挑战CEO的第六个诱惑（书评）

　　冯亚莉

　　“阅读时，我不禁觉得我就是他所面对的人。”

　　———美国本田汽车公司执行副总裁小林忠雄

　　《CEO的五大诱惑》作者帕特里克·兰西奥尼是一个明智、有吸引力的讲故事高手，他从实际的仔细观察中了解到，怎样做才能在这个星球上最孤独的地方之一———老板的办公室里生存下来并茁壮成长。

　　“帕特里克·兰西奥尼以一种极为锐利的目光直刺CEO的内心，并揭示了其中脆弱的部分。阅读时，我不禁觉得我就是他所面对的人。”美国本田汽车公司执行副总裁小林忠雄直言不讳。

　　担任一个公司的CEO（首席执行官）是一个人在职业生涯中所能面临的最严峻的挑战之一，但是它并不复杂。有些CEO，特别是身处逆境中的那些人，可能对此持不同观点。他们会告诉你他们的工作充满了错综复杂和难以捉摸的东西，令成功根本不可预料。如果公司失败，他们会找出一连串毫无新意的理由，如：战略失误、营销不利、竞争威胁，以及技术上的失败等。然而，这些都只不过是问题的表面现象。

　　所有失败的CEO———他们中的大多数人早晚会经历失败———犯了相同的基本错误；他们全都屈服于五大诱惑中的一个（或多个！）诱惑。“优秀的CEO会喜欢这本书；拙劣的CEO会因它而感到不安，因为他们将意识到公司里的所有问题都是从自己开始的。”马克·塔鲁斯，Sak公司总裁兼CEO如是说。

　　如果这是真的，如果一个CEO的成功围绕在几个行为上，那么，为什么没有更多的人胜出呢？为什么他们依然盯着同样的财务决算表、产品发展计划和销售报告寻找致命问题呢？

　　在《我爱露茜》剧集中有这样一个片段：里奇回到家中，发现露茜四肢着地绕着起居室爬行。他问她在干什么，她解释说自己的耳环不见了。“你的耳环是在起居室丢的吗？”里奇问。露茜回答道：“不，我是在卧室丢的———可是这里的光线要好得多。”

　　对于许多CEO来说，光线最好的地方在市场营销、战略计划和财务状况方面———自省行为是痛苦和令人茫然的，但这些方面正是可以远离这种危险的避难所。不幸的是，他们很少能在这里找到可以带来重大改进的机会。

　　即使是相对而言较为进取的管理者也常常待在“起居室”舒适的环境中，追逐管理时尚和领导潮流，以期找到相比之下的无痛良方去解决自己的问题。有些方法在一段时间内会起作用，但它们逐渐失灵，留下管理者们赤手空拳地面对那些最初给他们带来麻烦的基本问题。本书将就这些基本问题进行探讨。

　　悲惨的是，大多数管理者足以凭直觉了解这一切———但他们中的很多人却无所作为。他们更愿意通过过度纠缠一些事务性的细节，在不知不觉中把自己和别人的注意力从他们个人的领导问题上转开，而这常常导致在本不该复杂的地方把问题复杂化。

　　从本质上讲，他们的所作所为正在把公司的成功置于危险的境地，因为他们不愿意面对———并克服———CEO的五大诱惑。