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陆颂规
科技项目管理是一门综合性很强的管理学科，它涉及的内容非常广泛。包括：科技项目管理理论和艺术及管理的法规、规章；政府相关的科技重点发展领域、战略和目标；具体项目的科技发展状况与其相关的前沿技术和应用情况；企业在本科技领域中所处的地位、发展战略、企业远、中、所期的发展目标；项目立项后的具体运专业技术人员来负责操作。然
而目前企业在这方面还存在着许多不足，往往在用人上随意性很大。所用之人要么不熟悉专业知识，要么缺乏总体协调能力和综合知识。这就要求企业应在科技项目管理上加强培养科技项目经理人队伍。这是一个企业科技创新发展的不可或缺的重要环节。首先应从制度上建立健全科技项目经理人制度，以企业管理规章的法定形式从职责、权限（含资源使用的权限）和利益关系等方面，确立项目经理人在企业中的地位，创造一个有利于项目经理人发挥聪明才智和开展项目管理工作的良好局面和环境。其次，企业的各级领导应在项目经理人的职权范围内尽量少地干预其工作，并给予充分的信任、鼓励和支持，且在适当的时机给予其正面的业务指导和必要的物质奖励。同时完善项目经理人的约束、考核和培训制度，形成有利于项目经理人开展工作、激励、学习和提高的机制。广州敬修堂（药业）建立的科技项目管理办法，对项目经理人队伍占建设 相当大的作用。目前，敬修堂的项目经理人队伍已初是规模。
科技项目经理人是企业的一笔宝贵财富，他们有广泛的社会关系（尤其是政府部门和专业院校的专家网络），有较全面的综合素质（包括：专业理论知识、新技术新理论的应用和丰富的社会工作经验）。由此可见，企业如何为科技项目经理人创造一个理想的的拴心留人的用人环境，是关乎企业今后能否更快更好地创新发展的重大问题。从这方面来看，留住一位优秀的科技项目经理与留住一位优秀的营销经理同等重要。（作者单位：广州敬修堂（药业）股份有限公司研究所）
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