亚洲大企业接班人成问题（经贸观察）

　　王能标

　　很多亚洲大企业属家族企业，眼下许多经营者年事已高。二次世界大战后开始创业的这些企业家如今虽然至少已70高龄，但是他们多数仍大权在握，而且还不打算交权。他们子女的情况不尽相同，一些企业创办人的子女取得西方大学文凭后准备接班，也有一些企业家的第二代玩世不恭。亚洲企业面临着权力交接危机。

　　年事渐高的经营者不是交接班计划不周，就是根本就没有交接班计划。这样做的后果是，一旦老一代离去，新一代要么羽翼未丰、措手不及，要么争权夺利，互相倾轧，乱了企业阵脚，对企业造成长期伤害。没有交接班计划的企业，无法让投资人、合作伙伴和员工放心。

　　韩国大生集团就是一个明显例子。大生集团创办人金洙根2001年病逝前，嘱咐关系企业间在他死后仍要通力合作，并指定三个儿子负责不同企业。不幸的是，他尸骨未寒，儿子们便开始争权夺利。继任集团董事长的老二金荣勋说：“我们就像三架马车，就像凯撒大帝时代。”他指的是，在凯撒赢得权力斗争前，罗马帝国的三人执政时期。兄弟阋于墙对企业造成莫大伤害。1999年金洙根得病后，大生市值就已开始缩水。他死后，大生市值更是一落千丈，迄今已缩水数百万美元之巨。虽然关系企业间交叉持股，在法律上是集团，但三兄弟各行其是。一旦关系企业间明年如期不再交叉持股，则整个企业集团将分崩离析。

　　大生集团的命运凸显亚洲企业即将爆发的权力交接危机。

　　香港长江实业（集团）有限公司董事局主席李嘉诚已75高龄，但仍未交班，也从未公开宣布过交班计划。外界推测，目前担任香港长江实业（集团）有限公司副主席兼董事总经理的长子李泽钜可能接班。但多数人认为，41岁的李泽钜充其量只能看看家。

　　韩国现代峨山公司又是一个例子。现代峨山公司董事长郑梦宪8月4日在汉城现代集团总部大楼跳楼身亡。郑梦宪之父、现代集团创办人郑周永2001年辞世前，媒体就经常报道“现代皇太子之乱”。郑周永掌门时最多有80多家子公司，把握着韩国经济的命脉。那时的现代集团，势力遍及韩国每一个角落。就在郑周永健康每况愈下的时候，他的几个儿子就展开了激烈的争权斗争，都想控制这个家族的产业。最后还是郑梦宪最得老父赏识，继任了集团总裁。

　　但是，2000年9月老二郑梦九还是从集团挖走了现代汽车这块肥肉，与现代集团断绝了财务、人员等的一切联系。2002年初，郑周永的小儿子郑梦准又将自己拥有大额股份的现代重工及其支配的五家子公司从现代集团剥离。而郑梦宪的三哥郑梦根也另立门户，专门经营韩国各地的连锁百货店。如今，现代集团只剩12家子公司，包括现代峨山、现代商船等规模并不太大的公司，总资产只有10.2万亿韩元（约1800韩元合1美元），在韩国企业排名中已名落孙山，屈居第15位。而且这些公司近年来经营状况都不太好，亏损严重。

　　郑梦宪的撒手而去对现代集团无疑是一记重锤。郑梦宪虽有一子两女，但都尚未成年，还不具备继承父业的能力，现代集团里又没有其他的合适人选代替郑梦宪，集团总裁的空缺恐怕一时难以填补。现代峨山则可能暂时将由社长金润奎经营，但金润奎毕竟不是郑家的人，他能掌舵一时，怕是掌不了一世。