春风化雨泽金龙

　　本报记者 刘新华 荣先明

　　近段时间，武汉烟草集团捷报频传：

　　———今年上半年，生产经营形势分外喜人，企业经济效益继续大幅度增长；

　　———6月25日，湖北省委省政府授予武烟集团“文明单位”称号；

　　———低成本扩张，实现规模经济效益，7月31日，国家烟草专卖局发来批复文件，同意武汉烟草（集团）有限公司兼并三峡烟草有限公司。

　　……

　　短短几年，在不经意间，武烟集团就步入了发展的快车道。

　　走进武烟，感受最深的是整洁、优雅、规范，花园式的生产区令人留连。走近武烟人，你会被他们忘我的工作热情和自豪感深深感染。一个现代化的实力雄厚的国有烟草企业的形象展现在你的眼前。武烟集团何以会有如此的生机与活力？坚持把政治思想工作抓紧抓落实，积极倡导以德兴企是其关键所在。

　　80年代中期，由于盲目追求所谓的产量和经济效益，忽视了产品质量和消费者的权益，忽视了社会效益，从而导致企业产品“门前冷落”，武烟从最辉煌的高峰重重跌下，经济效益一落千丈。

　　在以后的多次反思中，“永光事件”成为武烟人心中的一把警示的标尺，武烟人认识到：党建工作不仅是全面推进企业发展的题中应有之义，也是落实“三个代表”思想的重要体现；不仅是以德治国、以德兴企的有力举措，也是加强思想政治工作的有效载体；不仅是集团的形象工程，也是企业跨越式发展的精神支柱工程。武烟人总结了一句话，叫“以德兴企”。

　　武烟集团党委书记康永胜说：“我们意识到‘以德兴企’，是国有企业实践‘三个代表’，尤其是‘代表先进文化的前进方向’的必然要求，是企业精神文明建设和企业思想政治工作的新境界，是企业参与市场经济竞争的动力机。”

　　中国加入WTO，对于武烟来说，既是机遇，又面临更大的挑战和压力。从长远来看，烟草专卖壁垒将被打破，武烟将面对国际大市场的激烈竞争。从眼前来看，武烟必须在最近3—5年内加快发展壮大自己。根据烟草行业的现状和发展需要，国家已出台“加快实施大企业、大集团战略”计划，推出“扶优限小”产业政策，重点扶持6—10家产销量过100万箱的跨省企业集团，形成新一轮烟草行业“寡头”。武烟虽然是湖北烟草龙头企业，但在全国同行业中却是前有强手、后有追兵，综合排名在前10名之外。

　　由于长期以来的烟草专卖政策保护，武烟许多员工和企业本身对形势的变化以及入世后的压力，思想观念不适应，责任意识、竞争意识和危机意识淡薄，表现在工作上就是不够积极主动，市场观念淡薄；竞争意识不明显；在烟草行业结构调整和改革中，创新意识不强，基础管理工作薄弱；在“大市场、大企业、大品牌”的发展战略中，没有形成统一的核心价值理念凝聚员工等等。企业的软环境不能提升上档，意味着企业没有形成一定的文化氛围，不能形成团队精神，不能激发全体员工旺盛的工作热情。

　　为不断提高领导干部的思想政治素质，建设竞争型和学习型企业，武烟党委确定了四个目标：一是自我超越。无论是企业还是员工个人都要不断提高自身素质，永远追求超越；二是改变思维方式。在改造客观世界的过程中主动改变自己的思维方式；三是确立远景规划。武烟十年发展远景是：进入中国烟草十强、打响两项全国名牌，形成具有武烟特色的企业文化；四是团队精神。形成公司是大课堂，车间部室是班级、小组的学习格局。通过倡导“终生学习”、“建设学习型企业”，企业面貌发生明显变化。为提高自身的综合素质，集团上下勤奋学习、自觉“充电”的比比皆是。员工的责任意识、市场意识、竞争意识明显增强。

　　企业文化是武烟集团实施“以德兴企”战略的重要内容。武烟集团的前身是解放前创建的南洋兄弟烟草公司汉口制造厂，有着优良的文化传统，其“自强不息，民族脊梁”的精神和形象被后来人一代代继承下来。

