个珍爱人的工作环境。稻盛认为：作为人谁都会有经不住诱惑而一时糊涂犯错误的一面，为了让职工远离这种人心的软弱，所有钱物的会计处理，都由复数的人员来进行，这样双重确认的原则，实践证明是很有效的。

　　原则六：提高核算的原则对企业会计来说，提高自己公司的核算能力是最为重大的使命。如前面所述，稻盛在公司创业后，就发明并采用了称为“变形虫经营”的小集体单位独立核算制度，也就是把随着公司的迅速成长而逐渐肥大的组织，不断分割成小单位，让各自的组织，有自主性地去设定目标开展事业。职工每个人可能很明确地把握自己的目标，并能在各自的岗位上为了实现自己和整体共同的目标而自发地去努力工作的体系。

　　原则七：透明经营的原则稻盛自从创立京瓷公司以来，就一直很注重和强调“以人为本的经营”。他认为：为了构筑和员工们之间的信赖关系，经营必须是完全透明的。也就是说，有多少订货，它比计划晚了多少，利润有多少，它是怎么使用的等等公司所处的细微状况，不仅是干部知道，就连末端职工也应当非常清楚。

　　摘自《要规模还是要利润》 海南出版社 定价：30.00元