中行法兰克福做强欧元清算（“中行扬帆海外”系列报道之五）

　　国际金融报特约记者 江建国 发自德国柏林

　　1989年5月开业的中国银行法兰克福分行是继中国银行伦敦分行、卢森堡分行和巴黎分行之后在欧洲成立的第四家分行，也是中国在德国设立的第一家金融机构。经过十几年的努力，截至去年底，该行资产总值比成立时增长了13倍，各项存款余额增长了5倍，各项放款增长了7倍，税前利润增长了12.7倍。不久前，记者来到该分行采访了该行副总经理胡善君， 听他讲述这家分行的奋斗史和特色。

　　中行惟一的欧元清算中心

　　胡善君说，如果说优势，法兰克福分行的特色产品就是欧元清算，它是中国银行总行指定的欧元清算中心，也是该集团的四大清算中心（纽约分行、东京分行、香港分行和该分行）中惟一的欧元清算中心。

　　胡善君强调说，欧元的跨国清算是中国银行四大清算中心独一无二的，欧元没有国界概念，收付款在欧元区任何一国，由于使用了最先进的RTGSplus系统，都非常快而便捷。当初纸清算阶段清算一笔需要一至两天，现在国内汇款当天就到欧元区任何一个角落。上述几个网络跨国清算系统的付款收妥周期最短为半分钟，最长为5分钟。

　　正因为很早就明确欧元的跨国特点，技术上不断更新，该行得到欧洲中央银行和德国联邦银行的确认，认为其完全符合其要求，从而认可它进入他们的清算体系，成为一级清算行，是被批准的第一批直接清算行，也是该系统两家亚洲直接清算行之一。

　　与此同时，该分行提出“高效、优质、安全”的服务宗旨，根据网络系统的运行时间和北京、香港与法兰克福的时差，实行弹性工作服务，重点保证国内外同业的收付款查询及时准确回答；对普通查询，要求在一天之内答复；对电话查询收付款指示的执行情况可达到3分钟内答复。

　　由于从技术到人员素质的全面提高，清算量不断增加，近年来增长率达到平均年率27%，去年总计有30万笔、总计4000亿欧元的清算量，相当于每笔100多万欧元。从现在趋势看，势头仍然看好，例如2001年每天为1000笔，现在已达到1800笔。据德国联邦银行调查，目前中国银行法兰克福分行在德国135家一级清算行中，按清算量居第41位。

　　天时、地利、人和

　　该分行能成为欧元清算中心，并不仅仅是总行指定分工所决定的，而是历史传统、地理位置等一系列因素促成的，尤其是该分行从技术设备、人员培训等方面不懈努力的结果。

　　从传统上看，法兰克福分行在欧元实行以前就是德国马克的清算中心，由于马克在国际货币市场上的地位和德国经济在欧洲的“火车头”作用，该分行积累了相当的经验；从地理位置上看，这家分行位于欧洲大陆的金融之都法兰克福，欧洲中央银行设在这里，与各大银行联系便捷。

　　胡善君说，但是，所有这些客观上有利的条件能不能升华为优势，能不能让法兰克福分行成为当之无愧、得到这个金融中心各同行承认的一个欧元清算中心，关键在于自己的主观努力。他说，该分行的清算业务先后经历了三个发展台阶：纸清算（1990至1995年3月）、电清算（1995年3月至1998年12月）和跨国清算（1999年元月至今）。如果细分一下，则有五个阶段，即电清算还可分为两个阶段，在跨国清算之后，从2001年11月以来开始了欧元实时网络清算。这里当然需要先进的设备，投入非常大，现在收付业务已全部实现自动化、实时处理、电脑硬件和软件都与欧元清算配套。例如该分行通过专用终端机与黑森州中央银行的清算中心电脑相连接，通过RTGSplus、ELS和TARGET网络，一方面可以直接与前述第一个网络的135家一级清算行和8534家间接清算行做德国境内及跨国清算。

　　内部管理规范透明

　　业务增长自然意味着收益的增长。该行的清算业务利润增长率近年平均为62%，清算业务是收益的重要支柱之一。因此，尽管今年出现非典的干扰和德国经济不振，但该行税前利润仍会突破去年的500万元欧元。

　　胡善君自豪地告诉记者，该分行没有“烂账”，历史遗留的几笔烂账已处理完毕。这是因为完善了内部管理规章制度，实行了高度透明的业务流程、风险监控等。他说，例如“放贷”由风险委员会讨论（分行行长不在其中），风险委员会同意的贷款行长可以一票否决；但行长却不能推翻该委员会的否决决议。

　　他说，中国银行一贯奉行“稳健经营、健康发展”的宗旨，这就要求按照德国的法律合规经营，并且主动置于监督之下。他们把外部稽核交给世界知名的恩斯特和杨格会计公司，内部稽核交给德勤公司。由于透明度高，经得起任何人审计，有时一年五六批人来审计，如德国银行公会、税务局、电脑专项稽核，总行还要稽核。该分行被德国银行评估协会评为A级银行，在当地监管当局的数次全面稽核中受到好评。

　　胡善君说，欧元清算是该分行的中心工作，同时还积极参与中德贸易活动，承办大量的贸易结算业务，扩大融资业务，逐步加大资产证券化的比例，保证利润的稳步增长。