　　通过总结和实践，武烟确立了“名牌兴业，回报社会”的企业宗旨，“务实求精，争创一流”的企业精神，“真情奉献，真诚服务，真心回报”的经营理念，“以人为本，依法治企，以德兴企”的治企理念。近年，武烟集团还大力倡行“权为武烟所用，钱为武烟所花，心为武烟所思，情为武烟所系”的“四为”工作理念和工作作风，广大干部职工积极倡导和身体力行的“爱国爱党，爱家爱岗，爱人爱己，爱学爱思”的员工行为规范。

　　有好的思想、好的传统，还需要有好的制度，好的手段去推广、去保障。武烟集团将思想政治工作做细、做实，让每个员工有感受、有认识。

　　武烟集团以《汉烟报》、武烟电视站等内部传媒为阵地，坚持不懈地向干部职工灌输“武烟文化”。企业的各项教育活动紧紧围绕企业文化来展开，如组织开展主题鲜明、富有特色的职工文艺演出、职工运动会、职工文化艺术节等文体活动。各类弘扬企业精神的职工文化搞得如火如荼，增强了企业的凝聚力和团队精神。近年来，武烟集团紧密结合《公民道德建设实施纲要》，着眼于提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质，提高企业的文明程度，积极开展了形势任务、职业道德、政策法规和各方面专业技能知识的培训。仅2001至2002年，集团就有4500多人次参加了各类学习和培训，平均每名职工至少得到一次培训和学习的机会。广大干部职工参与学习的积极性日益高涨，形成了浓厚的学习氛围，干部职工的文明素质在潜移默化中得到提高。在引讲各类人才的同时，武烟还选派一批优秀管理人员到国内著名大专院校深造培训。2001至2002年，集团选派15名职工赴美国阿姆斯壮大学攻读MBA。

　　对于职工，武烟坚持做到“六必访”。即职工生病住院必访、家中有矛盾必访、有困难必访、待岗必访、出现思想情绪必访、工作出色必访。集团每年还定期召开离退休职工恳谈会、技术人员座谈会、单身职工联谊会等，对特困职工进行慰问，落实有关政策，真正做到“知情、知底、知心”。

　　武烟集团还积极为员工谋福利。目前，武烟集团人均年收入已超过3万元，人均住房面积约25万平方米。武烟还投资75万元改造了职工食堂，实行了自助餐。还新建造了5500平方米的单身大学生公寓，解决了新进厂职工的后顾之忧。在今年抗击非典过程中，集团党委高度重视，把职工的健康放在第一位，先后投入资金35万元，保证各项防护措施及时到位，武烟未发生一起非典病例和疑似病例。

　　为了形成廉洁高效的厂风，武烟集团将党内监督、行政监督、专业监督、民主监督和舆论监督有机地结合起来。通过党政联席会、职代会、企务公开栏、企业新闻媒体、举报信箱、领导接待日、职工座谈会、质询会、举报电话等方式，对企业重大决策实施民主监督。武烟还率先在湖北省烟草系统开展了效能监察工作，使企业重大决策和干部行为，始终处于职工群众的参与和监督之中。

　　思想领导是政治领导的前提，加强思想政治工作是企业发挥党组织政治核心作用，促进经济发展的基础。从今年3月份起，集团在内部开展了为期两个月的“统一思想、深化改革、奋力创建全国烟草一流企业”的学习讨论活动。通过深入地开展解放思想的大讨论，对照先进找问题，对照省市领导的要求找差距，广大干部职工增强了紧迫感、责任感和危机意识，市场观、竞争观、效益观、发展观在企业内部得到牢固树立，营造出一种思发展、谋发展、干发展的浓厚氛围。集团各部门和广大职工对照先进找差距，共撰写论文36篇，对存在的问题提出整改建议288条，为集团下一步深化改革奠定了思想基础。

　　近年来，集团公司捷报频传，先后荣获“全国思想政治工作先进单位”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。在刚结束的湖北省精神文明创建工作表彰会上，武烟集团被湖北省委、省政府命名为“文明单位”。