华美英语实验学校董事长张克强：办教育不允许失败(图)

　　“侨商在广州” 系列报道

　　办教育和办企业不同，办教育就是一项树人的工程，不能速成，也不像企业产品可以报废，所以我们的责任很大，只许成功不许失败。

　　———张克强

　　新快报记者　杜宝仪／文　陈海平／图

　　1993年初，加拿大留学生熊嘉女士回国以后，与张克强、刘沙等办学人一起创办了广州华美英语实验小学。当年开学时，学校只是租借了解放军广州军事体育学院的一个四合院上课，仅有6－8岁的两个年级三个班89人上课。

　　今天华美已经成为一所占地270亩、在校学生2500余人、员工近500人，集幼儿园、小学、中学、出国预科于一体的全日制中英文寄宿学校。2002年，该校还被评为广东省民办学校中唯一一所“省一级学校”。

　　广州更具有包容性

　　记者：十年前，你们留学归国后为什么会选择回国到广州来投资？

　　张克强：首先，我们都非常看好中国未来的经济发展。之所以选在广州发展，是因为我们几个人都是从广州出去的，对这个地方的经济、社会环境比较熟悉，也存在一定的社会关系网，所以会选择广州。

　　其次，从当时全国市场经济发展情况来说，南方一直走在改革开放的前沿，其中广州更具有包容性，经济发展也跟得上世界的步伐。我想，西方的先进事物更容易在一个风气开放的城市里被广泛接纳。

　　如果在内地省市，私人办学简直是一件不可想象的事情。最后，从经济方面考虑，广州人具有较强的消费能力，我们预计这里的市场潜力会很大。

　　在夹缝中生存

　　记者：当时您为什么会选择办学校而不是其他产业？民办教育在当时的整个市场环境又是怎样的？

　　张克强：办学比办企业更好，因为办教育受益的始终是中国人。十年前，熊校长在国外修读教育专业时发现，不少中国人即使在国内已经学完英语，去到国外一开口还是个聋子、哑巴。所以，我们最后决定办一所小学，像教母语一样教育小孩的外语。

　　虽然当时民办学校无法立时获得社会的广泛认可，甚至处于一个不公平竞争的夹缝中，但我们很庆幸选择了一个好省、好市、好区来办学，每次遇到困难都可以得到政府的帮助。像侨办就一直很重视我们学校，每年都过来这里视察情况，十年来也帮助我们解决了不少问题，还多次给予我们数十万元的资金奖励。

　　记者：那这十年里面您感觉最大的困难有什么？张克强：师资。关键在于民办学校的老师还没有实现与公办学校平等的待遇，他们是没有编制的人，而且各种福利、待遇都无法和公办学校比。所以，怎样把优秀老师吸引到我们这里来是一个难题。如果政府可以在这个问题上有所举措那就最好了。

　　记者：9月1日民办学校教育促进法出台以后，将有利于民办学校日后的生存和发展，可是当投资环境变好将会有引来更多的人参与民办学校，这对你们这种经营比较成熟的学校来说究竟是好事还是坏事？

　　张克强：市场好，大家好。我们当然希望社会大环境利于民办学校发展，因为现在主要矛盾不在民办学校之间的竞争，而在于我们和公办学校之间还不在同一个平台上，没有真正地平起平坐。

　　事实上，虽然有政策支持，要获得中国人民正确看待还需要一段时间。我希望民办学校能真正成为中国教育的一部分，而不是什么“二奶生的”东西。

　　办学不能只追求经济效益

　　记者：十年后的今天，您觉得办教育和办企业有什么不同？

　　张克强：办教育是只许成功不许失败的！我并不把我的学校看成一个企业。因为教育的社会责任很大，是一项树人的工程，不能速成，也不像其他产品那样可以报废，我们要把一个个儿童培育起来，失败了可不能重新再来。

　　记者：今年4月教育部下达的8号文件，特别指明了普通高校在校内举办的独立学院，即使今年已经安排招生并对社会进行了宣传的，也要立即取消。您个人是如何看待二级学院的？

　　张克强：我不赞成所谓“名校办民校”，这不是在炒批文吗！二级学院的品牌是公办名校的，也就是说它形成品牌的投入是国家的，然后和其他企业合股，收取民办学校的费用，收益却回不到国家和人民身上，这就是一种国有资产的流失。

　　记者：那您有什么办学经验可以和我们分享的吗？

　　张克强：不要一开始就考虑经济利益问题。如果你提供优质的教育，然后办出了品牌、树立起形象后，自然就会有经济效益的，因为这里已经形成一个良性循环了。

　　(风翔/编制)