真正意义的CEO 访合肥美菱股份有限公司总裁李士军

　　民营企业格林柯尔入主控股美菱已快两个月了，特别是新近召开的董事会和临时股东大会，原来的美菱股份董事长王家章由格林柯尔的董事长顾雏军接任，王家章成为股份公司的副董事长。目前美菱股份董事会中，格林柯尔有4位董事，原美菱只有2位董事。原美菱股份公司总经理李士军辞去美菱股份有限公司董事，重新被聘为合肥美菱股份有限公司总裁，成为真正意义上的CEO。8月21日上午，本报记者专访了刚刚被聘为合肥美菱股份有限公司总裁的李士军先生。

　　48岁的李士军，没想到在他本命年的时候，开始了自己真正的职业经理人生涯。如今为民营老板打工的李士军，与过去表现出迥然不同的风格与气度。“这不仅仅是角色的转换。”李士军深有感慨，“我由原来国有股份公司的总经理转变成为民营老板打工的职业经理人，这使自己从思想观念上都有了根本变化。原来尽管我是董事，是总经理，我是一分钱的股份都没有，承担责权利是不明晰的，也是不成比例的，体现不了一个人真正的价值。过去搞不好，承担的责任可以有理由来进行解释。但今天不行，我担任总裁，说明董事会对我的认可度与信任度，我要按照董事会的要求，最大化地完成我应尽的职责，尽情发挥职业经理人的作用。”

　　确实，从李士军身上，我们可以看到格林柯尔控股美菱之后，美菱发生的一系列变化。短短不到两个月的时间，格林柯尔派驻美菱的专家组，就如何组建未来发展的机制，进行了深入细致地调研考核。他们对企业员工摸底排队，评估审查，重新定位定岗，进行整合。从组织结构改革入手，该砍的砍，该并的并，所有中层以上机构只有正职，没有副手。那种国有企业“大锅饭”、“铁饭碗”的观念荡然无存，不努力工作就自动走人。

　　思想观念的变化才是根本的变化，同样也激发出员工生产经营的积极性。目前，美菱冰箱生产量比去年同期增长21．5％，销售量比去年同期增长19．9％，出口增长47．7％，销售收入及销售回款平均比去年增长1亿元以上。预计到今年底，美菱冰箱将突破120万台的生产销售量。

　　“格林柯尔控股美菱，对美菱来说是一次根本性的变革。”李士军说，“新的体制造就新的机制，新的机制带来新的活力。有人认为，格林柯尔控股美菱，将使美菱品牌淡化或弱化。我觉得，中国家电业生产能量过剩，竞争日趋白热化，企业走规模化、集约化的道路是必然的趋势，同样，对企业品牌的整合也是必然的趋势。品牌的形成与保持，最终落实到产品上，品牌是对消费者的责任，是实现企业对消费者的承诺，得到消费者认可和仰慕，才会有市场的份额。也只有不断对产品赋予新的内涵，对消费者带来新的价值，品牌才能发扬光大，长久不衰。这最根本的就在于企业好的战略定位，将直接影响品牌的兴衰存亡。”

　　在美菱工作快6年的李士军，对美菱非常熟悉。他向记者透露道，正在为美菱下一步发展战略编制实施计划，力争在两年之内，将美菱冰箱生产规模翻一番，达到200万台，实现效能效益、投入产出比最大化，成为格林柯尔控股企业中生产经营效率最好的。（22B3）